1、班长英姿班长英姿王冰电工班长赵环林：“用 4 个小时完成了 5 条皮带的改造任务。”3 月 21 日，赵环林登上了公司的“热搜榜”。赵环林是新天钢集团天铁公司焦化厂机修车间炼焦电工班班长，自他2018 年成为领头雁以来，班组每年都会登上公司“热搜榜”。这个 12 人的班组，先后跻身天津市第十一届班组安全建设与管理成果展示活动优秀奖、河北省卓越班组建设先进班组行列。仅2022 年度，炼焦电工班就获得了多项荣誉：河北省卓越班组、集团百强示范班组、公司变革先进集体。在焦化厂脱硫脱硝区域现场 50 多米高的平台上，笔者终于找到了赵环林。“不光检修的地方有我们，只要有设备的地方就是我们的工作区，每天都要
2、检查几遍才放心。”赵环林扶扶眼镜，笑着说。“他技术好，还非常能聚人气儿。你去他们班组的工作室看看，特别温馨。”现场检修人员听说笔者要采访赵环林，纷纷提供“素材”。“技术过硬，凝聚力十足。”正在现场督战的车间主任肖进秋向笔者透露了赵环林带好班组的“两大法宝”。“我们班组负责焦炉炉体、四大车、运焦、筛焦系统、除尘及在线监测环保设施中所有高、低压电气设备的安装、调试、检修和维护。电工是特殊工种，带好班组，自己得有充足的知识和现场经验。”赵环林说，不管是干工作，还是管班带班，必须“打铁还须自身硬”。2017 年 11 月份，赵环林来到电工班，30 岁刚出头的他很快便被车间领导“盯上”了。那时，大部分班
3、组长年龄偏大，亟须补充新鲜血液，车间着手实施新人培养计划。观察赵环林一段时间发现，他虽然到焦化厂时间不长，但各种难题都难不倒他，急难险重、又脏又累的活他都主动上。时任车间主任的宋健说：“他不仅有能力有技术，还挺会跟班里人沟通，更重要的是，这个人有想法、有大局观，是个带班的好苗子。”做好设备维护检修，就要事事早先一步：早发现隐患，早预判问题，早消灭事故于萌芽状态。为了做到这一点，赵环林带领班组成员总结出“四步法”，即望闻问切。“电器元件发热、空气里有特殊的气味儿，都是提前判断故障的依据，时间长了，一摸一闻就能知道哪 赵环林(左)带领组员排赵环林(左)带领组员排除推焦车电机故障除推焦车电机故障硬打
4、铁仍需自身硬Exhibition责任编辑 张转移展示54些地方要出毛病了，这样能早点把问题解决掉。”组员李晓楠告诉笔者，在赵环林的带领下，班组通过“四步法”，把焦四皮带接触器的寿命由 30 万次机械动作延长到了 50 万次。1 号焦炉煤车南分段电源电缆更换时，困难重重，当时正值数九天气，寒风刺骨。电缆线又重又硬，距离地面16 米高的“平台”仅有容身之地，让人望而却步。赵环林第一个站出来：“我年轻，我来吧。”他系上安全带，和同事爬上 10 多米高的平台，一只手支撑身体，一只手操作工具，不仅自己小心翼翼，还不断提醒同事注意安全。20多条螺栓、6 根电缆拆除、更换，4 个多小时，身边的搭档换了好几个
5、，赵环林却坚持干到了最后。有了这次“切身之痛”，赵环林对“改造”情有独钟。焦炉区域有大大小小不下 10 多个电葫芦。这些电葫芦高高低低，而配电箱操纵开关却都紧临电葫芦安装。焦四皮带的电葫芦在 10 米左右的高空位置，以前检修，每次都要派一名职工爬到 10 米高的位置，才能让电葫芦运转起来，费时费力还不安全。赵环林提议，把配电箱改装到地面侧墙1 米多高的位置，操作方便了，高空作业隐患也随之消除。“检修难，时间长不仅影响生产，还特别累人，小改造能提高效率、缩短检修时间、消除隐患，只要有利于生产、便于检修，咱们就要想方设法去干。”赵环林经常这样对组员说。赵环林带着班组完成的改造、革新覆盖焦炉各个系统
6、的电器设备，项项瞄准检修难点、岗位操作难点。煤塔漏嘴双限位改造，通过限位重新选型，优化控制回路改造，消除了漏煤对生产的影响；水封槽加装补水泵改造，通过增设补水控制系统，有效解决了水封槽补水、排水的难题；四大车区域变频器升级改造，解决了设备故障率逐年增加，维护及备件采购成本居高不下的难题煤塔配电系统改造、炉门修理旋转机构改造等项目还申报了国家发明专利。三年来，赵环林带领班组职工通过不断革新改造，让焦炉区域的 40 多套变频设备焕发出了新的生机，为焦炉生产稳固了“控制神经网络”。同事们都说，当时不理解，一天天搞检修就忙得晕头转向，还要挤时间改这里改那里，太累人。但这几年一项项改造下来，有些以前费时
7、费力的检修任务，现在省了不少力气。“班长搞的这些改造，真是先发治人，设备顺了，我们的工作量小了，焦炭产量和质量都提升了，实现了多赢。”组员曹扬凯对笔者说。话语中对赵环林充满了敬佩之情。但同事们不知道的是，为了能把工作做得事半功倍，赵环林把心思全用到了工作上。每天早上 7 时 20 分前准时出现在班组，和夜班将要下班的职工了解情况，哪里有问题，什么需要多加关注。“其实，一天的工作从早上一睁眼就开始了，习惯性地梳理一遍当天的任务，分轻重缓急列个大概的时间表，到班上后再结合夜班汇报情况、车间当天任务做调整。”赵环林一边在班组白板上写下一周计划，一边说。作为一班之长，不只是安排任务，最重要的是人员调配
8、。“胡姐干劲足，虽然是班组唯一女职工，但从来不甘落后；小曹年轻，脑子反应快，动作轻快，要好好培养；赵国芳是老师傅，经验特别足，好多问题跟他一商量准能碰出新火花。”说起班组职工的特点和特长，赵环林滔滔不绝，他说，“脾气秉性、技术特长、年龄体力，都是任务分配时要考虑的因素，把我们 12 个人发挥出最大潜力。”为了发挥组员的潜能，赵环林习惯做班组的“后勤员”。多听，耐心听每个人的意见，细心听每个职工关于设备及班组建设的建议；多做，桌面一尘不染，水杯成一线，绿植青翠欲滴，他领着大伙一起打理工作室；多准备，夏天准备清凉饮品，寒冬准备御寒物品定防护措施，他事无巨细；勤学习，学习角、工作日志、事故分析，他带着班组每天都有收获、每天都在进步；促和谐，业余时间他带大家开展班组团建，集体参加益智活动、拓展训练。“我会继续带领班组团队创新求变，提升战斗力，为焦炉生产保驾护航。”说起班组下一步的工作，赵环林充满了自信。赵环林（右）和组员一起检查推焦车制动系统赵环林（右）和组员一起检查推焦车制动系统Exhibition展示55|2023年 05月刊