1、采购人员工作方案五篇工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案这种公文。下面是小编收集整理的采购人员工作方案五篇范文，欢迎借鉴参考。采购人员工作方案五篇(一)随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司开展的需要，现对2023年采购工作做如下规划：一、年度采购方案xxxxxx以上价格含税额。二、目标方案1、适时：原辅材料以物控方案为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：原材料方面在保证质
2、量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);零星物料总体采购价格在2023年均价的根底上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以2023年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2023年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供
3、方共同供应的良性竞争的局面;针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，开掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2023年xx水泥市场仍维持供不应求的局面，方案开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;属于异地采购的，做好本地供应商开发，防止因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量
4、为筹码进行议价;前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的本钱压力;导入良性的竞争，促使供应商不断忧化本钱提升产品优势;与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高本钱压力;及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购本钱;方案2023年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约本钱。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低本钱，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于
5、1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购方案采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。四、部门管理重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到鼓励作用的奖惩方案;按采购员优
6、势特长安排工作内容，暂方案设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，方案下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;车队物料采购工作做为2023年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购方案(包括流程及权限的设定)于2023年第一季度出台;设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反响，并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在2023年度将根据公司的开展要求，在杨总的带着下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。采购人员工作方
7、案五篇(二)一、组织实施“将被动采购改成主动采购2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：2023年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透
8、明，实现公开寻价：采购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，2023年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平
9、,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作2023年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制
10、，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2023年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关
11、系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在2023年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20-30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价
12、格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。四、加强对材料、设备价格信息的管理2023年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2023年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交周工作方案报告于每周的星期一提交采购部经理。六
13、、xx年预计增补人员xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1-2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。xx年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书) ，企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管
14、理水平。2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。采购人员工作方案五篇(三)“双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采
15、购供应部门，担负着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店本钱的第一个环节，采购物资的本钱状况直接决定各部门的经营本钱，影响着整个酒店本钱和利润。因此，降低酒店经营本钱就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双增双节工作：一、严把采购方案关严格各部门方案申报，严格控制各部门的采购本钱率，按照酒店要求的采购本钱率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门方案汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，那么此项物资不予采购。同时，要求各部门提高方案的周密性和准确性，减少临时采购方案，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，那么尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。三、严格控制采购物品价格1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。