1、财 会 管 理 大数据时代企业财务会计向管理会计转型探究刘 凌（青岛国信金融控股有限公司，山东 青岛）摘 要：随着科技领域的突破创新，大数据时代已悄然来临，信息化和人工智能已体现在生产生活的各方面。大数据智能化时代，企业的会计工作也同样面临着机遇与挑战，传统模式下的财务会计已不能满足时代发展的需求，向管理会计转型已成为财务会计需要肩负的新任务。财会人员不仅需学习新知识与新技能，更应当以管理者的角度探索当前财务工作的不足，寻求改进方向，促进企业提升管控水平和经营效益。文章以大数据时代为背景，分析了财务会计在企业运行过程中的局限性、转型的必要性与面临的阻碍，并就转型策略提出了相关建议，以期为同行业
2、人员提供帮助。关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型策略中图分类号：文献标识码：文章编号：（）大数据依托于人工智能等各类高新科技成果，在新时代经济发展过程中发挥了重要作用，为企业发展提供了有力保障，也为企业发展提出了更多要求。在此背景下，财务会计作为企业运行中不可或缺的人才，更应当积极抓住机遇，迎接挑战，不断更新会计理论，完善会计模式，使之兼具传统财务会计的核算监督职能与新时代的管理职能，充分利用大数据信息和平台，为企业高质量发展提供决策性建议，做好财务规划与分析预测，推动企业数字化转型和精细化管理。一、财务会计在企业管理中的局限性（一）对企业内部管理缺乏关注企业传统运营模式下的财务会计主要
3、任务在于对已发生的经济业务做出确认与计量，着重于对已实现的数据做好汇总与整理，最终使其形成财务报告，以财务报告的形式向外部人员提供企业运营信息，使外部人员了解企业运营情况。财务会计在工作过程中，基本不参与企业内部管理与经营环节，且基于会计信息真实性客观性的要求，数据具有滞后性，难以对企业未来发展提出前瞻性建议。（二）工作模式缺乏灵活性财务会计在核算过程中需要严格依照企业会计准则，依次落实原始单据审核、记账凭证填制、登记账簿、形成会计报表、出具财务报告等各个环节。其中每个环节都受相关规章制度的限制，工作模式也相对固定，缺乏灵活性。且在长期重复性处理琐碎工作的情况下，财务会计仍需要完成大量数据比对
4、工作，极易对工作产生疲劳感，工作精力难以长时间保持高度集中状态，工作过程中也难免出现错误，且财务会计面对工作的热情也容易出现减退等不良趋势。二、财务会计与管理会计的异同点分析（一）财务会计与管理会计的联系财务会计是管理会计基础，为管理会计提供数据支持。但管理会计获取信息的途径较为丰富，不仅由财务会计处获取数据，也能与其他业务部门充分沟通，从中采集信息，市场部、采购部、人力资源部等各个部门都能为管理会计提供相关信息支持。由此可知，财务会计与管理会计间存在一定关联，管理会计整体质量与财务会计提供的数据信息质量息息相关，企业也需要在财务会计与管理会计共同作用下实现长期稳定健康发展的目标。（二）财务会
5、计与管理会计的区别 工作标准不同财务会计需要在工作过程中严格遵守财务会计准则，在确定收入、确认金融资产、固定资产计税等各方面都需要依照核对标准完成工作，最终形成的报表作者简介：刘凌（），女，汉族，河南邓州人。主要研究方向：财务管理。财 会 管 理 也具备统一标准，格式与科目设置不能随意更改。在此情况下，其他企业与其他行业才能有效利用财务会计报表，顺利提取其中的重要信息。但管理会计受会计准则的约束则相对较少，报表中的固定项目与变动项目需要由管理人员确认，整体更具灵活性，随企业管理制度与事物发展规律而不断变化。研究方向不同财务会计旨在核算企业已实现的各项经济来往业务，其工作的关注点在于现实利益。管
6、理会计则需要站在全局角度考虑问题，不仅关注企业已实现的各项经济业务，也关注企业未来发展情况，在对已发生的业务进行分析与研判的基础上，仍需进一步对企业后续运营做出科学预判，为企业未来发展提供更为契合的决策与建议。服务群体不同财务会计主要服务于企业投资者与政府部门成员等外部群，旨在为此群体提供企业运营信息，保持信息规范性与统一性，最终形成相关报表。管理会计则侧重于服务于企业内部管理人员，旨在为企业的经营管理和精准激励提供数据信息支撑，为企业战略发展和业务决策提供有效建议。三、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性（一）管理会计与时代需求更为适应 管理会计能强化企业管理力度管理会计需要在日常工作中
7、分析企业各类财务报告，并研判相关数据指标，在对内容进行加工与整理后，使之成为对企业管理者有益的信息，为其提供决策支持。在管理会计的辅助下，企业内部管理也能相应强化，从而为企业提供更为理想的运营建议。管理会计能提供最优决策大数据时代下，财务会计的工作流程也不断被注入新的活力，各类智能化方法在工作中发挥了重要作用，相关从业人员也需要更新自身工作模式，充分利用智能化信息，并对其进行优化，将其顺利转化为企业运营支持信息。在此过程中，财务会计已于潜移默化中实现了向管理会计的过渡，工作模式也不再局限于会计准则，而是出现了更多灵活的方法，以各类数据模拟与分析环节为企业管理者提供更多决策方案，便于其从中选择最
8、优方案，为企业发展提供有力保障。管理会计能促进企业发展管理会计与财务会计所处角度不同，主要站在全局角度，对企业发展过程中面临的各方面内容做出综合考量，并依照考量结果解决问题。在此情况下，企业管理者在运营过程中的各项要求都能相应得以满足，企业面临的经济效益也将相应不断提升，对其长期稳定发展较为有益。（二）财务会计向管理会计转型具备一定意义 利用人工智能技术提高管理效率管理效率是企业得到顺利运行的重要保障，在科技不断进步的新时代，企业数字化转型对管理效率提升具有显著促进作用，通过管理会计的数据分析和管理职能利用各类管理工具，为企业后续发展做好预测模型，支撑企业运营决策的科学性。在具体操作过程中，管
9、理会计可构建智慧共享财务管理体系，将管理工作向更简单规范且有效的方向发展，深入挖掘数据资产价值，促进管理效率进一步提升。以业财融合方式落实全球一体化全球一体化是时代发展的必然趋势，也是大数据时代下各个企业在发展过程中需要充分落实的重要任务之一。尤其在社会经济迅猛发展的背景下，全球经济环境也相应出现了一定变化，财务会计传统的工作模式已无法适应时代发展需求，管理会计的优势更为明显。在管理会计中，先进的管理理念与人工智能有机结合后，企业才能顺利实现业财融合，为全球一体化发展贡献力量。在财务会计向管理会计完成转型后，企业将具备更为先进的管理策略，从而在社会发展与大数据时代不断融合的背景下提升整体竞争力
10、，向经济全球一体化的方向顺利发展。四、财务会计向管理会计转型过程中的阻碍（一）从业人员尚未转变工作理念传统模式下的财务会计工作较为固定，主要负责核算环节与监督环节。但在大数据时代下，社会经济发展情况日新月异，企业面临的市场竞争也日渐激烈，中国在国际范围内地位不断提升，国际化水平也日渐提升，种种环境因素都表明企业发展面临的机遇与挑战大幅增多。会计从业人员作为企业发展的重要支持力量之一，也需要积极转变自身工作理念，争取早日适应社会与国家发展的需求。但由实际工作财 会 管 理 情况来看，传统模式下的财务会计工作相对简单，对从业人员的要求也高，工作内容往往局限于处理各类重复性内容。在此情况下，从业人员
11、业余时间相对不充裕，能学习新知识与新技能的机会也相对较少，使得大部分从业人员对自身的认知存在缺失，难以对自身工作与企业管理间建立关联，对数据分析工作也缺乏正确认知，向管理会计转型的过程也相应阻碍。与此同时，培训机制尚未完善化也是一大阻碍，为促进财务会计向管理会计转型，企业需要为相关从业人员提供培训环节，以此提升转型效率，使企业与时代发展、经济发展等要求更具契合度，同时提升企业对大数据时代的适应能力。但由现阶段企业发展情况来看，仍存在大部分企业尚未形成完善的人才培养制度，会计人员无法得到全面且系统的培训。一旦财务人员缺乏自主学习意识，则可能由于财务知识水平不足或知识结构缺乏先进性而落后于时代发展
12、步伐，管理能力也无法提升，在不经过系统培训的情况下，财务人员业务能力难以适应转型要求，对企业后续发展也相对不利。（二）现代管理体系尚未健全化“不依规矩，不成方圆”在当今时代各行各业发展过程中，依旧发挥了重要的指导作用。为促进财务会计向管理会计发展，企业也需要不断健全现代管理体系，使会计相关从业人员顺利完成转型。由现阶段企业管理体系来看，其中仍存在一定不健全的问题，现代管理制度仍处于缺失状态，此类问题也是我国大部分企业面临的一项重要问题。在此类问题的影响下，业财融合仍未全面实现，信息共享氛围并未全面构建，种种因素都在一定程度上为企业经营管理造成阻碍。财务会计也在无法顺利向管理会计过渡，企业整体竞
13、争力在此情况下也难以有效提升。五、财务会计向管理会计转型的策略（一）更新工作理念，提升管理意识财务会计向管理会计转型的第一步在于从根本上转变财务会计的传统工作理念。因此，企业也应当积极为财务人员提供培训，明确管理能力、预判能力、分析能力在信息化大数据时代会计工作中的重要性，使其树立向管理会计转型的思想意识，掌握财政部管理会计应用指引等管理会计工具，促进会计人员通过学习成长为复合型人才。在此过程中，企业也需要组织财务会计人员在学习的同时充分交流，了解大数据时代对企业发展提出的要求，以此引导财务会计人员在学习专业知识的同时提升信息素养，掌握更多办公软件的操作方法与应用策略，同时提升自身在企业中的归
14、属感，以全局角度出发，结合自身已有财务知识为企业后续发展提出合理建议，促进企业向更为理想的状态发展。最后也需要优化培训环节，树立业务素养。在财务会计向管理会计转型的过程中，会计从业人员需要全面提升自身业务素养，不仅需要做好传统工作中的“算账”“记账”等基础内容，更应当对人工智能技术树立全面认知，利用人工智能完成凭证录入与月末对账等基础性工作。会计人员自身则需要在企业培训中学习更多新知识与新技能，掌握现代信息管理技术，提升对数据的分析与研判能力。企业管理者尤其需要重视对会计人员进行信息技术培训，使其信息素养得到全面提升。会计人员自身也可利用互联网等新方式完成学习，对管理会计与信息技术等工作进行深
15、入研习。在培训过程中，会计人员也可通过基层学习、岗位互换、挂职锻炼等其他方式不断更新自身知识结构，在掌握业务技能的同时全面提升综合能力，为企业后续发展贡献力量。（二）规范管理制度，构建管控体系管理会计在大数据时代背景下更具优势，我国企业中的财务会计从业人员也需要不断向管理会计方向发展，以此推进企业向国际化方向发展，使之与经济一体化背景更为契合。在此情况下，企业需要进一步规范相关管理制度，构建管理会计管控体系，使财务会计顺利完成向管理会计过渡，鼓励财务会计人员逐步摆脱传统工作模式的窠臼，全面树立对管理会计的正确认知。具体落实过程，可由三方面入手：其一在于构建管理会计体系，保障系统建设的高质量和高
16、标准，具备可行性与先进性。针对公司所处发展阶段和战略规划，结合业务实际，从预算管理、成本控制、营运保障、投融资管理、绩效考核等多方面入手，深度梳理，精准施策。在搭建管理会计体系的同时，优化公司数据链条，简化财务手工数据量，增加风险管控等环节，推动企业的精益化管理和数字化转型。其二在于利用大数据信息，有效实现业财融合。财 会 管 理 通过信息化管理体系建设，将原本环节分散、格式多样的数据进行有效整合，实现数据线上化和共享化，串联从各个业务到财务的全条线，释放协同价值效益。同时需要合理控制系统融合速度，重视融合的质量，尤其在管理会计工作系统构建初期，涉及系统框架的整体设计、业务数据和财务语言的融合展现、历史数据的标准化清洗等多项工作，应深度挖掘需求和逐步过渡。以管理系统数据的需求为出发点，驱动业务与财务共同行动，提升业务对经营效益成果的感知力，培养财务人员对业务数据变化的洞察力，以及条线上下游沟通的行动力，全面助推企业运营的数字化连接与展现，共同为企业经营业绩提升做出贡献。其三在于强化转型过程中的风险控制力度。此环节需要依托于人工智能技术对转型中可能存在的风险进行全面分析，并利用先进技术做