1、探索平安风险抵押管理方法 建筑平安管理的一个主要方面，就是对生产过程中人的不平安因素进行管理。生产由人进行控制的，人的行为标准与否，对实现平安生产起决定作用，因此，做好对人的平安管理是预防事故发生的重要手段。 xx潞安工程经过多年的平安管理实践，探索出了一种行之有效的平安管理手段，就是平安风险抵押管理。近年来，公司通过实行平安风险抵押管理，强化了员工的平安意识，提高了员工平安技能，现简要介绍如下： 一、平安风险抵押管理的内容 平安风险抵押管理，就是企业每年按照员工的工种岗位、各级领导的平安责任大小，收交平安抵押本金；然后，根据企业制订的年度平安生产目标，编制季度平安工作方案，下达季度平安工作任
2、务，平安管理机构定期对企业各级平安管理人员进行平安工作考核，根据考核情况进行奖励或处分。平安指标的完成情况是决定性条件，平安工作任务的完成率是奖罚的依据；年度考核无事故，对员工抵押本金进行返本付息。这种平安管理工作与经济挂钩的平安管理方法，就是平安风险抵押管理的内容。 二、平安风险抵押管理的动作 首先是企业制订平安抵押标准，然后按照企业平安工作标准及考核方法，将平安工作与经济挂钩进行考核。平安抵押考核包括平安目标考核和平安日常管理工作考核，依据考核情况，进行奖励或处分。 1、平安抵押标准确实定 公司按照平安生产责任制的规定，结合各自平安责任的大小，分9种平安抵押等级；一是总经理；二是分管平安副
3、总经理；二是分管平安副总经理；三是其他副总经理；四是副总工程师及工程部经理；五是各部室科长及工程部副经理；七是工程工程栋号长及平安员；八是各级管理人员；九是现场操作人员。抵押金额从202300元到20230元，共分9个台阶。 2、制订企业平安工作标准及考核方法 平安工作贯穿于企业生产的全过程，涉及到方方面面的工作，涉及到全体工作人员。因此，平安工作必须实行全员、全方位、全过程的平安系统法管理。平安工作标准的内容也必须覆盖企业的全部工作。公司结合本单位特点，把平安管理按各部门的职能划分为五个平安管理体系，分别是：平安生产指挥、监察体系；平安技术、教育体系；后勤保障体系。各体系都制订了自己的平安工
4、作标准：平安生产指挥、监察体系，主要负责对劳动平安防范措施，在人力、物力、财力上优先保证生产需要。并对执行情况进行监督检查。平安技术教育体系，主要负责对劳动对象进行施工管理、平安技术措施方案管理。对劳动者进行技术培训，不断提高劳动者的平安管理水平和操作技术水平，增强自我防护能力。平安思想政治宣传体系，主要负责对劳动者进行思想政治教育，以提高生产管理人员的平安责任感、自觉性，增强群众平安意识。工会群保体系，主要负责贯彻执行党的劳动保护方针、政策，对劳动者的合法权益。后勤保障体系，主要负责医疗及抢救、食品卫生方面的平安工作，做好对劳动者个体的平安保障。根据各体系的职责范围，公司定出了详细条款，制订
5、了考核方法。每个体系均实行百分制考核。 3、平安工作的考核方法 平安工作的考核分平安目标考核和日常平安管理工作考核。平安目标的考核，通过公司与工程部签订的平安生产责任书进行，责任书中详细规定了到达目标的奖励和处分金额。公司对实现全年无轻伤事故的工程部，奖20220元至40000元，由各工程部自行分配；横向考核无事故的机关部室，奖5000元至2023000元，由各部室自行分配。发生一起轻伤事故的工程部，罚工程部20220元，并由工程部对有关栋号、班组、个人进行处分。处分的款项上交公司平安基金账户。发生重伤、死亡事故的工程部，除对工程部罚30000至50000元外，还要根据事故责任给予行政警告、记
6、过或降职处分，并对有关横向部室给予连带处分。性质严重的，上交司法机关追究刑事责任。 平安日常管理工作的考核，是根据季度平安工作方案内容进行的。例如对平安生产指挥、监察体系二一年一季度平安工作的考核如表1： 4、平安抵押奖励方法是。平安风险抵押奖励实行季度滚动的方法，每季度发放一次。第一季度因是施工淡季，不作奖励。第二季度实现无轻伤事故的单位，按抵押本金的50%发放资金。第三季度本金的50%发放资金。第三季度实现无轻伤事故的单位，按抵押酬金的50%发放资金。第三季度实现无轻伤事故的，在二季度奖励标准的根底上加奖50%，以此类推。全年实现无轻伤事故的单位，在四个季度累计奖励的根底上再加奖50%。在
7、平安抵押奖励标准的根底上，乘以季度平安工作考核分散，再乘以本人的抵押本金，就是每个人的平安风险抵押奖金。 平安风险抵押处分方法是。发生轻伤事故单位，取消当季奖励，停止滚动，从下季度起重新进行台阶滚动。发生一次轻伤事故的工程部，对工程部第一责任人、主管平安副经理、扣季度抵押奖励的50%，对平安员、直接责任人扣季度抵押奖励的20230%。连续发生事故的工程部，按照滚动奖励的相应数额，依据事故责任扣抵押本金。发生重伤、死亡事故时，并将扣除全部抵押本金。 三、实行平安风险抵押管理的效果 平安风险抵押管理法的应用，杜绝了员工的违反平安规程，操作失误，疲劳过度，现场检查和指导不当的行为，健全了平安操作规程；平安防范措施得到了科学的分析研究。这种方法的应用，有效地控制了人的不平安行为，使企业对人的管理逐步走向科学化轨道，从而提高了职工队伍的素质，促进了劳动生产率的提高。 公司采用平安风险抵押管理法，强化了平安技术管理，改善了劳动条件，调动了职工的劳动积极性，创造了较好的经济效益。平安风险抵押管理法的应用，保持了公司多年轻伤以上事故为零的好的平安状况，塑造了企业良好的社会形象，取得了较好的社会效益。 第5页 共5页