1、学海无涯公司年度销售参考方案年度销售打算治理根本目的本公司年度销售目的(一)销售额目的(1)部门全体元以上(2)每一员工每月元以上(3)每一营业部人员每月元以上(二)利益目的(含税)元以上(三)新产品的销售目的元以上根本方针为实现下期目的，本公司确立以下方针并付诸实行：(一)本公司的业务机构，必须不断到所有人员都能通晓其业务、人心安定、能有危机认识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。(二)贯彻少数精锐主义，不管精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向开展。(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目的的原那么。
2、(四)为到达责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。(五)为期规定及规那么的完备，本公司将加强各种业务治理。(六)ms股份与本公司在买卖上订有书面协议，彼此恪守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目的。(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。(八)将出击目的放在零售店上，并致力培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。(九)策略的目的包括全国有力的家店，以“经销方式体制来推进其进展。(十)设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联络。(十一)利用顾客调查卡的治理体制来确立零售店实绩，销售实绩，需求预测等等的统计治理工作。(十二)除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推进拓销。(十三)随着购置者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一治理买卖的条件。(十四)检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。(十五)本方针之间的打算应做到详细实效，贯彻至所有相关人员。
