1、党建“铸心”共建引领产业链发展国企党建经验交流（共2篇）党建“铸心共建引领产业链开展国企党建经验交流（篇1）2023年以来，xx探索通过党建“铸心共建在XX产业链发挥引领作用、推动产品研制和产业链开展。“铸心共建是切实将党建的政治优势、组织优势、思想优势转化为产业链开展强劲动力的有效载体，通过“铸心共建推动全产业链资源共享、风险共担、交流互促，不断畅通产业链各个环节，为XX产业链快速开展提供了强劲助推力量。XX产业链复杂，特点鲜明。如何更好地在整个产业链发挥党建引领作用、推动型号研制和产业开展，是XX在新形势下面临的一项重要课题。一、四大党建“铸心共建类型，强化链式开展效应XX经过XX多年开展
2、，开展了与需求端、试制端、适航当局、地方政府、客户端的多轮次党建“铸心共建，积累了一定的实践经验。结合产业链特点和公司实际，基于“铸心共建鲜明的目标导向，XX初步将已开展的共建归纳为战略型、资源型、能力型和保障型四种类型。战略型。战略型聚焦目标客户和战略开展，包括了与XX等开展的系列共建活动，旨在通过前瞻性共建互通，谋篇布局公司未来战略开展。例如，XX采购与XX党支部与XX党支部开展“携手共建大飞机，同心共筑民机梦为主题的支部共建活动。双方签署支部共建协议，围绕“共同学习、共享资源、共谋开展、相互促进的目标，充分利用双方优势，在凝聚共识中，加强党建工作，提升业务水平，以支部共建为纽带，形成全面
3、的业务合作及长期开展模式。资源型。资源型侧重与供应链各环节单位的协调促进，与供应商单位开展共建，畅通供应链各个环节，确保供应链稳定。例如，XX党支部组织与XX党支部组成“铸心新长征党员突击队，将材料负责人、测试负责人和项目负责人形成一个团队，围绕一个目标，定期沟通，不断沉淀经验，及时解决问题，有效推进了项目进展。能力型。能力型重点在提升公司整体能力水平，在公司内部各部门间、与中国航发集团业务相近单位间开展共建交流，促进公司各专业业务能力的不断提升。例如，XX党支部与XX党总支就党支部建设经验进行了交流和分享，围绕党建工作开展了经验交流和学习。充分发挥党建融入中心工作的作用，双方重点交流了在试制
4、管控、机械加工、特种加工等业务工作方面的合作事项以及今后的合作需求。保障型。保障型共建旨在推进企地共建、保障公司稳定开展，通过与地方政府以及有关企事业单位等相关机构进行共建开展，不断开拓保障资源，促进公司更好地融合地方开展。例如，XX党支部与XX党支部初步建立了结对共建的工作机制，如日常联络机制、适时召开联席会议等。日常联络由共建支部支委会负责，每年组织集中沟通，总结上一阶段工作情况，并研究下一步合作计划。截至目前已开展了战略型共建XX组，资源型共建XX组，能力型共建XX组、保障型共建XX组，在活动开展中取得一定成效。二、系统工程定制模型，助推“铸心共建标准运行XX成立之初即严格按照系统工程的
5、方法开展正向设计研发，系统工程理念及方法论深入人心。结合自身开展的特点和四种“铸心共建类型特点，XX以加强党的建设为联结点，以效劳产业链开展为目的，以解决问题为导向，以系统工程理论为指导，初步建立了包含“输入项“控制项“使能项“输出项四要素的“铸心共建指导模型。输入项作为“铸心共建开展的前提根底，是共建方都应充分明确的内容。模型中将输入项主要分为四个重要阶段：“破冰即共建方打破陌生状态，开展了初步交流；“了解即共建方在初步沟通的根底上，对对方的党建、业务等根本情况有了一定程度的相互了解；“意愿即共建方基于实际情况，客观分析后有形成长期共建关系的意愿；“目标即共建方对于即将开展的共建要实现的目标
6、有了明确的认知。控制项作为“铸心共建开展过程中的约束条件，是共建全过程的重要遵循。模型中将控制项划分为五种工作机制：“组织领导机制重点在强化党组织在“铸心共建中的领导作用发挥，以及共建方的全面参与，形成轮值领导机制；“沟通协调机制旨在结合实际建立起常规的议事规那么，明确决策原那么、参与范围等，通过定期的交流沟通形成例会制度，同时对于重大事项实时对接；“互动联学机制强化思想武装，依托特色载体、党课、主题党日、特色辩论等开展交流，加强典范引领，联合选树先进典型带动业务提升；“业务促进机制主要以管理能力提升、质量目标达成、中心工作推进、骨干人才培养为目标，通过“铸心共建逐渐实现各项目标；“总结鼓励机
7、制要求共建方要定期进行共建工作成效总结，及时针对发现的问题进行改正，凝聚形成好的工作经验，同时对成效显著的共建活动给予一定的鼓励。使能项作为“铸心共建开展的重要保障条件，是共建方为保证“铸心共建顺利进行应该提供的要素。模型中将使能项划分为三个层面条件：“支持即“铸心共建的开展要得到共建方高层的重视和高度支持，“指导即共建方党的建设工作部门定期开展有针对性的过程指导，“设施即共建方能够提供适合的活动资源场地等。输出项作为“铸心共建成果的直观体现，也是整个共建的目标价值所在。模型中将输出项划分为四个呈现类别：“过程数据类主要包括签订的共建协议、制定的工作计划、形成的问题清单、阶段性总结等；“成果实
8、物类主要包括项目成果、实物产品、技术突破等；“能力水平类主要包括党建工作水平、设计制造试验能力、项目管理水平、其他专项业务工作能力的提升进步等；“资源拓展类主要包括取得的政策支持、前瞻性的市场开拓、资源共享等。通过党建“铸心共建指导模型在具体实践中的演绎，XX党建共建范围进一步走向纵深，涉及供应链诸多环节；党建“铸心共建品牌不断夯实，党建引领中心工作的效能日益显著。三、借鉴柯氏评价体系全面科学评价共建效果为了进一步专业化评估党建“铸心共建效果，XX基于柯克帕特里克评价体系，借鉴柯氏模型的反响评估、学习评估、行为评估、结果评估4层面评估体系，针对4种“铸心共建类型，从参与者的主观反响、知识技能提
9、升、后续行为方式、产生的可衡量结果方面，对共建产生的效果进行全面的评价，初步形成了适用于公司“铸心共建的实效评价模型。反响评估：参与“铸心共建的人员对整个共建过程的总体印象，对于共建的内容、形式、方法、设施、场地等要素的综合评价情况，他们准备如何运用共建取得的成果；实施过程中通过问卷调查、小规模座谈等对参与者的主观看法进行收集分析。学习评估：参与“铸心共建的人员的哪些知识、技能得到了提升，尤其是共建实施前设定的能力提升目标是否实现；实施过程中通过在反响层的根底上要求运用获取的知识技能解决工作难题、提出问题改进方案来进行检验。行为评估：参与“铸心共建的人员能否将共建过程中获得的提升应用到实际工作
10、中，并改进整个人的工作状态；实施过程中通过主管、同事、下属、客户以及参与人的自我评价多方面评估，借助一些评估表、访谈等实现。结果评估：“铸心共建的实施是否取得了可见的、可衡量的成果，尤其是对于XX研制开展有促进的成果；通过实物的验收情况、设计试制试验周期情况等进行评估，评估结论与相应改进措施再优化到下一轮共建活动中。四、全产业链“铸心共建，加速XX事业开展XX党建“铸心共建取得了一定的成效，夯实了交流平台与根底合作，通过开展党建交流，为跨单位对话搭建了平台；以共建为切入点，不断丰富不同党组织间经验共享，党建工作水平得到了一定幅度的提升。以共建促合作，树立了“党建+共赢理念，通过不断紧密的共建交
11、流合作，使共建单位之间形成了互利共赢、协作进步的共同体，激发了正向合作的潜能；以共建促开展，形成了“党建+攻关工作模式，共建方对于重点难点问题共同攻关，强化协调促进，不断解决技术难题，在攻关道路上稳健前行；以共建促提质，强化了“党建+质量作风，在产业链各个环节，贯穿质量管理理念，为产品最终的质量保障提供了前提根底。建立覆盖全产业链的“铸心共建网络。作为集科研院所和制造工厂于一体的单位，XX将从产品的需求捕获环节出发，由设计端拉动整个链条开展，推进下游制造试验等单位开展，同时强化同市场客户、适航当局等战略合作，以党建“铸心夯实根底、以共建拓展强化联系，在强化自身设计研发适航能力提升的同时，助力广
12、阔的“铸心共建网络搭建。通过“铸心共建助推思想共建，夯实产业链条。“铸心共建是凝聚产业链条的有力抓手，开展过程中重点聚焦在促进项目研制、人员能力提升、开拓市场资源等方面，XX将进一步强化思想引领，将全产业链条的单位和个人思想统一到加快实现国产大涵道比涡扇发动机自主研发制造生产上来，统一到为国产大飞机配备“中国心上来，统一到国家意志民族开展战略高度上来。在中国航发集团带着下，xx聚焦大国重器，通过“铸心共建促进型号研制，从思想引领、任务聚焦、强强联合三个方面全力推动国产XX研制任务，助推XX产业链稳健开展。从“两个一百年的奋斗目标，到“提供商用大涵道比涡扇发动机系列产品及相应效劳的商发使命，再到
13、“成为XX全球主制造商之一的宏伟愿景，顺应“高质量开展的潮流，提质增效，扬帆出海，迈上未来可期的新征程。党建“铸心共建引领产业链开展国企党建经验交流（篇2）团党委按照“空港先锋”党建品牌创建规划，通过打造“党建标杆”，分析党建工作面临的新情况、新问题，探索和创新党建工作的新思路、新举措，培育先进典型引领新作用。近年来，集团党委坚持以打造标杆解决问题、以打造标杆推动工作、以打造标杆取得突破的工作思路，党建工作得到全面加强，呈现出百花齐放的党建工作局面持续创新格局。通过抓党建促生产经营，抓党建促改革创新，抓党建促高质量发展，做实了党建生产力，做强了党建竞争力，做细了党建凝聚力。一、坚持党建引领，激
14、发企业新活力集团党委结合实际，以抓住“关键少数”增强班子领导力、以推动强基固本增强党组织推动力、以突出党员主体切实增强创争力为抓手，坚持党建引领，激发企业新活力。一是抓住“关键少数”，增强班子领导力。集团党委班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，加强党的最新理论成果、中央和省委重大战略部署的系统学习，集团公司决策部署的自觉性、坚定性显著增强，推动了集团公司打破发展困局、实现从快速向高质量转型发展。202x年全省完成旅客吞吐量xx万人次，起降航班xx万架次，完成货邮xx万吨。全年实现营业收入xx亿元，利润xx亿元。二是推动强基固本，增强党组织推动力。推进党支部标准化规
15、范化建设，推动分类党建考核，创新党建课题研究，严格“三会一课”制度，集团党建生产力显著加强。集团党委全年评选出xx个“标杆党组织”、xx个“标杆单位”和xx名“优秀个人”，得到省委组织部主要领导高度肯定。三是突出党员主体，切实增强创争力。全力助推脱贫攻坚，全年调研xx次，指导党委办公室制定集团公司帮扶村“一村一策”方案，集团党委直接投入帮扶资金xx万余元，助力帮扶村发展产业项目xx个，帮扶贫困村xx个。加大“农企对接”，职工食堂全年从贫困县采购农副产品数量达xx%。二、坚持党建融合，提升安全服务新动力集团党委把重担当、作表率、讲看齐落到实处，把党建工作有机融入安全管理、提升服务质量等工作中，提
16、升了安全服务新动力。一是重担当，落实安全根基。集团把抓党建工作贯穿到安全服务工作始终，发挥党组织优势，加强对企业安全服务工作的党建引领，探索党建工作融入安全管理的方法，落实“党政同责、一岗双责”主体责任，以作风建设为抓手，深入推进“三基”建设，着重加强“三违”整治，开展“一个党员一面旗，党员身边无事故”活动，持续推进安全绩效管理，全面开展法定自查，全年安全形势总体保持平稳。二是作表率，践行真情服务。始终把服务提升到战略高度来认识，从口碑建设、形象管理、质量评估等方面着力，全面建立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“三亮三创”提升活动。截至目前，集团党委挂牌100个党员先锋示范岗，组织党员开展岗位承诺xx条。围绕新冠肺炎疫情防控、改革发展、安全服务、生产经营、市场开拓、工程建设等重点工作，开展xx次“党