1、全国流通经济56经营管理企业经济运行质量提升途径探索郭毅 韩代坤（青岛市精神卫生中心，山东 青岛 266000）现如今，中国经济发展已经步入新常态，经济整体增速回落，但仍维持着稳定增长态势。在这样一个大环境下，各行各业都受到较大影响，不再过多地追求经济发展速度，而且更注重开发品质，因此，企业原来粗放式的管理模式已不能满足新时期的发展需求。为了使企业能够更加快速健康地向前发展，必须要加强企业经营管理水平，尤其是企业运营管理过程中的经济模式创新。在此基础上，许多企业都开始了对新型经济管理模式的尝试与探索，并收到一定的成果，但因为企业的经济运行和管理工作比较复杂，所涉及的范围比较广，并跨越企业运行各
2、个方面，因此在实践中对企业经济运行的管理工作并不健全，这就要求必须加强对改善企业经济运行质量问题的剖析，以推动企业增强市场竞争优势，为企业在竞争中屹立不倒打下良好的基础。一、企业经济运行分析1.概念企业经济运行分析指企业在一定时期、一定区域内经济现象的分析，它是从科学理性的政治经济学视角下，通过计划指标、统计核算、调查分析，得到有效信息，有助于企业对自身经营特点进行剖析，发现问题，提出解决方案，以保证企业发展方向的正确性1。从整体上看，企业经济运行分析能有效地辅助企业对管理的合理分析与科学预测。2.产生背景在市场经济迅猛发展的外部环境中，尽管管理部门对企业部分管理信息有所掌握，但是这些信息较为
3、零散，只是企业的部分经营信息，他们无法准确掌握企业的整体运营状况及经济效益，久而久之，企业管理者难以做到精准、及时发现经营管理中存在的薄弱环节，无法进一步明确企业实际经营状况和预定目标之间存在的差距，并找出相关原因。如果没有对企业进行合理有效的预测，就会影响到企业未来的健康发展，甚至可能导致整个企业陷入困境之中。在这种情况下，企业经济运行分析作为一种专业的手段便应运而生。它不仅能帮助企业发现问题并提出相应对策，还可以通过对经济数据进行科学的处理和综合分析为企业管理层提供决策依据，使其做出正确决策，提高企业管理效率，增强市场竞争力2。3.主要内容一是开展企业统计。在企业经营活动中，经济运行既能体
4、现出企业某一特定时期的经济收益，也可为下一步制定工作计划奠定基础。在企业经济运行分析中，统计各项经济数据，保证数据材料准确全面。在此过程中，企业应根据自身发展目标及实际需要进行相应调整，可借助高科技手段，建立完善的信息网络系统，并以此作为基础开展相关统计分析，将各类数据分析结果以直观形象的方式展现给工作人员，降低了人工对数据资料进行分析的误差，保证各种数据正确无误3。同时为了能够全方位地反映出企业运行情况，在指标设置上，要努力涵盖企业运行各方面内容。二是对企业财务状况全面了解。财务分析是通过一系列的数据来展现企业的实际运行状态的一种方法，也是对企业进行管理与控制的一个重要途径。通过财务数据分析
5、，可以了解企业资产结构、盈利能力等方面。一个企业财务状况如何，是体现其经营状况最为直接的要素。财务审计能帮助企业发现问题并进行整改，从而使企业得到健康稳定发展。企业管理层对财政信息充分把握，分析相关信息，对企业运营与收益全面了解。但实际上，对企业财务进行审查有局限性，不能综合反映整个企业的经营状况。为了得到更精确的后续资料，要切实把企业摘要：在全国经济实现高质量发展的大环境下，我国各行业的发展更加重视质量与效益，企业面对的发展环境随之改变，原管理模式已不适应需求，怎样创新经济运行管理工作，就成了一个迫切需要探讨的课题。当前形势下，经济高质量发展是社会主要矛盾转变的重要标志之一，而经济运行管理作
6、为推动经济社会健康发展的主要手段，其管理水平直接关系着企业能否获得良好经济效益与社会效益。基于此，本文在经济高质量发展的大环境下，对新时期企业经济运行分析进行了概述，分析了企业经济运行过程中存在的问题，并就企业经济运行质量的提升途径展开深入探讨。关键词：企业；经济运行质量；提升中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：2096-3157（2023）13-0056-04DOI:10.16834/ki.issn1009-5292.2023.13.014全国流通经济57经营管理经营状况与财务状况相结合。三是把握企业的经营现状。尽管企业财务状况对于其经营与发展是至关重要的，但是不可能只靠这种单一的信
7、息来进行分析，它要求在掌握企业财务状况的同时，也要对同时对企业经营状况进行比较，对企业各种运营状况进行细致把握4。二、企业经济运行过程中存在的问题1.财务管控问题在企业经济运行中，必须要面对财务管控问题。随着我国市场经济体制改革的深入推进，企业财务工作越来越受到重视，尤其是对于现代化企业来说，做好内部控制工作以及加强预算管理工作具有非常重要的意义。在企业内部管理中，以财务管理为中心，它关系着企业系列经济项目运作中资金运转与资源合理配置，更是决定了企业内部资金链的安全性和完整性。从某种角度来说，财务管理是企业经营和发展的血液，对企业财务进行有效地管控具有非常积极的意义。但在企业的经济运行中，如果
8、财务管控存在不足，就会直接影响企业内部经济活动的成效与活力。而企业财务管控与内部控制、预算管理等均有着密切的联系，通过加强财务管控与预算管理有助于企业获得预期的收益，进而实现战略目标。但是通过对有关数据的分析可知，当前许多企业对内部控制与预算管理都不重视，使预算管理不能起到其应有的效果，例如，有些经济项目各环节成本支出未能做到事前应有计划，实际投资中极易发生超支5。此外，许多企业对自身的财务管控能力不够重视，导致其财务制度不健全，财务管理体系不合理，从而不能保证企业的正常运营和发展。加之在内部控制失衡的情况下，容易导致企业内部有限资金与资源难以得到充分利用与配置，甚至产生分配空白。这不仅降低了
9、资金使用效率，而且还增加了资金管理风险，对企业经济运行质量的提升也产生阻碍。2.经济运行效率低下，经济效益不高当前，企业的经济规模越来越大，但是，经济高速增长时，企业的经济效益并未出现同步提高，部分企业经济发展迅速，业绩稳步提升，但是，从经济效益来看却呈明显滑坡之势。这种现象不仅给企业自身造成了严重影响，也对社会整体经济运行产生一定的负面影响。究其原因，主要在于：第一，企业在发展理念上存在着较大的问题。很多企业不注重经济效益，过分追求经济规模的扩大，且未加强内部管理，认为只要提高利润就可以，致使成本增长幅度远远超过了收入增长幅度，收入的增加不能给企业带来经济效益。第二，部分企业由于缺乏有效的管
10、理手段，使经营管理水平不能够得到很好地提高，最终使得企业效益下降甚至亏损。第三，企业在考核方式上存在着较大问题。很多企业高管都认为绩效考核是一种硬性约束机制，企业不能只根据绩效考核的结果去制定薪酬政策，而是要根据企业自身情况进行调整和改革。企业考核管理中，在考核指标上，收入指标比重较大，利润指标所占比重偏低。在实际运行中，采取有利于个人业绩考核的方式，寻求企业收入高速增长的格局，确保个人利益最大化。例如，成本控制方面缺乏精细化管理，销售中采用赊销方式比较多，收入增加时，企业应收账款亦有所上升。第四，以扩大投资的形式，增加经营规模。目前许多企业存在着投资规模过大、盲目扩张、缺乏科学规划和合理决策
11、等问题，导致投资效率不高。投资时不分析效益，亦未强化管理创新，部分投资没有达到预期效益6。3.人力资源管理问题人力资源管理是关系到企业经济运行质量高低的另一个主要因素，很多企业由于人力资源管理不到位，才会在无形之中发生资产流失，为企业造成较大损失。因此，企业要想提升自身管理水平就必须加强对人力资源的重视程度，在此基础上才能有效地提高企业竞争力。21 世纪，市场竞争主要是人才的竞争，而人才在企业经营发展中发挥着至关重要的作用。因此，许多企业对人力资源管理的重视程度也逐渐提高，尤其对一些创新型的科技类企业，更加需要重视人力资源管理的问题。但目前我国大部分企业的人力资源管理仍存在一定问题，许多企业管
12、理者对内部人力资源管理意义认识不深，仍把更多精力投入到追求外部经济效益上，疏于对内部员工进行管理，造成了整个企业管理模式过于僵化，缺少人性化管理。同时，一些企业管理者在招聘过程中往往注重于学历水平、专业技能等硬性条件，却忽略了对其进行培训与教育。此外，部分薪酬制度在制定过程中缺乏合理性，许多企业对员工的职位晋升并未作明确安排，更多地取决于员工的在职时间与管理者的个人偏好，这就直接导致素质高、能力强的优秀员工的个人发展受到阻碍，进而造成企业人才流失。这些问题给企业带来的负面影响不可估量，不利于企业的长远稳定发展。4.管理创新不足，企业发展风险大在市场竞争愈演愈烈的今天，很多企业在原有管理制度上并
13、没有加强创新，造成企业运行机制沉闷，运行效率低，尤其是内部监督功能有所削弱，致使企业内部存在很大的风险隐患。目前一些企业管理者对内部监督存在认识误区和制度执行上的偏差，从而使其作用得不到发挥。具体表现为以下几点。第一，企业管理部门权责模糊，不作为、乱作为现象严重。部分管理者认为，只要把本单位的规章制度和要求落到实处，就可以万事大吉，因而出现了越权行为；部分管理者怕工作出了差错而受到惩罚，因此不敢行动，处理事务时畏首畏尾，拖拖拉拉，影响企业运行效率。另外，许多管理者由于工作忙，没时间过问自己分管的事务，造成责任不清，形同虚设；或者出于个人利益考虑，无视制度法规，借责不分之机胡乱行事，损公肥私；或
14、者存在着“一把手”“一言堂”现象，造成企业管理中的诸多问题7。第二，企业高管的权力过大，缺乏有效监督和制约。企业高管对企业内部的行政决策、管理方式和人事权分配等诸多方全国流通经济58经营管理面都产生着重要的影响。由于我国目前尚未建立专门针对企业高管行为进行法律规制和监督控制体系的相关规定，导致了很多高管在行使权利时缺乏必要的程序保障以及相应的责任机制。在企业内部，管理制度和监督管理运行机制对于高管的制约是有限度的，缺乏权力内部有效约束，再加上部分高管人员缺乏自我约束机制，导致其行为短期化，甚至回避制度监管，运用工作职权，损害企业利益，使企业蒙受巨大经济损失，在各方面对企业的发展造成不利影响。三
15、、企业经济运行质量的提升途径1.完善市场信息反应机制市场经济体制的运行，其主要特点是产量和销售布局由市场需求决定，结合市场上实际需要和客户所需订单，由企业内营销部门实地生产。这种市场营销方式能够最大程度上满足社会大众对产品质量以及服务等方面提出的各种不同要求。在我国社会主义市场经济体制日益完善的背景下，企业奉行的以市场需求为导向确定生产与布局的营销理念，已开始得到各大企业的认可。在此过程中，许多企业会充分根据市场实际需求和客户所需订单，对产品生产和销售进行调整与优化。这一营销理念在我国市场经济环境下得到广泛推广和应用，但在实际操作过程中，由于市场实际观念与企业生产方式存在差异性，最后影响到市场
16、反应速度，甚至对企业产品和企业营销服务质量产生负面影响，对企业长期稳定的发展造成了一定的冲击。同时随着我国经济水平的不断进步，社会对于人才综合素质的要求也逐渐升高，这就使得企业的竞争压力越来越大，而企业要想实现长久稳定的发展目标，就要重视市场营销工作。为了进一步优化企业经济运行质量，需要结合企业经济的实际发展情况，完善市场信息的反应机制，增强企业市场竞争力，对进一步提高企业经济运行质量打下良好基础。目前，我国市场经济已经进入到一个新时期，企业经营管理模式也随之发生变化。同时，在当时复杂多变的市场经济环境下，企业还要构建适应市场发展需要的经济机制，以有效地应对市场经济中出现的各种变化，在市场经济环境中抢得先机，增强企业市场竞争力，最终实现促进企业经济运行的质量，促进企业的长期稳步发展8。2.加强人才队伍建设与培养力度在当前市场经济环境下，企业面临着更加激烈的竞争，想要实现可持续健康发展，必须注重人才的培养工作。因此，企业要想办法培养并引进高端人才，破解人才短缺的难题。具体应从以下方面着手。第一，优化企业人才招聘工作。企业在运行的时候需要大量的专业性强的人才作为支撑。招聘是企业培养人才的基