1、2023年农发行“四好领导班子创立工作方案2023年是我行在新的起点上实现持续迈进的关键之年，为进一步加强县级支行领导班子建设，切实提高各行班子的整体素质，充分发挥县级支行领导班子的战斗堡垒作用，根据总、分行党委有关要求以及中国农业开展银行省分行2023年“四好领导班子创立活动方案，结合我行实际，特制定本工作方案。一、指导思想坚持以xxx理论和“三个代表重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学开展观，紧密联系我行改革开展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能
2、力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，为实现市分行党委确立的三年战略目标提供坚强的组织保证。二、组织领导（一）成立市分行“四好领导班子建设工作领导小组，负责创立工作的组织领导，工作方案和实施方案的审定，以及“四好班子的考核评定。组长：xxx副组长：xxx成员：市分行有关部门负责人（二）领导小组办公室设在市分行党委组织部，崔正宇兼任办公室主任，党委组织部、党委办公室、纪委等部门有关同志为成员，具体负责创立工作的指导、检查和落实工作。（三）各县支行成立“四好领导班子创立活动办公室，完善工作机制，明确责任分工，具体负责本行的各项创立活动。三、创立目标通过开展“四好领导班子创立活动，落实各项
3、工作措施，切实加强市、县两级领导班子建设，解决领导班子自身存在的突出问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子领导改革开展的能力和水平，把县级支行领导班子打造成为业务经营的领导核心和战斗堡垒，确保全行各项工作任务的落实。2023年，市分行将重点培养1个县级支行为省分行“四好领导班子典型，力争到达省分行“四好标准；另外，根据实际情况，表彰2-3个县级支行为市分行“四好领导班子，整体推动全行创立工作。通过3-5年的努力，力争使全行三分之二的县级支行领导班子到达省分行“四好领导班子创立标准。各县级支行党支部要根据市分行党委的要求和创立方案，制定本单位具体的创立目标和实施细那么。四、工作方案及措
4、施2023年“四好领导班子创立工作分四个阶段进行。（一）学习提高阶段时间安排为2023年5月，主要工作:各行通过支委会、行务会、党员大会、支委中心组学习等多种形式，组织领导干部认真学习党的十七大精神，总、分行党委有关“四好领导班子创立工作的文件要求，并结合业务经营管理实际，充分了解我行当前面临的形势和任务，加强对省分行“四好领导班子创立标准的认识，使各行领导班子和领导干部对创立“四好领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和方案有全面的理解和掌握。（二）准备阶段时间安排为2023年6月，主要工作：各支行班子深入总结回忆近年来创立工作经验教训，广泛征求群众意见，分析排查“四好领导班子创立工作及班子
5、自身存在的问题和缺乏，对照创立标准，制定符合本行实际的创立工作方案和目标。（三）组织实施阶段时间安排为2023年712月，主要工作：1.各行领导班子对照省分行创立方案和创立标准，以落实各项创立工作方案为抓手，强化制度建设，进一步完善和修订支委工作规那么，切实加强领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，不断提高班子自身素质和运行质量。2.各支行领导班子要瞄准创立工作的重点和难点，坚持把提升业务开展和风险防范能力放在突出位置，认真研究本行提升经营绩效、防范经营风险的方法和措施，在完成市分行布置的工作任务的同时，结合“四好领导班子创立目标，努力提升经营绩效，各行在2023年“争先创优等级行评比中至少要比2023年提高1个等级。市分行确定的培养典型单位要确保实现创立标准要求的经营绩效指标。