1、学海无涯财务部下半年工作参考方案2023财务部下半年工作方案XX年初，xxxx正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与操纵的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面
2、做详细的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由XX年8月份收购过来的，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。 建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。公司实行“资金方案治理，说明公司决策层对财务治理工作的注重，为使各部门治理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲身拟定了各项详细施行细那么，同时在财务部例会上对全体财务人员提
3、出做好根底工作的同时要提高治理及效劳认识，要求财务人员在思想上要高度注重资金方案治理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、按照房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满足治理层对工程运营情况的理解和分析。6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、
4、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的理解和掌握。二、详细职能治理(一)财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。 财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退
5、回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。2、本钱核算随着公司“xx工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度治理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。如此有利于明晰及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部
6、与销售部门进展积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进展销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化XX年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进展账务处理，如此极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联络金蝶软件公司对财务软件进展专业晋级。目前这一工作还在进展中。5、合同治理财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订
7、单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税按照的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回忆上半年尽管为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作才能需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。关于下半年，财务部做出以下方案和部署： 推进会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细那么的规定、以构成统一标准。2、加强内部财务治理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核
8、对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展及时反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和治理效劳认识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹方案，保障工程运营。2023财务部下半年工作方案2023年上半年，部门的工作大体上让人满意，为了下半年让部门的工作更好地施行，现就目前情况，提出半年年工作方案初步设想如下：1、财经整顿贯彻一个“实字按照国家局五条纪律要求，针对2023年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产治理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等征询题，积极进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务治理体制。明年的重点要放在区局
9、和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的治理责任，强化内部操纵，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监视，防止运营活动中的失误过失，保障各财务环节平安运转，全面推进财务治理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流字全省“集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信息治理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运转。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位
10、审核、联查，直截了当进展预算表单的审批，为适应省局新治理方法的要求，我们将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级操纵、全面预算、责任会计的财务治理体系。3、资金治理突出一个“零字一是零资金运营，零运营资金并非确实零资金，而是用尽可能少的流淌资金推进企业的消费运营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债运营，实
11、现零资金本钱。二是零库存治理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其运营得分，反之那么增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。一、理顺工作思路，做好财务根底工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，按照集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务
12、规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。搜集整理好往常财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算材料的完好性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的运营稳定打牢根底。
13、2、加强理论培训，加强财务的宏观经济治理认识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前认识。3、加强企业运营财务分析培训。以推行全面预算治理为目的，培养会计从业人员企业运营治理的事前预测、事中分析和根底财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。利用好系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，加强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理方式，处理睬计手工核算中的计账不标准和
14、大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为可以预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业质量，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠按照，当好领导的参谋。积极为公司开展献计献策。四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用
15、效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新情势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。2023财务部下半年工作方案2023年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、按照全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强