1、Team introduction,Team member：,团队所有成员(chngyun)共同努力的成果！,第一页，共二十五页。,NEXT,公司简介,成立(chngl)时间,公司法定(fdng)名称,企业(qy)类型,经营范围,主要产品,主销市场,销售总收入,总资产,第二页，共二十五页。,第三页，共二十五页。,一,研究背景与动机(dngj)及其研究的目的、方法和流程,云南白药公司(n s)外部环境分析,云南白药公司(n s)内部分析,云南白药公司经营战略构造及确立,二,三,四,点击输入标题信息,第四页，共二十五页。,医药产业被誉为“朝阳产业”、“常青产业”,是一个高技术含量、高投入、高收益、
2、高风险的行业。药品作为一种特殊商品,决定了医药产业必然(brn)具有一定的垄断和半垄断属性;从世界上看,只有具备一定的经济实力、较强的科研开发能力的企业才有资格进入。随着我国人民生活水平的日益提高、健康保健意识的增强,医药产业在我国已越来越成为一个市场前景广阔、发展潜力巨大的行业。,背景(bijng)01,动机(dngj)02,目的03,方法 04,流程 05,对象 06,限制 07,第五页，共二十五页。,第二部分：云南白药公司(n s)外部环境分析,（一）：外部环境分析理论和方法（略）（二）：医药行业一般环境分析（三）：国内竞争对手分析（四）：医药行业的机会与威胁描述(略）,第六页，共二十五
3、页。,世界医药产业发展概况我国医药产业发展概况当今(dngjn)医药产业发展的趋势影响我国医药行业发展的主要因素,加入WTO后，面临自身的深层次矛盾和问题 整体质量不容乐观医药企业管理水平较低组织结构现代化水平低医药行业面临的发展机遇加快研制新药的步伐提高出口竞争力加快企业的优胜劣汰“药品报销目录”的保护伞医药企业的对策 管理制度(zhd)、体制、思想、方法、手段与国际接轨,云南医药产业发展现状（略）云南发展医药产业的比较优势有稳定的市场需求和进一步开拓国内外市场的潜力有一批知名度较高的医药企业和一定竞争力的医药企业医药科研开发已具备了一定的条件和能力丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀
4、云南发展医药产业的制约因素缺乏产业宏观政策和宏观管理。基础薄弱，产业、产品和企业组织结构调整滞后企业营销手段落后，市场开拓不力人才缺乏，新药研制体系没有形成体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持(fch)不够,国内外医药产业发展的概况与趋势（略）,WTO与我国医药行业对策,云南省医药产业经营状况及环境分析,01,02,03,点击输入标题信息,（二）：医药行业一般环境分析,第七页，共二十五页。,中药制药工业：1、国有上市公司：云南白药集团股 份公司2、民营企业：盘龙云海药业、滇虹药业3、其它企业：昆明中药厂、昆明兴中制药厂、云南 共有药品生产企业170余个医药商业企业：1、国有企业：云南省医
5、药公司、云 南双鹤药业公司、云南省药材公司2、民营企业：东骏药业、鸿翔药业、方圆药业3、零售企业：“福林堂”药房、“一心堂”药店、“三九 济民”大药房、“健之佳”药房、“佳信大药房”、“延寿堂”、“双鹤大药房”,一、产业间竞争态势分析（波特五力模型，下一张PPT）,（三）、国内竞争对手分析(fnx),二、省内主要企业(qy)剖析,第八页，共二十五页。,行业(hngy)现有竞争者,点击输入标题(biot)信息,新进入(jnr)者的威胁,供应方讨价,还价的能力,购买方讨价,还价的能力,替代品的威胁,波特的五种竞争力模型,第九页，共二十五页。,进入医药商业批发企业，医药零售等板块的企业受到渠道和市场
6、(shchng)知名度的限制,药品经营受到行业管理(gunl)部门的政策性约束,药品(yopn)的知识产权或专利保护,进入中药材、中成药，生化制药工业，健康产品，医疗器材等板块的企业必须具备较强的资金和抗风险能力,一、新进入的威胁,第十页，共二十五页。,加入WTO后国际性大企业将以多种形式进入多个领域,上中游板块的企业以横向或纵向一体化的方式跨领域进入下游板块,具备先进技术和开发实力的科研机构，以产品转化的方式进入,国内有实力的集团企业或上市公司凭借雄厚的资金实力，通过兼并购买或参股的方式介入多个领域,二、同业竞争(jngzhng)者的竞争(jngzhng)程度,点击输入(shr)标题信息,第
7、十一页，共二十五页。,12,1,2,对于医药商业批发企业，医药零售等板块主要的替代品源于营销模式的变化。,决定了企业利润的厚薄,影响企业的市场策略，由于医药产品的相对专业性质，对于整个医药行业来说客户的议价能力相对较弱,但由于我国医药产业低端竞争的剧烈性和行业管理的弱化，在区域内以价格为主要方式的竞争模式导致了客户议价能力的相对增强。,三、替代品的竞争(jngzhng),四、购买者的议价(y ji)能力,1,2,第十二页，共二十五页。,五、供应商的议价(y ji)能力,决定(judng)企业市场竞争力和利润获取的水平,相对于有支持产权或专利保护(boh)的供应商具有较高的议价能力来说，我国医药
8、行业大多数企业面临的是剧烈的市场价格竞争,点击输入标题信息,第十三页，共二十五页。,云南白药公司治理结构(jigu)描述,公司(n s)背景描述,公司市场占有(zhnyu)与销售状况描述,内部条件分析评价,云南白药公司财务状况,云南白药公司人力资源与企业文化,内部分析,点击输入标题信息,第三部分 云南白药公司内部分析（略）,第十四页，共二十五页。,产业结构(chn y ji u)理论的思想,核心(hxn)竞争能力及优势,竞争战略的选择由两个根本问题构成：一、是产业选择问题二、是竞争地位问题因此，产业结构强烈地影响(yngxing)着竞争规划的确立以及可供企业选择的竞争战略，竞争战略受制于该企业
9、所属的产业的结构状况，制定战略应从产业分析开始。,资源基础理论战略分析,迈克尔波特,沃纳菲尔特,普拉哈拉德、哈默,一个企业能否获得高于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。而企业竞争力的形成是由于企业之间的资源位势差异,如果企业面对新的产业或者环境的变化要求企业做出结构或者战略的选择,如果管理者不能很好的认识自身的资源,而采取了与企业资源不相匹配的战略,企业是不可能取得好业绩。,与资源为基础的竞争观点紧密联系的是核心专长为基础的竞争。核心能力为企业提供了进入广阔市场的途径，并且能为使用最终产品的顾客带来明显的可察觉的利益”。如果资源与能力的结合具备以下四个特点，即有价值的、少
10、数企业所拥有的、难于或者不可模仿、不可学习和不可替代的;才有可能成为企业的核心竞争能力。,第四部分 云南白药公司经营战略构造及确立,第十五页，共二十五页。,SWOT分析(fnx),波特五力(w l)模型,劣势(lish),机会,潜在进入者,优势,威胁,替代品,购买者,供应方,战略分析工具,现有竞争者,第十六页，共二十五页。,威胁(wixi),SWOT分析(fnx),劣势(lish),优势,机会,一、云南白药公司SWOT分析,第十七页，共二十五页。,公司(n s)下属工业企业各自有 一些系列产品，有几个独家产品。,公司(n s)有上市 公司的参与背景，资金充裕。,公司在医药市场扎根多年，具有(j
11、yu)一定的知 名度和美誉度。,零售终端对省内市场的覆盖 有一定的规模。,公司有良好的治理结构和管理机制，激励体系。,公司有一只较成熟的销售队伍，在省内批发领域有较 大市场份额。,云南白药市场优势,S,点击输入标题信息,第十八页，共二十五页。,单击添加(tin ji)大标题Your text,总体管理和服务的理念、方法和水平尚有待提高，各子部门间协调力不足(bz)，缺乏凝聚力，不利于竞争。,基础薄弱，产业，产品和企业(qy)组织结构调整滞后。,各分公司的企业营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度，市场开拓不力。,1,2,3,云南白药的潜在劣势（W）,4,5,企业文化创新力和吸引力欠缺；员
12、工平均年龄和素质偏低。,体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。,第十九页，共二十五页。,随着世界经济的持续发展，人民生活水平的提高，对医药产品(chnpn)的需求旺盛。,随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断(bdun)增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。,随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大(zhngd)机遇。,点击输入标题信息,云南白药潜在机会（O）,生态环境与人类基因的变化，导致了疾病与病毒、基因的变异，刺激了对高技术产品的研发；国家对医药行业的重视和投入程度提高。,对天然药物、绿色生物产品的青睐，有助于我国和云南省相关产业
13、的迅速成长；,第二十页，共二十五页。,点击输入(shr)标题信息,潜在(qinzi)的威胁,加入(jir)WTO也给医药产业链上各 个板块内的企业带来了更剧烈的竞争和压力。,我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。,研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业 的竞争力。,相对于国外产品的大量涌入我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞 争力差。,生产规模小、工艺落后、产品结构老化、管理水平低下、资金严重短缺的现状,T,第二十一页，共二十五页。,品牌形象老化(lohu),经过百年发展和西药市场的快速发展，云南白药的产品形象开始老化，消费者群体年龄(ninlng)大多超过40岁，年轻消费者群体认知
14、度不高。,产品市场边界(binji)狭窄,白药快速止血功能众人皆知，但消费者对白药的其他功效了解甚少。在市场整体对西药产品认知度越来越高的竞争环境下，除特殊劳动者外(如采矿等容易失血的工作)，一般消费者对云南白药的关注度逐年降低。,产品虽好，但定位低端。,云南白药神奇的功效虽深入人心，但长期以来的散剂包装给消费者一种民间偏方的低端形象，导致市场价格与内在价值关联度不高。,存在问题,点击输入标题信息,第二十二页，共二十五页。,应对(yngdu)措施,一方面建立完善的市场监控体系，及时把握市场动态。另一方面，以传统(chuntng)中药为特色的云南白药品牌推向国际，打造国际知名度。,提升“白药(b
15、iyo)”保密配方的市场价值,产品创新市场定位,拓展产品种类，增加新特色,向国际方向拓展市场,适当增加那些对三七、白药的用量要求较少的产品的生产，并且致力于开发一些新药、新产品，增加一些新的特色。,以客户需求为导向的产品创新和更为明确的市场定位,必须能生产出消费者需要，而且也愿意出钱购买的商品。,点击输入标题信息,第二十三页，共二十五页。,thank you for Listening,第二十四页，共二十五页。,内容(nirng)总结,Team introduction。（一）：外部环境分析理论和方法（略）。（四）：医药行业的机会与威胁描述(略）。体制多变，机制不活，资金投入不足和政策扶持不够。具备先进技术和开发实力的科研机构，以产品转化的方式进入。对于医药商业批发企业，医药零售等板块主要。竞争战略的选择由两个根本问题构成：一、是产业选择问题。随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用臂力的不断增长，使保健需求(xqi)与医疗需求(xqi)增长，带动了医药产业增长,第二十五页，共二十五页。,