1、创 新 实 践INDUSTRIAL INNOVATION 产业创新研究27作者简介：陈皙怡，女，云南普洱人，研究生；研究方向：审计与内部控制。聚力“双碳”目标下的共享价值创造以中国核电为例陈皙怡（上海对外经贸大学，上海 201620）摘要：可持续发展是全人类的共同追求，因此我国提出的“双碳”目标及高质量发展具有重要的全球性意义。在双重目标下，清洁能源行业正面临高质量发展的全新机遇，核能也将大有可为。基于此，本文选取了国内首家 A 股上市的纯核电公司、中国最大的核电运营商之一的中国核电，并引入“三重底线”理论和其延伸的“共享价值创造模式”理论，根据中国核电最新发布的 ESG 报告，来分析企业的共
2、享价值（经济价值、环境价值及社会价值）创造模式，并据此来衡量企业的可持续发展能力。关键词：三重底线；共享价值；价值创造；可持续发展一、引言党的二十大报告提出，衡量一个企业的可持续发展能力，不再传统地以经济增加值为指标，而是要坚持以推动高质量发展为主题，追求创新驱动、绿色低碳、价值共创共享的高质量发展模式。ESG（Environment 环境、Social 社会责任、Governance 公司治理）作为新兴价值理念，不仅着重于企业的财务绩效，而是强调企业从单一追求自身利益向追求社会价值最大化、从追求短期收益向长期价值的转变，这与党的二十大报告强调的“高质量发展”这一美好愿景相呼应，共同助力我国经
3、济由高速发展转向高质量发展。与此同时，近几年来我国致力于实现“碳达峰”“碳中和”目标，为了打赢这场没有硝烟的战斗，以“低碳、高效、清洁、可靠”四重优势著称的核能就成为主要力量。中国核电作为我国新能源行业的领先企业，在“十四五”期间，立足新发展阶段，在保障国家能源供应安全的同时，拓展思路，推动核能在更多领域应用，加速非核清洁能源产业发展，积极主动加入碳交易市场，为“双碳”目标的实现贡献绿色核能力量，并协同各方共同实现价值共创共建共享。二、彰显共享价值理念的 ESG 报告已有研究对于企业的价值评估选择往往以公司年报为主，主要侧重于经济因素，具有一定的局限性。并且，企业的管理层只关注企业能为股东创造
4、多少经济价值，很少关注企业是否履行了保护环境、绿色生产的环境责任，抑或是公益援助、爱心捐赠等社会责任，这种观念容易导致管理层盲目追求短期利益，不利于企业和社会的可持续发展。为解决上述问题，共享价值创造理论（CreatingSharedValued，CSV）应运而生。这一理论最早可以追溯至 20 世纪 90 年代，英国可持续发展研究大师 JohnElkington 提出的“三重底线”理论，该理论认为，企业应从环境、社会和经济三重角度出发，在追求创造更高经济价值的同时，也要兼顾环境友好、社会友好的可持续发展理念，另外，积极承担以上三个领域的责任也是企业社会责任实践的本质特征。之后，Poster和
5、Kramer（2011）又对其进行完善和补充，定义为“在提高企业竞争力的同时能够改善企业运营所在地区的经济与环境条件的政策与运营实践”。将积极履行社会责任的理念融会贯穿于企业的日常经营中，旨在企业的整个管理活动中创造更多的价值，实现双赢的局面，这与可持续发展理念不谋而合。为完整、准确及客观地向内外部利益相关方传达中国核电环境、社会及管治工作的进展，中国核电建立健全 ESG 信息披露工作体制，已经连续十年发布社会责任报告。自 2018年起，中国核电每年定期发布环境、社会及公司治理报告，其主要反映过去一年中，公司在战略与治理、社会价值创造及环境价值创造方面所取得的成果，并据此进行报告和披露。创 新
6、 实 践产业创新研究 2023.6 第12 期28（一）凝心聚力，关心民生福祉中国核电坚持“以人为本”，保障各利益相关者的合法权益，并不断践行共享发展理念，将顾客、供应商、政府、其他企业等作为利益共同体，构架起价值共享的桥梁。为此，中国核电实施了许多实现价值共享、赋能美好生活的举措。具体措施包括：1.注重品质，夯实安全之基。中国核电始终铭记“安全是核工业的生命线”，将质量和安全作为首要目标，积极开展安全生产专项整治三年行动，并落实相关项目的精细化管理模式，以此确保核电工作安全、平稳运行。同时，中国核电坚持开展内外部综合评估活动，借鉴内外部经验反馈，不断优化自身。此外，针对安全生产责任体系存在的
7、不足之处，中国核电每年都落实责任到人，并动态更新管控，积极排查安全隐患。2.致力人文，关心员工身心健康。公司十分重视员工的权益，畅通民主沟通渠道，聚焦“员工之声”，制定具体办实事清单，定期进行跟踪督促，确保员工意见建议落到实处。2021 年，“我为群众办实事”实践活动共制定并完成 1078 项措施。企业文化及员工思想动态参与调查员工达 13670 人，共征集到有效建议 4414 条，整体参与率达84.7%。另外，公司积极营造平等、多元、包容的工作氛围，按时足额发放工资，完善企业福利，关注员工心理健康，中国核电首期 EAP 专员培训班在北京正式开班，72 名专员获得了初级员工心理援助咨询师证书。
8、3.助力经济，赋能乡村振兴。中国核电发挥自身专业和资源优势，带动地方就业，推进公共服务，促进企业和地方的协调并进，共荣共生。同时，中国核电积极与地方政府精准对接，从产业、人才、文化、生态和组织五个方面入手，将乡村振兴纳入企业的发展战略之中，均取得了不错的成效。此外，中国核电积极开展环保公益、科普宣传活动，关爱老人与儿童，以实际行动回馈社会。2021 年，公司志愿者活动参与人数达 5864 人，累计时长 59995.4 小时。4.价值共享，实现互利共赢。中国核电建立健全与政府、客户、机构等各类伙伴的合作共建关系，持续推进与合作伙伴的资源整合和优势互补，实现互利共赢、共同发展。2021 年，公司的
9、战略供应商达 278 家。此外，在国外疫情严峻的情况下，中国核电仍保持与海外多个国家的合作关系，共同开展清洁能源方面的工作，加快核电产业“走出去”的步伐，其中，我国与俄罗斯合作开展的核能项目预计建成投产后年发电量将达到 376 亿千瓦时。（二）绿色发展，赋能“双碳”目标为抢抓“2030 年碳达峰、2060 年碳中和”这一历史机遇，中国核电持续构建“核能非核清洁能源敏捷端新产业”的产业格局，增强环境风险识别与管控。同时，发挥核能基荷清洁能源属性优势，推动可再生能源发展，整合打造综合能源基地项目，为投资者提供更多清洁能源选项。开展提质增效专项行动，采取有效的节能降耗措施，做生态文明建设的践行者、推
10、动者。具体措施包括：1.积极开发利用清洁能源。中国核电积极响应国家“加快构建清洁低碳能源系统”要求，打造“核能非核清洁能源敏捷端新产业”的产业格局，并制定了 20212025 年的清洁能源发展规划，贯彻落实“积极安全有序发展核电”，将助力“双碳”目标实现融入公司运营管理的全过程、全方面。2021 年，中国核电核能发电 1731.23 亿千瓦时，同比增长16.71%，上网电量累计 1617.26 亿千瓦时，同比增长 17.11%。2.优化可再生能源布局。公司优化可再生能源发展路线，加快发展以光伏、风能为代表的可再生能源。2021 年，中国核电完成对中核汇能有限公司 100%股权收购，完成公司对非
11、核清洁能源产业投资的关键布局。同年，公司非核清洁能源实现年末在运装机 887.33 万千瓦，预计到 2025 年末，公司计划实现在运装机 3000 万千瓦，在建 300 万千瓦的产业规模，包括陆上风电、海上风电、国内外光伏、地热产业、充电场站和综合能源服务园区建设等多种业态，可以为客户提供多种绿色能源选项。3.践行低碳运营。公司响应国家碳中和、碳减排目标，中国核电加快减碳步伐，在项目建设和运营全过程实施碳减排管理，持续推进关键设备节能增效，减少温室气体排放。2021 年，海南核电机组为海南省各重点单位输送 506.70 亿度清洁能源，覆盖了各行各业，相当于减少排放二氧化碳4088.85 万吨、
12、植树造林 16.96 万公顷。此外，由于温室气体主要来自核电厂建设、换料检修及办公运营环节，公司运用低碳技术，对高耗能运营环节进行整改，减少工程建设与运营阶段的碳排放。4.保护生物多样性。中国核电编制生态环境保护专项提升行动计划，将提升环境安全与公众健康为己任，在核电站选址、建设及运营的不同阶段减少对生物多样性的影响，共建共享生态绿色家园。例如，每年秦山核电站都会划拨专用资金来改善厂区周围的绿化环境，引来白鹭栖息；海南核电开展白蝶贝科研试养殖工作，恢复了种群数量，实现物种繁育同机组安全运行双丰收等。（三）守正创新，高效规范治理中国核电秉持“强核强国，造福人类”的企业使命，围绕“规模化、标准化、
13、国际化”战略，着力构建现代企业治理体系。增强风险管理意识和责任意识，审慎决策，提高抵御风险的能力。以“精细化管理、集约化管控”为重要抓手，以数字化转型驱动企业精益化发展。加强廉洁文化建设，提高廉政水平。具体措施如下：1.建立健全治理架构。公司建立健全内部治理结构，有序推进股东大会、董事会、监事会各项工作，同时聘用外部独立机构对公司进行独立审计，协助优化公司内部治理，赋创 新 实 践INDUSTRIAL INNOVATION 产业创新研究29能企业可持续发展。截至 2021 年 12 月 31 日，公司董事会共有 12 名董事，其中独立董事 4 名，职工董事 1 名。第四届监事会由 5 名监事组
14、成，其中职工监事 2 名。同年，公司共召开董事会会议 12 次，共召开股东大会 4 次。2.持续完善治理机制。中国核电持续完善体制机制建设，着力构建现代企业治理体系，提升治理能力，为公司长远发展保驾护航。2021 年，公司严格按照“三重一大”决策办法落实民主集中制，结合公司发展方向、经营管理实际，建立两级“大监督”人才库，拥有骨干力量 586 人。与此同时，公司加强全面风险管理，风险与审计委员会成员各司其职，提高审计的独立性和有效性，规避企业风险，以更好地保护股东利益。2021 年，公司针对 5 个领域，组织开展内部审计 28 次。3.注重廉政建设。中国核电坚持有腐必反、有案必查，加强反腐倡廉
15、建设，营造风清气正的良好氛围。开通多种举报投诉通道，充分发挥利益相关方在反腐中的作用，推动公司反腐倡廉建设。同时，公司设置安全举报渠道，公司纪检部门接受信访举报后，对相关材料及当事人信息皆保密，防止泄露个人隐私，严格保护举报人的人身及财产安全。此外，公司将薪酬考核与可持续发展指标挂钩，加强经济、社会、环境相关绩效考核与薪酬激励之间的联动。4.保护利益相关者的权益。中国核电切实维护股东合法权益，畅通信息沟通渠道，定期发布报告，向资本市场真实、准确、完整、及时地传递经营业绩和战略实施情况，更加坚定了投资者对公司的信心。2021 年，公司全年披露各类定期和临时公告 109 份，荣获中国证券“金紫荆”
16、十四五最具投资价值上市公司。三、结语从中国核电发布的 ESG 报告可以看出，“三重底线”理论和共享价值理念始终贯穿其中。中国核电积极落实 ESG 管理和行动，在深化战略合作、促进行业共荣的同时，不忘保障员工权益、热心公益慈善，并规范环境治理、优化资源利用，全面开启“十四五”高质量发展新征程。公司的经济价值、环境价值和社会价值表现良好，“可靠、可亲、低碳、赋能”已然成为中国核电的品牌形象。但实现共享价值的多赢局面来之不易，需要各方的积极参与、协调配合。（一）基于政府视角企业的共享价值创造离不开必要的监督机制，而 ESG 报告作为企业共享价值成果的载体，是贯彻发展 ESG 理念的基础，其重要性不言而喻。但目前我国的相关政策不完善，上市企业 ESG 信息披露质量不高、动力不足，尤其在环保投入方面“漂绿”等问题相应衍生，成为 ESG 发展的阻力。因此，财政部应出台相关政策，规范 ESG 报告，倡议上市公司披露 ESG 报告，让企业能够树立及重视 ESG 理念。同时，奖优罚劣，提高企业的 ESG 报告质量。（二）基于企业视角首先，管理者应充分意识到 ESG 报告对于企业可持续发展的重要推动作用，