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2023年财务主管的工作计划范文.docx

1、财务主管的工作方案新的一年已经开始了,来看看财务主管的工作方案是怎样的吧!下面是小编收集整理的财务主管的工作方案,欢迎阅读。财务主管的工作方案篇一2023年是公司开展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的开展战略,提出了2023年工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司开展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康开展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为“六抓

2、、“两创。一是抓财务现场平安:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的平安。抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准那么,严肃财经纪律,躲避会

3、计风险。抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。抓开展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康开展奠定根底。首先,要积极推进财务“三统一建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳,对下要确保受控运行、令行

4、禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整开展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任:要充分履行财务工作“监督、反映、效劳三种职能,明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。创效益:首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和本钱费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益。创业绩:公司财务工作、财务组织

5、和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。2023年我将根据公司整体战略部署,带着全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的开展作出新奉献。财务主管的工作方案篇二一、2023年的全面财务预算。也就是要把2023年全年的客流量、销售收入、各项本钱、费用、利润总额等全部做一个初步的预算,并对2023年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知

6、2023年全年的大致经营情况。规定完成日期:12月20日前。(附:预算表格xx份)二、2023年全年的资金方案。在全年预算的根底上,对2023年全年的资金收支情况进行预测,做出2023年的资金方案,为2023年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期:12月20日前。(附:资金方案表格xx份)注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点,并与2023年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。规定完成日期:2023年1月5日前。四、对2023年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司2023年全年的经营情况进

7、行总结:包括收入、客流、本钱、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格xx份)2.与2023年全年的经营情况做比照分析总结;(附表格xx份)3.对2023年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格xx份)规定完成日期:2023年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员,从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期:2023年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来,具体评选方法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前,在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会,并现场对评选出来的先进进行表彰。

8、财务主管的工作方案篇三在过去的2023年里,我在上级行社领导的正确指导下,紧紧围绕联社业务经营中心为前提;狠抓会计业务根底工作,强化财务管理,化解会计风险,使东回信用社的财务工作平稳过度到2023年。2023年才刚刚开始,我们社就开展了引深“求和-谐树形象创佳绩主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看深度排查活动,在这两项活动当中,处处离不开柜台操作和柜台效劳。我作为一名主管会计,主要负责本网点的财务管理工作,行使会计的管理和监督职能,为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务,努力践行理事长“夯实基储标准经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业的讲话精神,特作出如下工作方案:一、健全内部管

9、理制度,加强内控建设,做到依法核算、合规经营,堵塞经济案件的发生。为了进一步标准我社的业务操作,严格执行各项内控制度,强化内部管理,促进各网点依法合规经营,防止各类案件的发生,我制定了东回信用社违反业务管理规定和业务操作规程处分方法,把平安保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围,详细、完整地制定了各项处分方法,以处分为手段,有效地标准了各项业务操作,提高了全体员工的业务素质,加强了风险防范,防止违规行为的发生。在去年会计工作标准管理的根底上,继续开展会计标准化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具体从8个方面做起:1、会计根本规定;2、会计报表质量;3

10、、计算机管理;4、联行结算管理;5、会计档案管理;6、网点管理;7、会计经营管理。二、加强业务监督、检查力度。从历年来各金融机构发生的案件情况来看,最主要的原因就是监督检查力度不大,检查流于形式,检查范围广,但不深入,检查声势大,但不扎实,没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验,风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面,我今年方案加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理,加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度,采用定期和不定期检查两种方式进行检查。1、重要空白凭证方面:检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理,是否按要求领用、使用、结存、销号,登记是否准确、完整、及时,

11、作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确,是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符,从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。2、库存现金方面:及时对库存现金进行检查,严格控制超库存现象,使现金管理到达标准化,一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象,另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。3、英押、证方面:检查英押、证是否做到了三分管,是否实行了AB角管理制,交接是否有记录。4、帐户方面:是否建立对帐制度,对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三别离制度,对帐是否及时,同业款项是否逐笔勾对,企业存款是否核对发生额,对帐率是否到达规定要求,是否设立对帐台帐,台帐记录是否与实际对帐情况相符,对帐

12、单印章是否与预留印鉴核对一致。三、加强柜台人员业务培训,组织技术练兵、努力提高业务人员素质。针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象,按照缺什么补什么的原那么,向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识,用知识武装头脑,培养他们“干一行、爱一行、专一行,“学一行、会一行、懂一行的意识,每季度组织一次技术比武,将比武成绩纳入年终考核,从而提高他们的学习积极性,高质量、高效率地为客户效劳。回忆2023年的工作,自己感到有许多缺乏之处:一是业务素质提高不快,对新的业务知识学习不够不透;二是本职工作与其他同行相比,还有差距,创新意识不强;三是只满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等。在新的一年里,我针对平时的工作要求,结合我社的实际,对柜台工作人员的岗位进行重新分工,对各岗的职责重新进行了明确,将“求树创活动的目标作为我们的奋斗目标,截止目前,我社各项存款较年初净增670余万元,各项收入已实现1260万元。

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