1、 ：基于 的施工方项目成本管理孙梦雪（河南财经政法大学工程管理与房地产学院，郑州 ）摘要：首先对房地产的现状进行了简要介绍，反映了施工方当前形势下进行有效成本管理的迫切性；其次对于施工方项目成本影响要素进行了划分，通过层次分析法确定了各要素的相对权重并对各要素进行了排序；最后点明了影响施工方项目成本的主要因素并提出了对应的措施及建议。关键词：施工方成本；影响要素；层次分析法；相对权重 （，）：，：；收稿日期：作者简介：孙梦雪（），硕士生 ：年新冠疫情暴发后，房地产行业一直处于低迷状态，由辉煌期转入到衰退期。施工单位要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须加强
2、成本管理，以适应市场经济发展的要求。施工方成本管理体现了施工单位的综合管理水平，高水平的成本管理有效提高了施工方的利润空间。施工方项目成本是用于施工和管理的一切费用的总和，它是一项繁琐且复杂的过程，涉及的费用包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金等。对于建筑工程项目而言，施工方成本管理是最基本的工作。商务人员需从决策阶段、实施阶段、使用阶段对照施工合同全程把控项目成本，提前罗列商务策划点，掌握索赔技巧，及时对接工程、技术、物资部门，每月复盘项目成本，对成本进行还原及指标分析，做好施工方项目成本控制及管理工作。层次分析法（，）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在
3、此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于 世纪 年代初，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。层次分析法提供了一种灵活的、易于理解的促进施工方项目成本有效管理的方法。它解决了施工方项目成本管理中影响因素的评价很难用定量数字来描述的困难。它并用系统分析的方法，把整个项目分解为若干工作包，再逐一考虑每一工作包的影响程度。在考虑过程中可采用专家评判并用定量原则检验这一评判的正确性，最后再结合解决复杂问题的演绎法和归纳法，既有定性分析，又有定量结果，为施工方进行精细化成本管理提供了一种灵活且易于操作的有效手段。建材世界 年第 卷第
4、期影响施工方项目成本的要素分析建立层次结构模型在深入分析实际问题的基础上，明确总体目标，明确问题涉及的因素，确定各因素之间的关联与隶属关系，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有一个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时（譬如多于个）应进一步分解出子准则层。依据上述步骤，将建设工程项目成本影响因素建立层次结构模型。建设工程项目全寿命周期包含决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段包含的工作内容有编制项目建议书、
5、可行性研究报告。实施阶段可细分为设计阶段、施工阶段、保修阶段等。其中设计阶段的任务主要是编制设计任务书、施工图设计及技术设计等。保修阶段若是业主方原因导致的维修，将会涉及人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金、措施费；保修阶段若是施工方原因导致的维修，将由施工方自行承担相关费用。保修阶段的成本影响因素情况复杂，需分情况讨论，该文在此不做讨论。大多数建设工程项目持续到实施阶段便结束，并不涉及使用阶段，该文在此不做讨论。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，这些费用均属于不可竞争费用，对于这些费用而言不需要进行成本管理，该文在此不做讨论。该文参考了大量关于施工方项目成本管
6、理影响因素的文献，按照决策阶段、设计阶段、施工阶段归纳出 个施工方项目成本管理影响要素，如表所示。表施工方项目成本影响要素划分施工方项目成本管理影响要素决策阶段设计阶段施工阶段工程建设的标准建设类型及规模资金筹措建设单位要求现场限制条件及实际情况设计人员的经验及能力人工费材料费机械使用费企业管理费 利润 措 施 费 施工方项目成本影响要素打分专家打分法是指通过匿名方式征询有关专家的意见，对专家意见进行统计、处理、分析和归纳，客观地综合多数专家经验与主观判断，对大量难以采用技术方法进行定量分析的因素作出合理估算，经过多轮意见征询、反馈和调整后，对债权价值和价值可实现程度进行分析的方法。该方法的优
7、点在于简便、直观性强、计算方法简单、能够进行定量计算的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑。表施工方项目成本影响要素评分汇总表施工方项目商务经理施工方项目成本管理影响要素 王小娟 聂守钦 尹贝贝 刘亲亲 刘祎爽 崔静 张喜英 蔡绘芳 郭珍珍 乔利莹 合计 为比较上述 个三级指标的重要性，该文邀请了 位施工方项目商务经理对这 个指标进行了打分，按照“分代表重要，分代表相对重要，分代表非常重要”的原则，统计、归纳及整理后得到的评分汇总建材世界 年第 卷第期表如表所示。构建判断矩阵构造判断矩阵是从层次结构模型的准则层开始，对于从属于上一层的各个因素，用成对比较法构造判断矩阵，直至最低层。基本思
8、想是比较每一个因素对目标的影响，确定它们在目标中的比重。综合各因素比较存在难度，所以先进行两两指标之间的比较。用（，）表示因素相对于因素重要程度的比例标度，其中，。判断矩阵的比例标度采用进行赋值，比例标度的重要性含义见表。表比例标度的重要性含义表重要性标度含义表示因素与因素相比，两者具有同等重要性表示因素与因素相比，前者比后者稍重要表示因素与因素相比，前者比后者明显重要表示因素与因素相比，前者比后者强烈重要表示因素与因素相比，前者比后者极端重要，表示上述判断的中间值）将施工方项目成本影响要素划分中的第二层决策阶段、设计阶段、施工阶段进行两两比较得到判断矩阵，建立一级判断矩阵，如表所示。）施工方
9、项目成本影响要素划分中的第三层，将决策阶段的因素进行两两比较得到判断矩阵，建立二级判断矩阵，如表所示。表影响因素的判断矩阵 表影响因素的判断矩阵 ）施工方项目成本影响要素划分中的第三层，将设计阶段的因素进行两两比较得到判断矩阵，建立二级判断矩阵，如表所示。）施工方项目成本影响要素划分中的第三层，将施工阶段的 因素进行两两比较得到判断矩阵，建立二级判断矩阵，如表所示。表影响因素的判断矩阵 表影响因素的判断矩阵 层次单排序层次单排序是指每一个判断矩阵各因素针对其准则的相对权重，本质上是计算权重系数。关于判断矩阵权重计算的方法有两种，即几何平均法（根法）和规范列平均法（和法）。判断矩阵权重的计算也可
10、利用软件进行运算，可以利用的软件有 、等。建材世界 年第 卷第期计算一级判断矩阵的相对权重计算一级判断矩阵的相对权重，以几何平均法（根法）为例：）计算判断矩阵 各行各个元素的乘积，；）计算的次方根，即，.，.，；）对向量进行归一化处理，即，（.，.，.）。计算二级判断矩阵的相对权重计算二级判断矩阵的相对权重：）计算判断矩阵各行各个元素的乘积，；）计算的次方根，即，.，.，.；）对向量进行归一化处理，即（.，.，.）。通过上述计算得知判断矩阵的特征向量为（，）。同理，判断矩阵的特征向量为（，），判断矩阵的特征向量为（，）。一致性检验对一级判断矩阵进行一致性检验）最大特征根的计 算（和 法和 积
11、法计算 方 法相 同）：（），（.，.，.），；）对于判断矩阵进行一致性检验：，（）其中，为判断矩阵的随机一致性比率；为判断矩阵的一般一致性指标；为判断矩阵的平均随机一致性指标，取值见表。表 取值 一般一致性指标（），从表中查到阶矩阵为，则可认为判断矩阵的一致性可以接受，此时求解的为有效权重。对二级判断矩阵进行一致性检验判断矩阵 ，从表中查到阶矩阵为，则可认为判断矩阵的一致性可以接受，此时求解的为有效权重。判断矩阵 ，从表中查到阶矩阵为，则可认为判断矩阵的一致性可以接受，此时求解的为有效权重。判断矩阵 ，从表中查到阶矩阵为，则可认为判断矩阵的一致性可以接受，此时求解的为有效权重。层次总排序及一
12、致性检验层，对上层（层）层次单排序一致性指标为，随机一致性指为，则层次总排序的一致性比率为：随机一致性比率 ，则认为层次总排序通过一致性检验，层次总排序具有满意的一致性，否则需要重新调整那些一致性比率高的判断矩阵的元素取值。将施工方项目成本管理的各影响因素按照影响的大小排序，各影响因素在模型中的权重总排序如表建材世界 年第 卷第期所示。根据 管理分类法，累计权重在 之间的为类问题，主要影响因素分别为：建设单位要求、施工现场限制条件和实际情况、建筑类型及规模、设计人员经验和能力、工程建设的标准、利润，共占总影响因素的。表各影响因素在模型中的权重总排序名称 综合评价结果层次总排序评价策划阶段工程建
13、设的标准 相当重要建筑类型及规模 相当重要资金筹措 一般重要设计阶段建设单位要求 相当重要施工现场限制条件和实际情况 相当重要设计人员经验和能力 相当重要施工阶段人工费 一般重要材料费 一般重要机械使用费 一般重要企业管理费 一般重要利润 相当重要措施费 一般重要项目成本管理应注意的事项从施工方本身出发，若想有效控制施工成本、扩大利润空间、在同行中脱颖而出，应针对主要影响因素采取相应的管控措施。策划阶段建筑类型及规模建筑工程按照建筑的用途可分为农用建筑、民用建筑、工业建筑，按照结构形式可分为框架结构、筒体结构、网架结构、装配式结构等，按照层数还可分为低层、多层、高层、超高层。建筑类型及规模应按
14、照实际需求合理选取，从根源上有效控制建筑工程的成本，从而提高建筑的社会效益和经济效益。重视工程建设的标准工程建设的标准是影响施工方成本的主要要素，施工方要结合工程的实际情况，严格执行现有的国家标准及技术经济指标，以先进的技术经济指标作为依据，使成本管理既有科学依据的支撑，又做到切实可行。施工方应合理把控工程建设的标准与规模效益二者之间的平衡。设计阶段建设单位的要求设计前参建各方应对地块进行实地考察，以现场相关考察资料作为依据进行设计，避免闭门造车，设计与实际情况不符，造成施工成本增加。若实地考察过程中建设单位提出了相关要求，施工方应进行事前控制，提前测算施工成本，如若出现经济不合理的情况，应积
15、极与建设单位沟通更改施工方案，避免后期出现不必要的纠纷。施工现场限制条件和实际情况针对施工现场限制条件和实际情况。现场管理人员应注重事中控制，加强施工时的质量控制和管理。现场管理的好坏很大程度上影响着项目的成本，施工方应编制合理的质量管理计划，必要时采取组织、技术、经济等措施以保证施工质量，系统有效地采用质量管理的方法。只有这样，成本才能做到有的放矢，避免经济资源的浪费。设计人员经验和能力建筑工程的设计涉及多个专业，对于设计人员的理论及实践有着较高的要求。一个成熟的设计人员总是能找到经济合理的设计方案，这对于成本的有效控制起着举足轻重的作用。在设计前应邀请专家和勘察人员对设计人员进行高强度及高
16、标准的培训，使设计人员能提前了解项目的大致情况，掌握设计工作的诀建材世界 年第 卷第期窍，增加设计人员的理论知识及能力。施工阶段利润对于成本的影响对于建筑工程而言，一般情况下工程款是以签订的施工合同、各种签证变更及索赔为依据进行结算。收入是固定不变的，增加项目的利润需要降低施工方项目的成本，这就要求施工方依据经验制定合理、经济的施工方案，每一次变更在不违反国家规定的前提下保证利润最大化，每一次索赔能依据现场损失利用索赔谈判技巧来保证索赔的成功。层次分析法的注意要点层次分析法指标项在选择时不宜过多也不宜过少，如果指标项过多会给专家评分、运算和检验过程带来不便，并且过多的指标项之间往往会有概念模糊或重复的情况，会影响评估结果的准确性。如果指标项过少，某些重要的风险因素不能体现出来，使得评估结果不全面。当将层次分析法应用于实际工程当中时，需要注意的是层次分析法只是一种研究手段，其作用是用于辅助人的主观判断，使得研究结果更为全面和理性，主观判断的质量将直接影响到风险评估的准确性，这种判断质量虽然一定程度上可以通过一致性检验来消除，但从根本上还是由专家的评分决定的。因此模型的关键在于要选好专家组