1、采购部年度方案总结各位采购部的人员，我们看看下面的采购部年度方案总结，一起阅读吧！采购部年度方案总结一时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2023年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一 、努力工作，顺利完成各项任务2023年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产
2、和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法2023年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标
3、签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选 xxxxxxxx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处分制度，
4、定期向供应商 或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量问题的材料流到生产线上。三 、标准工作流程，制定交叉工作台帐2023年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门
5、。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按标准进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自
6、己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。具体表达为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以 、 或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人经验缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原那么，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于
7、负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓
8、辛酸苦辣，2023年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时
9、按领导要求、订单要求制定采购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。xx年x月x日接受xxxxxx 公司的监督审核，并一次性通过。在受命带着公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于xx年x月x日的
10、审核中取得了较好的成绩。采购部年度方案总结二2023年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步标准集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导,集中采购管理体制逐步理顺;制度建设不断完善,集中采购行为日益标准; 加大集中采购力度，把握投资重点;加强部门协调、提高资金使用效率;高度重视、认真做好工程后评价。一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，效劳对象广泛，采购物品种类繁杂，对
11、管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，根本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按中国农业银行集中采购管理方法的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采别离，集中操作，专家评审 的原那么，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互别离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准，保证审批单位、采购单位和使用单位三别离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。二、制度建设不断完善，集中采购行为日益标准。我们结合今年总行关于对集中采购工程开
12、展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步标准了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了岳阳市分行集中采购委员会议事规那么、岳阳分行网点装修改造招标会议议程等规那么，严格按权限上报或审批集中采购工程，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT工程类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位;基建装修类、安防设施类主要采用了
13、招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分表达集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。三、加大集中采购力度，把握投资重点。今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营开展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购工程。集中采购工程主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。2023年，我行共完成集中采购工程30个，比上年增加19个，实际投入资金共620万元，比上年增加
14、297万元，采购工程资金预算785万元，通过集中采购节约资金165万元，资金节约率为21%。其中主要有电子设备类220台套，金额126万元，比上年增加66万元，平安保障设备106台套，金额281万元，比上年增加金额207万元，改造营业网点或金库11个，实际投入资金171万元，比上年增加38万元。四、加强部门协调、提高资金使用效率。在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技
15、运行部负责;办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责;基建维修、出纳机具等主要由方案财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责;对于网点装修等综合性工程由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，防止了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购工程进行科学、准确的考核与后评价。五、高度重视、认真做好工程后评价集中采购工程后评价是确定采购工程质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中
16、采购工程进行后评价的契机，组织了由方案财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购工程后评价小组，本着认真负责、实事求是的原那么，对近两年的集中采购工程进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购工程，36家供应商的信息。根据实际使用单位反响的情况，对供应商的表现，售后效劳跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购工程决策提供了依据。六、存在的问题(一)集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节多，而且效劳对象广泛、采购物品种类繁杂，在实践中常遇到许多新问题，采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。(二)是采购档案管理不标准。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较