1、产城产城 2023年6月(上)46在当前经济飞速发展的时代背景下，人才已经成为企业以及事业单位市场竞争的核心，尤其对于事业单位而言，人才培养是其发展的源动力。因此，加大人才培养力度是人力资源管理的重要内容。事业单位作为社会公共服务体系的重要组成部分，其职能在于为社会提供教育、科技、文化、卫生等公共服务。要想提高单位工作质量，必须要有合格的人才，才能保障单位更好地履行自身职责。然而在实际开展过程中，由于单位管理层对于该项管理工作缺乏全面认识、重视程度欠缺，导致该项管理工作并未得到充分发挥，出现诸多问题。鉴于此，单位需革新管理层管理理念，使其充分意识到人力资源管理对单位良好发展的重要性，加强顶层设
2、计，优化管理制度。1事业单位加强人力资源管理的必要性开展人资管理工作旨在于推动单位满足社会发展需求，其管理内容主要涉及人员的招聘与管理等工作。由此可见，该项管理工作主要围绕人来展开，其在单位发展历程中扮演的角色越来越重要，其管理的有效性直接关乎单位发展的时效性。其一，有利于满足单位发展需求。人力资源管理是单位日常管理工作中重要的组成部分之一，其管理的创新关乎单位良好发展。尤其是在当下社会经济体制改革背景下，事业单位面临着进一步深化改革的局面，市场环境对单位的发展要求愈来愈高。运用人力资源管理有利于改变传统的管理模式，将单位推向现代化管理方式。因此，在实际实施过程中，该项管理模式需满足社会创新性
3、特征，积极引进先进的管理理念，用以开展招聘与继续教育等工作，使得事业单位能够满足现代化社会发展需求。其二，有利于推动单位与职工良好发展。事业单位在招考环节中门槛较高，基本选择资历与学历较高的人员，同时，还会考察进编者是否具备较好的专业知识以及管理知识。在单位发展历程中，一直以来都是秉承着重视职工自身发展与成长的管理理念，该理念与社会发展理念相一致。基于此，加强人力资源管理，有利于促进职工整体综合素养的提升，利用完善的培训机制推动职工快速地提升自我，强化自身各项综合素养。同时，该项管理的创新与优化能帮助单位更好地发挥自身职能，收到更好的社会效益。2分析新时期事业单位开展人力资源管理工作的现状2.
4、1人力资源管理方式、管理理念有待革新现阶段，部分事业单位领导层在开展人力资源管理工作时由于管理理念尚未更新，在日常工作处理中摘 要：近年来，随着市场经济飞速发展，推动我国经济体制变革，对事业单位的管理水平提出了更高的要求。传统管理模式俨然无法适用于当下新时代经济发展状况，而人力资源管理作为单位日常管理工作中的重要内容，其在整个单位正常运营过程中起到十分重要的作用。由于事业单位具有特殊性，相较于社会企业而言，对于内部职工的管理难度更高，为人力资源管理带来一定的挑战。基于此，本文主要通过概述开展该项管理工作对事业单位良好发展的重要性，分析新时期背景下单位开展该项管理工作的现状，针对管理方式、管理理
5、念较为滞后、晋升通道较为单一、职工参与工作的积极性不强、尚不具备完善的人才选拔机制等问题，深入探究造成该类问题的缘由，有针对性地制定解决方案，致力于提高单位人力资源管理水平和质量。关键词：新时期；事业单位；人力资源管理关于新时期事业单位加强人力资源管理的若干思考文/罗瑭瑛June 2023 Industry City47企业管理要想充分发挥人力资源管理工作的效率，需要革新管理理念，改变传统的管理模式，才能保障其发挥真实效用。同时，长期以来受传统管理理念的影响，在单位开展人力资源管理工作时难免出现情大于法的现象。此外，我国现阶段事业单位在人力资源机构设置、管理理念方面有待提高：第一方面，组织结构
6、有待优化，依然保持着从领导到科室到职工的组织结构设计，该种设计方式不同程度抑制了人力资源管理工作的开展，并且在实际管理过程中仍然还有诸多问题需要改变，才能保障该项管理工作高质量开展；第二方面，由于领导层与基层职工之间的沟通有待强化，使得职工对于人力资源管理的理念了解甚少，从而致使职工在实际工作中无法有效发挥自身潜力。2.2晋升通道较为单一，人力资源利用率有待提高在开展人力资源管理工作时需综合考量单位整体工作目标、单位性质以及内部职工的整体素养等因素。现阶段，一些事业单位的用人机制有待革新，无法充分发挥部分人才的价值，使得这部分人才不能为单位做出更大的贡献。例如晋升通道较为单一，职位和职级升迁仍
7、需优化，要保障其与社会需求相匹配。一些职工在单位工作年限较长，由于单位晋升机制还需进一步完善，难以全面保障该部分职工不会“原地踏步”，不利于他们提高自身责任感和对单位的归属感，有效发挥其工作效用，提高整个单位为社会广大群众服务的水平。并且，人员配置过程中管理人员的目的性有待明确，仍需提高人岗匹配率，提高人力资源的利用率，为单位良好发展奠定基础。2.3缺乏有效的激励机制，职工工作积极性有待提高人力资源管理不论在事业单位还是在社会企业，该项管理在其发展过程中均占据十分重要的地位。随着内部人才数量增多，人才竞争也会加剧，致使各个行业之间的竞争越发激烈，有效的激励机制就显得尤为重要。然而，一些事业单位
8、或其上级部门并未在单位内部设定科学合理的激励机制。由于激励机制的仍需完善，单位所使用的薪酬管理模式有待完善，只有保障该模式的科学合理性，才能真实有效地反映按劳分配的原则，职工在日常工作中做出的贡献并不能像外部企业进行科学区分与计量。单位要想充分激发职工工作的积极性，需全面落实绩效评价工作，改变单位内部传统的工作理念、工作模式，让职工感受到绩效评价工作的公平性、公正性。同时，事业单位面临的竞争压力并不大，人力资源管理工作需要横向比较及有效的数据支持，才能保障不会出现内部同工不同酬、同岗不同酬的现象，为单位吸引更多的人才，避免人才流失，推动单位长久稳健性发展。2.4缺乏完善的人才选拔机制和培训机制
9、目前，国内大多数单位的人才选拔机制以及内部职工培训机制合理性有待提高。很多单位在选拔人才时，基本都是通过笔试和面试筛选，但是面试时间较短，很难全面地了解一个人真正的才能。并且，很多单位在选拔人才时更注重考核人才的学历与资历，但是对人才自身的性格特征、语言表达能力、社交能力等方面的重视程度有待提高。同时，很多新人入职以后，单位并未定期组织召开培训工作，基本都是通过座谈会或者会议的形式对岗位职责进行交代，使得职工熟悉本职工作的速度有待提高，以及其自身业务能力仍需不断强化，才能保障单位的工作效率与质量的提高。此外，很多职工长期以来已经形成听从上级指令，定时定量完成相应工作，使得职工的创造性和灵活性亟
10、需拔高，只有职工具备较高的创造性与灵活性，才能在工作中不断创新，让单位紧跟时代发展的步伐，起到促进单位良好发展的作用1。3优化新时期事业单位人力资源管理的有效策略3.1革新人力资源管理理念，优化管理体制单位要想充分发挥该项管理工作的优势，提高其管理水平，需革新管理层对人力资源管理的正确认识，使其充分意识到该项管理工作对单位良好发展的重要性。无论是领导层还是基层管理人员都需提高对该项管理工作的重视程度，以身作则，发挥带头作用，引导各个部门、各个岗位职工重视人力资源管理工作。站在国家层面而言，单位需遵循科学发展观，革新自身管理理念，坚持以人为本开展人力资源管理工作。站在社会层面而言，在相关政府部门
11、的影响下，单位需加大内部人力资源相关知识的宣传力度，定期对管理人员以及相关工作人员进行培训，提高其整体质量。单位要根据内部实际情况，不断优化人力资源管理体系，逐层递进该项管理工作，确保不同级别、不同层级、不同岗位的工作人员都能清晰地意识到人力资源管理工作的重要性，明确该项工作改革的重点与难点。此外，单位还需加大对人力资源人力、物力、财力的支持力度，不断优化内部管理制度，为职工成长与发展创设良好的环境，为其提供优质的保障服务，全面发挥该项管理工作引导作用2。3.2优化单位用人机制，促进人力资源的合理调配由于事业单位性质的特殊性，一些事业单位不仅要创造社会效益，还要创造经济效益，还有些事业单位只创
12、造社会效益，尽管事业单位职能有所不同，但提升服产城产城 2023年6月(上)48务水平的目标是一致的，所以对于人才的质量与引进都提出了要求较高。其一，完善人才引进机制。单位依据未来发展规划以及内部职能的实际需求，选择科学合理的方式强化单位人力资源的整体素质。例如，优化引进模式，提供与社会同等的薪酬，或者给予相应的住房补贴以及采用科学合理的晋升通道吸引更多的人才留在单位。可从两个方面优化人才引进机制：一方面，站在长远角度而言，单位需制定中长期的工作规划，将人力资源管理目标与单位长期发展目标相结合，依据单位未来发展需求，做好相应的规划与安排。在开展招聘工作时，严格遵循公平公正、良性竞争的原则，对应
13、聘者的综合素养展开全方面考核。另一方面，在保障竞争公平的基础上，单位还需考核应聘者的职工年龄、自身知识体系、相关专业技术水平等，综合考量职工的可持续性发展。其二，保障人才的可进可出。单位需灵活运用相关政策，实施多种形式，确保内部人员可进可出，保障人力资源合理化配置，避免人才过剩3。3.3健全激励机制、评价机制传统事业单位采用的激励方式较为单一，无法满足内部职工的实际需求，还会导致各项工作无法有序开展。基于此，单位管理层需依据内部实际情况，展开综合分析，不断创新与运用多种激励手段，确保能够满足内部职工以及单位发展等各方面需求。同时，单位还需制定一套科学合理的等级薪酬机制，综合评定职工的薪资与自身
14、综合能力、职业素养等，利用该制度激发职工工作的积极性。在实施该薪酬机制的过程中，需为其匹配一个精准有效的评价机制，合理恰当地选择多项评价方式，展开对职工的全面评价，以该评价结果为依据，对职工进行奖惩。所制定的评价指标需能综合体现各部门工作重点，保障评价过程的透明性、公平性，将职工的考评结果作为其职务晋升的重要依据。例如，单位可依据内部实际工作状况，灵活地选择均衡记分卡、360 度评价等方式4，采用定性与定量的考核方式，对职工的工作难度、强度等方面展开评价。此外，单位还可利用优化组合与双向选择、竞争与激励等方式，不断提高内部人才的竞争能力，优化人才整体质量。与此同时，管理层依据内部实际条件，灵活
15、运用岗位调整、学习旅行等激励手段，满足职工的个性化需求，使得提高自身工作效率。3.4健全人才选拔标准，制定完善的人才培训体系其一，单位需依据不同岗位需求，革新自身选拔人才的理念。例如，办公室文员，需要选拔的是文学知识丰富、性格沉稳的人才。而对外的窗口服务部门需要的语言表达能力较强、灵活应变能力较强、形象气质等方面较高的人才。不同部门所需要的人才具有不同，因此，单位需更新人才选拔标准，充分利用互联网优势，为单位注入更多新鲜血液。在面试环节，所设置的题目应该根据不同岗位设置有针对性的题目，综合考量应聘者面试与笔试的综合成绩，选拔优秀的人才。其二，单位可依据不同时期职工制定相应的培训体系。针对新入职
16、职工需做好专业、系统的岗前技能培训，对现有的老职工要定期为其培训新知识、新技能，不断强化其信息化技术水平5。结束语总而言之，现阶段事业单位在人才培养、选拔以及用人机制方面依然存在诸多问题。为保障单位长久稳健发展，管理层必须重视人力资源管理，革新自身管理理念，不断对内部管理模式、管理机制进行优化。通过创新内部用人机制，提高人岗匹配度，保障人力资源最优化配置，充分发挥其价值。为激发职工工作的积极性，单位需为其制定完善的激励机制以及评价机制，用以激励和约束职工工作行为。同时，还需制定科学合理的人才选拔标准，从根本上保障人才整体质量与整体水平。健全人才培养体系，致力于对不同阶段、不同水平的职工展开培训，促进其专业水平和综合素养提高。参考文献：1郭茗.新时期事业单位人力资源管理的困境与出路J.中国产经,2023(02):141-143.2杨荣兰.新时期事业单位人力资源管理创新的探讨J.科技资讯,2022,20(08):232-234.3刘艳辉.新时期事业单位人力资源管理的优化策略探析J.商讯,2021(13):191-192.4胡少岳.探讨新时期事业单位基层人力资源管理对策J.经济管理文摘,20