1、第四章 供给链的驱动要素 与障碍因素,第一页，共三十二页。,学习目标,1、了解供给链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供给链战略与竞争战略中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供给链必须克服的障碍因素,第二页，共三十二页。,引入案例：沃尔玛公司的供给链驱动要素,思考问题：1、供给链的业绩目标是什么？2、供给链驱动要素是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？,第三页，共三十二页。,第一节 供给链运营的驱动要素,新产品开发,市场营销,生产经营,配送,效劳,财务、会计、信息技术、人力资源,公司价值链,第四页，共三十二页。,第一节 供给链运
2、营的驱动要素,供给链决策制定框架,竞争战略,供给链战略,赢利水平,反响能力,库存,运输,设施,信息,第五页，共三十二页。,一、库存,第一节 供给链运营的驱动要素,在供给链中的作用,增加需求量,降低本钱,规模效益,囤积居奇,第六页，共三十二页。,一、库存,第一节 供给链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,增加库存,库存减少,赢利水平提高,反响能力增强,第七页，共三十二页。,一、库存,第一节 供给链运营的驱动要素,库存决策的组成要素,循环库存,平安库存,季节库存,反响能力赢利水平,第八页，共三十二页。,二、运输,第一节 供给链运营的驱动要素,在供给链中的作用,快速运输,提高反响能力,降低供给链赢利
3、水平,第九页，共三十二页。,二、运输,第一节 供给链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,要求高水平反响愿意为此付费,顾客目标,价格是主要决策依据,运输策略,高本钱运输,低本钱运输,第十页，共三十二页。,二、运输,第一节 供给链运营的驱动要素,运输决策的组成要素,运输方式,路径与网络,内外资源,反响能力赢利水平,第十一页，共三十二页。,三、设施,第一节 供给链运营的驱动要素,在供给链中的作用,第十二页，共三十二页。,三、设施,第一节 供给链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,反响能力,赢利水平,第十三页，共三十二页。,三、设施,第一节 供给链运营的驱动要素,决策组成要素,布局区位,集中布局规模效
4、益分散布局反响能力,设施能力,超额多灵活敏捷、高本钱超额少利用率高、反响慢,生产方式,以产品为中心以职能为中心,仓储方式,存货单元式劳动密集式对接仓储式,第十四页，共三十二页。,四、信息,第一节 供给链运营的驱动要素,在供给链中的作用,联结纽带,运营资源,第十五页，共三十二页。,四、信息,第一节 供给链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,赢利水平,反响能力,第十六页，共三十二页。,四、信息,第一节 供给链运营的驱动要素,决策组成要素,流 程,拉动型顾客需求能看出推动型预测顾客需求,协调与共享,预测与规划,可利用的技术,EDI,互联网,ERP,SCM,第十七页，共三十二页。,第二节 供给链的障碍
5、因素,一、产品种类增多,第十八页，共三十二页。,第十九页，共三十二页。,第二十页，共三十二页。,第二节 供给链的障碍因素,二、顾客要求不断增加,优质,价廉,多功能,保修,耐用,.,第二十一页，共三十二页。,第二十二页，共三十二页。,第二节 供给链的障碍因素,三、产品生命周期缩短,第二十三页，共三十二页。,第二十四页，共三十二页。,第二节 供给链的障碍因素,四、供给链的复杂性合变化性增加,五、业务外包使供给链环节增多,六、供给链人才匮乏,1、管理要素合管理范围的不断扩大；2、动态、开放的供给链系统有机整体性越来越强，相互牵连3、更为先进的管理思想给供给链运作带来了前所未有的压力：JIT、精益生产
6、、全面质量管理合业务流程再造等。,核心竞争力，强强联合，其他业务外包。,第二十五页，共三十二页。,讨论,1、你认为哪些因素制约供给链的运营？要求：1、分小组讨论，记录结果 2、选出代表进行汇报，并打分 3、教师点评,第二十六页，共三十二页。,供给链运营模式的选择,1、基于全球供给链运营模式的选择 主要特征1以全球范围内客户需求驱动运作；2从全球市场角度对供给链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。3以国际信息网络为支撑。2基于电子供给链运营模式选择1节约交易本钱2提高客户效劳水平，降低存货本钱3降低采购本钱,第二十七页，共三十二页。,3、基于绿色供给链运营模式选择1改变一次使用的关
7、键，减少污染2充分利用绿色优势，共建共享3把绿色合环保融入供给链管理,第二十八页，共三十二页。,讨论，找资料,搜一搜那些企业是属于以上三种模型的，完成,第二十九页，共三十二页。,本章回忆,供给链驱动要素：库存、运输、设施、信息供给链障碍因素,第三十页，共三十二页。,作业,课后案例二：麦当劳的供给链管理 P67 思考题 2、3、5,第三十一页，共三十二页。,内容总结,第四章 供给链的驱动要素 与障碍因素。第四章 供给链的驱动要素 与障碍因素。1、了解供给链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息。2、掌握驱动要素在供给链战略与竞争战略中所起的作用。3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素。第一节 供给链运营的驱动要素。超额少利用率高、反响慢。流 程。拉动型顾客需求能看出。推动型预测顾客需求。第二节 供给链的障碍因素,第三十二页，共三十二页。,