1、2023年5月第41卷 第3期May 2023Vol.41 No.3海南大学学报（人文社会科学版）JOURNAL OF HAINAN UNIVERSITY(HUMANITIES&SOCIAL SCIENCES)急性子扶贫干部会带来积极的结果吗？扶贫干部时间紧迫感对贫困个体脱贫内生动力的影响赵丹1，解智宇2，傅安国1（1.海南大学 管理学院，海南 海口 570228；2.中国人民大学 劳动人事学院，北京 100872）摘要 本研究根据领导部属交换理论，探究扶贫干部的时间紧迫感、领导部属交换关系（简称为LMX）等前因变量对贫困个体脱贫内生动力的直接影响，并探讨扶贫干部的时间紧迫感对LMX与脱贫内生
2、动力关系间的调节效果。研究者以充当农村扶贫团队主管的国企驻村干部及其部属（即加入合作社的贫困户主）为研究对象，利用问卷方式收集63位扶贫干部与485位下属户主的配对数据，采用二层次阶层线性模型进行分析。结果发现，扶贫干部的时间紧迫感、LMX均对贫困个体的脱贫内生动力产生正向影响，扶贫干部的时间紧迫感会增强LMX对脱贫内生动力的正向影响。本研究的发现有助于认识扶贫干部时间紧迫感与LMX的联合效应，并指导扶贫工作者采取有针对性的措施，以便有效地激发贫困个体的脱贫内生动力。关键词 领导部属交换；时间紧迫感；脱贫内生动力中图分类号 C936 文献标志码 A 文章编号 1004-1710（2023）03
3、-0209-10DOI 10.15886/ki.hnus.202112.2905一、引 言改革开放40多年来，中国的减贫事业取得了举世瞩目的成就1，在这一过程中，中国的扶贫干部作出了不可磨灭的贡献。脱贫攻坚期间，全国累计选派300多万县级以上机关、国有企事业单位干部参加驻村帮扶2。他们勠力同心，长期奋战在偏远农村一线，坚持带领贫困群众挖穷根、争项目、谋发展，打通了精准扶贫的“最后一公里”2。为实现脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接，在国家不摘政策、不摘帮扶、不摘责任、不摘监管，保持帮扶力量总体稳定之际，用管理学的语言讲好中国的扶贫故事，总结中国扶贫干部的管理经验就显得尤为重要。扶贫干部在时间紧迫
4、感上的个体特质差异很可能与其扶贫绩效差异有关。时间紧迫感是指个体将时间视为稀缺资源，并有计划地运用时间的倾向，是一种稳定的时间人格特质3；具有时间紧迫感特质的团队主管，往往会降低对其他事务的分心程度4，积极地进行团队任务安排，协助部属加快工作进度5。若具有高时间紧迫感的扶贫干部所领导帮扶的贫困户主能够在期限内完成任务，则扶贫干部的紧迫行为能激发贫困户主的脱贫内生动力。脱贫内生动力是一个中国化的心理学概念6-7，且目前尚无学者从时间视角展开研究，故本研究拟回答的第一个问题是：扶贫干部(主管)的时间紧迫感是否会增强贫困户主（部属）的脱贫内生动力？以往研究发现，主管与部属的关系质量影响员工的工作投入
5、8。领导部属交换(leader-member exchange,以下简称为LMX)理论认为，由于时间压力，领导者不可能一视同仁地对待所有下属，少部分下属因与领导建立了特殊关系而成为圈内人，从而得到更多的关照9。因圈内部属与主管拥有高质量的收稿日期 2021-12-29基金项目 教育部人文社会科学研究规划基金项目（21YJA840005）；国家自然科学基金项目（32160200）作者简介 赵丹（1993-），女，黑龙江鹤岗人，海南大学管理学院博士研究生，研究方向为组织行为与人力资源管理。通信作者 傅安国（1982-），男，湖北荆州人，海南大学管理学院教授，博士，博士生导师，主要从事脱贫内生动力、
6、中国人人格动力、工作动机与主动人格研究。政治学与公共管理209第3期2023年海南大学学报（人文社会科学版）LMX，主管的行为往往能使圈内部属产生正向心理和行为10。与主管拥有低质量LMX的部属，在与圈内同事比较后，往往会主观地认为自己遭受了不公平的对待 11，进而降低其工作主动性和内在动机12。因此，本研究探讨的第二个问题是：LMX会对脱贫内生动力产生影响吗？时间资源是脱贫攻坚取得全面胜利的宝贵资源。高时间紧迫感的扶贫干部首要考虑的因素是时间。他们需要制定脱贫时间表，督促贫困户主按照时间进程执行任务，提醒贫困户高效地运用时间，达到预期的生产标准。拥有高质量LMX的部属，在高时间紧迫感扶贫干部
7、的带领下会获得更多的资源支持，可能会提前完成相关的生产任务，同时激发其脱贫内生动力。已有研究发现团队主管的时间相关人格会在LMX与工作动机之间起到调节作用13。故本研究的第三个研究问题是：扶贫干部时间紧迫感是否调节LMX与脱贫内生动力之间的关系？二、文献回顾与研究假设（一）脱贫内生动力相关研究脱贫“内生动力(endogenous power)”不等同于“内在动机(intrinsic motivation)”，前者是我国扶贫语境下的本土心理学概念6-7，后者是西方心理学话语中自我决定理论14的概念。自我决定理论认为追求关系、胜任、自主这类需求源于人类本质的、内在的源头15。这一论述是西方学者基于
8、其文化背景对人性的具体信念和假设而提出，如社会是相分离的、自主的、独立的，这些假设的基础是高度个人主义信念16；但中国情境下的扶贫是由国家主导的，是基于集体智慧与力量的自上而下的减贫行动。通常关乎责任、义务、道德等价值观念，因而脱贫内生动力是一个中国化的心理学概念6-7。傅安国等人6研究发现，脱贫内生动力结构是由价值观、自我观与主动脱贫的行为倾向三因素组成的层层嵌套的“洋葱模型”。首先，价值观是人们判断好坏、美丑、对错、益损，及违背或符合自身意愿的信念系统，处在内生动力的核心位置 17-18，它为贫困个体的行为提供信念支持 19。其次，自我观处在内生动力的中间层次，是一个人关于自己，自己与他人
9、、自己与社会及环境的观念系统 20。积极的自我观念是个体不断进取和脱贫的动力。最后，脱贫行为倾向处在内生动力的最外层。个体呈现主动脱贫的行为倾向主要基于清晰的脱贫规划、脱贫相关的心理素质（如克服困难的意志）、身边的人际支持以及周围的资源整合6-7,21。积极的价值观和自我观决定着个体是否有主动的脱贫行为。（二）时间紧迫感对脱贫内生动力的影响时间紧迫感被定义为“个人致力于在最短时间内，完成最多活动任务”的人格特质，能够反映出个体对时间资源的主观感受程度22-23。特质论观点认为，时间紧迫感反映出个体知觉到的源于外部环境的时间需求强度，促使个体设定更严格的时间期限。高时间紧迫感者会高效地工作，并提
10、醒共事者关于任务的时间安排与剩余时间，以便有效利用时间，同时还会考虑到任务执行过程中可能出现的困难或障碍。对于贫困户主而言，高时间紧迫感的扶贫干部会要求每位贫困户主遵守既定工作日程，并配合其他贫困户的工作节奏。故扶贫干部这种对工作进度高度控制、严格要求的领导方式会增强其脱贫内生动力。由此提出下列假设：H1：扶贫干部时间紧迫感对贫困户主的脱贫内生动力产生正向影响。（三）LMX对脱贫内生动力的影响在中国扶贫情境下，扶贫干部与帮扶对象之间所构建的“帮扶”关系，并非一种单纯的“服务”或“管理”关系，还融合了“治理”关系24。LMX是指领导与下属在工作过程中形成的不同质量的关系，通常用来衡量上下级关系质
11、量25。扶贫干部与帮扶对象之间形成的关系与组织中领导-部属的关系存在相同之处。因为驻村干部经常通过采取“基地+农户”“合作社+困难户”“能人+困难户”等形式，与贫困户建立契约关系和帮带机制26，并与贫困户形成以自愿性、互惠性、动态性、相互依赖性为特征的社会交换关系27。自愿性表现为贫困户和驻村干部间的社会交换是自愿期望从对方那里获得回报的28。互惠性体现在贫困户和扶贫干部形成的关系遵循社会（心理）交换或经济交换契约29。即贫困户作为广泛意义上的被服务者和被管理者会配合和听从驻村干部（管理者）的指导，两者作为命运共同体完成组织使命。210赵丹等：急性子扶贫干部会带来积极的结果吗？由此可见，扶贫干
12、部与帮扶对象之间存在的社会交换关系符合领导部属交换的核心原则。因此，本文将扶贫干部与贫困户的互动关系当作领导-部属交换关系（LMX）开展研究。LMX理论认为，囿于时间压力等主客观因素，领导者无法给部属提供一视同仁的资源与支持，部属们亦不可能以一致的态度来与领导者互动，故领导者与每位部属之间的互动关系存在差异。领导者将部属区分为圈外人或圈内人，在资源交换的基础上建立不同程度的交换关系25。主管会期待圈内部属执行非结构性任务，主动承担职责之外的工作，故会给予圈内部属更多的支持，并为其提供个人与职位资源(如：工作弹性、内部资源、决策影响力、支持与关心)作为回报；圈内部属因得到主管较多的关注与支持，感
13、受到主管对自己的信任与偏爱，会感知到较高的LMX关系质量，对主管产生较高的认同与信任，亦会表现出更强的出勤动机30、工作投入及绩效提升动机31等双向互惠行为。故圈内部属可能会产生较强的内在工作动机。由此提出假设：H2：LMX会对贫困户主的脱贫内生动力产生正向影响。（四）主管时间紧迫感的调节效果主管对时间资源的认知会影响其对任务的部署和规划32。具有高时间紧迫感的主管会衡量任务优先级以及时间的紧迫程度作出最有效的规划，以便节省时间资源，并扮演时钟功能提醒贫困户主完成任务的期限。Mohammed与Nadkarni13的研究指出，当工作要求必须在期限内完成预定绩效或任务时，高时间紧迫感主管除了规划整
14、个团队的工作日程外，还会向个别部属指派个性化的任务目标与期限。基于领导部属交换理论,当主管和脱贫户主之间保持较高的LMX时,贫困户主就会获得更多的脱贫资源，产生更强的回报义务感，其脱贫内生动力也随之增强。高LMX情况下，具有高时间紧迫感的主管基于其对圈内部属的了解与信任，可能会指派符合贫困户主能力与需求的工作任务及期限，亦会提供充沛的资源和有力的支持，协助他们顺利完成任务。根据资源保存理论中的资源获得螺旋，在面临着时间短、任务重、压力大的脱贫形势时，拥有更多资源的高LMX脱贫户主通常不容易受到资源损失的影响，亦有可能获得更多的资源，因此其伴随的脱贫压力更小，动力更强33。除此之外，高时间紧迫感
15、的主管也强化了脱贫户主的回报义务感。随着LMX的逐渐提高，从而使脱贫户主愿意投入更多的心理资源与情感承诺回报主管的高质量社会交换28。因此，LMX对脱贫内生动力的促进效果被增强。综上所述，本研究提出以下假设：H3：扶贫干部的时间紧迫感在LMX与贫困户主脱贫内生动力之间具有正向调节作用。主管时间紧迫感越高（低），LMX对贫困户主脱贫内生动力的正向影响越强（弱）。本研究的模型框架如图1所示，基于上述分析，本研究采用问卷调查进行研究。以充当农村扶贫团队(公司+农户)主管的国企驻村干部及其部属加入合作社的农户户主为研究对象，运用多层线性模型(HLM)验证本研究所提出的理论架构，解释扶贫干部的时间紧迫感
16、、LMX对贫困户主脱贫内生动力的直接影响。同时，为进一步揭示其具体的内在影响机制，亦考察了时间紧迫感在其中所起到的调节作用。三、研究设计（一）研究对象与样本特性近年来，H省农垦投资控股集团有限公司（简称H控股，系H省政府直属国有独资企业）现有下属二图1 研究框架211第3期2023年海南大学学报（人文社会科学版）级企业46家(其中农场公司28家)，在职职工8万多人。其下属二级企业根据自身产业、技术与品牌优势，纷纷加入“一企一镇（乡）”的产业对口扶贫队伍行列，采用“公司+农户”直接帮扶的模式，取得了产业扶贫的良好效果。为赶在脱贫攻坚期内完成帮扶任务，各农场公司对对口帮扶的农村普遍采取小规模的团队编制，责成派驻的扶贫干部以团队主管的身份指导、监督、激励贫困户（部属），在指定的期限内，完成既定的种植、养殖或加工任务，达到预定的增收金额。换言之，在客观时间限制的工作情境中，对口扶贫的团队主管对部属的督导行为，会受到主观时间相关人格的影响。本文以H控股下属的28家农场公司组建的帮扶结对村作为研究对象，每个农场公司派遣10-20名基层管理干部进村组建扶贫团队，每个团队包含7-10个贫困户，共计形成