1、157Life guide生活指南 对公益一类事业单位提高绩效考核管理效力途径的思考 文/胡月红摘要：公益一类绩效考核管理质量会对内部工作人员的工作积极性以及整体工作态度产生巨大的影响，因此需要对当前公益一类事业单位内部的绩效考核进行分析，不断调整绩效考核管理内容，使得公益一类事业单位内部的绩效考核管理更加公平和科学，以充分发挥职业单位绩效考核管理的重要作用，带动公益一类事业单位的稳定发展。关键词：绩效考核；管理效力；考核目的；主体责任人绩效考核属于一种非常有效的管理工具，如今已经在事业单位中得到了较为广泛的应用，并且获得了不错的效果。但同时，事业单位在对绩效考核这种管理工具在过程中也存在着一
2、些问题，需要通过分析和研究来对这些不足之处进行改进。通过考核评价工作人员来将其协调到最为适合的岗位中，将其特长和潜力更好的发挥出来，提升人力资源价值。与此同时，绩效考核也能够进一步激发工作人员的工作热情和积极性，从而个人能力获得不断的提升，更好的促进事业单位健康稳定发展。所以从公益一类事业单位的角度上来看，需要对提升绩效考核管理效力的途径进行探究和思考，从而获得更好的管理成效。本文对于公益一类事业单位提高绩效考核效力的重要性进行分析，同时从明确考核主体责任人和岗位合理化设置等几个方面来对公益一类事业单位提高绩效考核管理效力的途径策略进行探讨，最后对于需要掌握和优化的考核指标进行研究。希望通过本
3、文，能够为公益一类事业单位绩效考核管理效力的提升提供一些参考和帮助。一、公益一类事业单位提高绩效考核的重要性在事业单位的内部管理工作中，绩效考核管理工作会对单位内部相应工作人员的工作产生巨大的影响。绩效考核管理作为对事业单位内部工作人员工作的评价，能够有效增强相关工作人员的工作信心，促使其始终在相关工作岗位保持认真负责的态度，推动各项工作的顺利开展，并确保工作质量。而公益一类事业单位不以营利为目的，其主要作用是为我国社会建设工作提供相关的服务，确保社会的稳定运转。因此，公益一类事业单位内部的相应运转资金全部来自财政拨款，而对公益一类事业单位的绩效考核工作进行优化和升级，可以有效提升绩效考核水平
4、，确保绩效考核工作的公平性和科学性，在保证内部工作质量和效率的同时，减少公益一类事业单位的运营成本。同时，优化升级绩效考核工作，可以让绩效考核内容更具综合性，能够更加全面地对工作人员的工作状况进行考核评价，从而获取更真实的信息，进而分析出工作人员工作上的不足之处。在此基础上，可以制定出完善的培训计划，对公益一类事业单位内部工作人员进行培养，提升相关工作人员的工作能力，有效保障公益一类事业单位内部工作的质量和水平。二、公益一类事业单位提高绩效考核管理效力的途径策略（一）合理化岗位设置要想加强绩效考核管理工作，有效提升绩效考核管理效率，需要对当前公益一类事业单位内部的相应岗位进行合理化设置。针对具
5、体岗位的工作内容展开相对应的绩效考核工作可以提升整体考核的真实性和科学性。科学设置各个部门以及相应的工作岗位，需要对当前公益一类事业单位内部的各项工作要求进行分析，并按照因事设岗的原则以及相应岗位的具体工作内容，设置相关工作岗位的任务要求，以便后期按照岗位工作要求对相关工作人员进行管理，并将岗位工作要求作为绩效考核参考依据。设置岗位过程中，要对不同部门的具体工作内容的重要性进行分类，对于重要的工作内容要设置出岗位层次，以保证有充足的工作人员展开工作，推动公益类事业单位相关工作的有效落实。同时，通过岗位分级，能更加有效地对不同级别的工作人员进行管理，保证相关部门的具体工作顺利落实，对不同级别的岗
6、位设置相对应的岗位工作要求，也能为后期展开绩效考核管理打下基础。（二）明确考核主体责任人在公益一类事业单位绩效考核管理过程中，要想提升整体绩效考核管理效率，要对公益一类事业单位内部展开绩效考核管理部门的具体工作内容进行分析，并结合公益类事业单位内部各部门的岗位分布状况，明确考158 财富生活Fortune Life核主体责任人，以保证绩效考核管理工作能落实到事业单位的各个部门，并且保证有专门的人员展开绩效考核管理工作，推动绩效考核管理的高效落实。公益一类事业单位各层级的领导人员是展开绩效考核的重要主体责任人，直接参与整个考核工作。部门领导人员与相关工作人员的接触较为密切，因此，更加了解下级工作
7、人员的具体工作状况以及工作质量。开展绩效考核管理工作时，要能够构建出更加全面的绩效考核制度，并且与单位内部各部门各层级的领导人员进行联系，共同制定出较为科学的考核标准，并借助绩效考核的结果加强各部门工作人员的培训教学不断提高其工作能力，减少工作中的问题，保证公益一类事业单位各种工作的质量。通过明确考核主体责任人，引导各部门人员参与到绩效考核管理中去，能够推动相应领导人员在展开考核周期之前，更加科学地制定出本周期的工作计划，推动本部门相关工作的高效落实，从而有效提升整体绩效考核管理效力，充分发挥绩效考核管理的重要作用，带动公益一类事业单位工作水平的提升。（三）优化和完善绩效考核公益一类事业单位的
8、管理部门在进行绩效考核办法的制定过程中，不应该采用一刀切的方式来处理相对较为复杂且时刻处于变化状态的管理情境，而是要选择更加合理的方法，具体应该从这样几个方面来进行着手：第一，要做到分级分类，对绩效考核的方法进行持续性的改进和完善，在实际的方法应用过程中应该充分体现出这种方法的可操作性和灵活性等方面特点，针对不同岗位的员工来进行合理的差别化考核，进一步提升公益一类事业单位绩效考核的科学性和合理性。第二，要做到多种不同考核方式之间的融合，公益一类事业单位的管理部门除了要利用年度考核来对工作人员的表现进行了解之外，也需要利用其他的考核方式来对工作人员这一段时间内的业绩进行评价。第三，在公益一类事业
9、单位绩效考核中，应该对人才的工作创新以及荣誉奖励给予更多的重视，对更加多维度以及多元化的绩效考核方式进行积极的探索。第四，要对绩效考核的范围进行适当的拓宽，除了事务性工作成效之外，也要重视职业道德以及工作态度等方面的考核，实现对员工的科学全面考核。同时也要对员工岗位特征进行进一步的细化和量化，从而以此为基础来对考核内容和方法来进行适当的调整。第五，针对当前公益一类事业单位绩效考核工作中存在的一些不足，可积极的应用大数据、云计算等先进技术，从而使得公益一类事业单位绩效考核能够朝着精准化和数据化的方向发展。一方面要进行绩效考核大数据平台的建立，对量化考核数据进行收集整理。同时也应该在人事管理工作中
10、重视大数据技术的应用，从而更好地去了解工作人员日常的工作表现情况。另一方面要建立以数据信息为基础的考核指标，从而达到精准量化考核的效果，将数据基础性作用充分体现出来，使得考核的科学性和合理性能够得到显著的提升。（四）强化绩效考核工作认知从公益一类事业单位的角度上来看，某项工作是否能够获得顺利地开展，与单位领导对这项工作的重视程度有着直接的关系，而绩效考核管理效力的高低也同样如此，之所以一些公益一类事业单位的绩效考核管理效力不明显，绝大部分原因在于相关管理者缺乏足够的重视程度，所以需要管理者能够真正从思想层面上认识到绩效考核管理效力对于事业单位发展的重要影响。对于公益一类事业单位来说，应该做好宣
11、传工作，宣传绩效考核的重要性，提升管理层的重视程度，转变传统的偏见和固有认知，从而达到更好的绩效考核管理效果。另外，绩效考核管理工作所面向的是单位内部的所有人员，那么在宣传工作中应该将绩效考核的内容、制度以及指标体系等方面都融入宣传教育内容中，让所有工作人员都能够正确认识绩效考核管理工作，并了解到绩效考核管理和自身之间的关系，这样才能够在日常的工作当中根据绩效考核的标准来对自身的行为进行严格的规范。事业单位工作人员对绩效考核管理工作的流程、内容、标准以及重要性进行了解后，这项工作才能够在事业单位中得到更好地开展，将其所具备的作用和价值充分体现出来。三、充分掌握并优化考核指标（一）考核观念创新要
12、想提高绩效考核管理的效力，需要充分优化当前绩效考核管理的指标，需要改变当前的考核观念，在管理工作中融入更加先进的绩效管理理念，采取更加科学的绩效考核管理方式，对公益一类事业单位内部工作人员进行管理，并借助绩效考核不断提升员工的工作积极性，促进公益一类事业单位各项工作的稳定落实。对考核观念进行创新，需要引进高素质人才，让其运用多样性先进性的绩效考核理念，对当前公益一类事业单位的绩效考核进行创新，并参与到公益一类事业单位的绩效考核管理工作中去。这就需要对公益一类事业单位的绩效考核管理工作进行全方位分析，针对绩效考核管理的岗位工作设置较为详细的人才招聘标准，从而进行相应的人才招聘。（二）考核等级创新
13、要想充分提升公益一类事业单位绩效考核管理的效力，需要对考核等级进行创新，对公益一类事业单位各部门具体工作岗位的工作内容进行全159Life guide生活指南方位分析。针对不同工作岗位的工作难度及工作量，创新当前公益一类事业单位的绩效考核管理等级，有助明确绩效考核管理的标准，使相关工作人员按照标准展开绩效管理工作，提升整个绩效考核管理的公平性和科学性，进而激发公益一类事业单位各部门工作人员的工作积极性，让其主动参与到各项工作中去，推动相关工作的高效落实。（三）多方面进行考核对公益一类事业单位进行绩效考核管理，需要保证整个绩效考核管理的综合性，要从多方面对不同部门人员进行考核，以提升整个绩效考核
14、管理的科学性。因此，需要对当前公益一类事业单位绩效考核管理指标进行多样化分析，根据不同部门的实际工作状况制定不同的绩效考核管理程序，在整个绩效考核管理标准当中融入岗位的实际工作内容以及相关的考核依据，使部门工作人员可以借助绩效考核管理的结果开展进一步的人力资源管理工作。在对公益一类事业单位工作人员进行绩效考核时，不仅要对相应工作人员的实际工作状况进行考核，而且要对单位内部相关工作人员的工作能力及专业素养进行相关的考核，同时还要考核工作人员的道德素养以及责任意识，以便综合评价工作人员。借助绩效考核工作的结果，可以对相应工作人员进行针对性地培训，提升其专业素养，同时还可以据此对工作人员进行奖励或者
15、惩罚，以不断督促相关工作人员自我提升，主动参与到各种学习工作中去。（四）树立公益一类事业单位员工绩效考核管理意识要充分发挥绩效考核管理的重要作用，让事业单位各部门人员主动参与到绩效考核管理工作中去，就需要不断加强公益一类事业单位绩效考核管理的宣传工作，带领工作人员学习绩效考核的相关知识与理论，使其在参与绩效考核管理工作时能够进行相应的反馈，推动整个绩效考核管理工作的提升和优化。（五）科学建立公益一类事业单位绩效激励考核体系为了能够更加科学地推动公益一类事业单位开展绩效考核管理工作，需要不断完善当前公益一类事业单位绩效，优化考核体系，明确绩效激励考核标准，并且严格按照绩效激励考核标准开展绩效考核
16、管理工作，以提升整个绩效考核管理的公平性，进而激励工作人员主动学习、规范运作，助推团队水平提升。（六）建立公益一类事业单位绩效激励反馈与监管机制提高绩效考核管理效力需要构建更加科学的绩效激励反馈监管机制，使各部门工作人员能够及时反馈当前绩效考核管理工作以及审计工作中存在的不足之处，从而督促相关工作人员对当前绩效考核管理工作进行优化和改进，提升公益一类事业单位绩效考核管理的科学性。四、结束语随着社会经济发展，我国为了提升事业单位工作水平，锐意推动事业单位改革，通过督促事业单位提升内部管理水平，确保事业单位各项工作的稳定运转，为我国建设工作提供多元服务。绩效考核管理作为事业单位内部的重要管理内容，会对事业单位内部员工的工作效率和态度产生巨大影响，因此需要对绩效考核管理工作进行分析，并结合当前公益一类事业单位的发展调整绩效考核管理内容，制定出更加科学的绩效考核程序，以便对事业单位内部人员进行综合、全面的考核，进而提升工作人员归属感，确保各项工作的有效落实。参考文献：1苏先杭.事业单位以绩效考核为核心的激励机制探讨以广西公益一类农业科研院所为例J.中国管理信息化,2019,22(14):112