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2023年医疗机构全工作计划书范文.docx

1、医疗机构全年工作方案书范文做出应有奉献。二、继续抓好医疗效劳质量管理效益年活动。这项活动,国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年,每年都收到了很好地效果,应该深入持久地抓下去,总结以前的经验教训,联系医院目前存在的问题和缺乏,实施新方法,采取新措施,再发动、再发动,真正把医疗效劳质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的五年开展规划,经过全院干部职工酝酿讨论,几经修改完善,已着手实施。这个规划如能顺利实施,将对我院今后的开展是一个很大的促进。从年起,我们一定围绕这个“规划作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题,我们从年初就要

2、着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报,争取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建设班子,成立医院开展建设委员会,争取分管市长担任主任卫生局领导为副主任,院领导为建设办公室主任,具体协调好各方面的关系,千方百计筹措所需资金,尽快办好相关手续,争取早日开工兴建。如果能克服困难将此楼建成,市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次,到达一个新的规模,就可能步入一个良性的循环。2、加速人才培养。做为一个医院,人才是最可珍贵的财富,是医疗市场竞争最关键的条件,根据医院的开展状况和需求,在现有人才的根底上,本着以内部培养为主,外部引进招聘为辅的原那么,有方案地培养和招

3、聘专业技术人员各20人,逐步形成合理的人才梯队。3、拓展业务范围。根据我院的实际情况,根据事业开展的需要,整合细化临床医疗科室。年,创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科,其他科室如果有利于业务的开展,也考虑在适当时机进行整合细化,多方争取与大医院联合,带动和拉动我院的开展,引进先进的医疗技术和工程,做强做大现有的临床科室。4、切实加强专科专病,特色科室建设。我院的特色专科建设,尽管喊了好多年,也有了一定进展,但力度不大,特色尚不突出,缺少全国、全省重点专科,就连市上的重点专科也不太明确。在这方面,作为一家中医医院应该狠下功夫。我院方案从年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专

4、科加以培植,在财力、物力、人力方面向其倾斜,使其逐步成熟,向省级、全国级重点专科迈进,带动全院业务工作的开展。四、加强医院全方位管理,使医院整体上台阶上水平。1、深入开展医院改革,推行竞争上岗和绩效工资制,最大限度地提高职工工作积极性。2、争创文明单位。在年创立市级文明单位的根底上,更进一步地开展争创省级文明单位的活动,使医院职工始终保持昂扬向上的心态,使大家具有拼搏进取的精神,有一股干事业的干劲,这样才能有利于事业的开展。3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的歌唱,对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育,使其深入人心,凝聚力量,振奋精神,共赴中医开展大业,做出奉献。

5、着手征集院徽,编修院志,继续办好院报。4、加强医院宣传。在练好内功的同时,注重加强医院宣传的力度,利用各种形式,采取各种方法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。注重信息沟通,把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送,使领导了解中医院,支持中医院。5、积极组织创收,提高职工福利待遇。在年总收入3000万元幕年年总收入到达37004000万元,住院病人、门诊病人以提高2030的幅度增长,职工福利也随之有新增长。同时注意节支,严格执行财务制度,把有限资金用好,花在刀刃上,防止浪费。6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度,准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要,是搞好医院工作的根底,必须认真抓好。发动全院同志学习掌握,进行考核考试,真正落实到工作实际中,使工作制度化、标准化。

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