1、医疗质量检查考核总结和明年方案医疗质量检查考核总结2023年，医务处、质控科在院总支、院委会及医疗质量与平安管理委员会等的正确领导下，坚持以十八届三中、四中全会、各级医药卫生改革及公立医院改革会议精神为指导，以二甲复审、医院标准化建设为契机，严格按照年度工作方案，不断完善各项工作制度和流程、标准诊疗行为，调整检查标准，增大检查和培训力度，狠抓医疗质量管理，持续改进医疗质量，保障医疗平安，树立良好医德医风，改善医疗效劳，提升整体效劳水平与效劳能力，职工和群众满意度得到有效提高。具体工作总结如下：通过检查和督导，各方面工作较2023年前有了巨大进步，尤其第四季度医院通过对科室主任和质控员进行质控管
2、理相关知识培训，各科室上述各项工作了有明显改进。主要表达在：一、制度体系建设(一)加强院级医疗质量控制。对医疗质量与平安管理委员会进行了重新调整，成立质控科，根据二甲标准评审细那么，对科室质控指标和医疗质量检查标准进行了重新修订，并成立了院科两级质控检查小组，院级以医务处质控科主导，12月份将9名兼职质控员采取分工协作，以联合查房的形式每周工作日对科室质控工作进行督导检查，做到及时反响、限期整改。(二)加强科室医疗质量控制。医院各科室调整了质量与平安管理小组并设质控员，科室质量与平安管理小组定期对科室质量进行自查，针对存在问题及缺乏积极整改。医院对科室质控员进行了质控内容、质控标准及质控管理工
3、具应用的培训，提高科室质控管理能力。质控科统一制作质控模板供科室参考使用，标准质控统计分析模式，提高质控分析能力。二、检查方式和内容第一季度医务处制定医疗质量检查标准，主要内容为病历质量、各类核心制度学习及培训、各类工作流程、二甲资料准备等内容，由宋博、杨本勤、杜玉岭、医务处轮转人员等分组对临床医技科室进行检查和督导。第二、三季度医务处按照联合查房方式每工作日轮流对各临床医技科室进行质量检查，检查内容较前增加和细化，科室医疗质量管理方面工作初具框架。第四季度医院增设质控科，将医疗质量质控检查内容进一步细化，针对每个科室和专业制定各自的质控检查标准，结合联合查房每日对各科室进行业务检查和督导，次
4、日进行通报。自10月份以后，科室医疗质量与平安管理和持续改进记录本全部改为电子版，年底统一装订。三、改进总结(一)医务处对医疗核心工作制度进行了重新修订，由14项增加至21项。充分利用科室早交班时间，督导交接班制度及各项医疗核心工作制度的学习，通过联合查房及病历质量检查等形式重点对三级医师查房制度、各项病例讨论制度、医患沟通制度、病情评估制度、手术风险评估制度、手术平安核查制度、危急值报告制度等医疗核心工作制度的落实情况进行督导检查，确保各项工作落到实处，有效确保医疗平安。(二)修订本院诊疗指南和技术操作标准，合理用药、合理用血，标准诊疗。全院各科室专业重新屡次修订了诊疗指南和技术操作标准，要
5、求各科室进行培训，以提高诊疗和技术操作水平。加强标准收治病人监督，每天对科室患者按专业收治情况进行督导检查，防止不标准收治现象。实行“一单通，严格执行临床检查结果互认制度，对山东省指定的医疗机构检查结果进行互认，防止重复检查，减轻就医费用。严格抗菌药物合理应用，加强医师抗菌药物合理应用培训，对医师抗菌药物使用级别进行授权，通过病历对抗菌药物标准、合理使用情况进行督导。5月4日与药剂科共同举办抗菌药物合理应用培训班，邀请济宁医学院附属医院专家来院对全体医师进行培训。联合药剂科、院感科检查抗菌药物合理用药，降低抗菌药物使用强度。今年举办2次法律法规知识和临床用血知识培训，进行POCT知识培训和授权
6、。(三)完善电子病历质量自5月28日，实施电子病历质控，加大医务人员尤其病案质控员电子病历质控培训力度和频率，10月份轮流对科室病案质控员开展专项培训，通过电子病历系统实时监督科室运行病历、终末病历书写质量、住院时间超过30天患者上报、标准收治病人等情况。对医疗文书书写存在问题严重的科室加大督导和指导力度，提高医疗质量。抓好环节质量控制，增加检查频率和覆盖面，以推动医院整体病案质量的提高。(四)病例讨论及各类病情评估各种疑难危重、死亡、抢救、术前讨论等病例记录较前完善，增加患者病情评估和再评估，及时发现问题和处理，制定相应的诊疗方案，标准了诊疗行为，确保医疗质量平安。检查资料规整，有图表数据分
7、析和整改。(五)质控检查：通过年初至今的工作检查，日常督导，3次分别对科主任和质控员进行培训，使各科室质控资料从无到有，从少到多，从简单到复杂，学会运用PDCA和各种数据分析方法，制作质控资料。同时增加9名医务处兼职质控人员，每工作日进行质控检查。各种工作量、诊疗患者病种、人次等医疗指标有分析和整改措施。(六)检验科、输血科和病理科室内质控、室间质评标准合格，同时与影像科室，按照二甲标准进行逐项督导，检查资料和质控资料完备。(七)医疗平安不良事件上报根据医院医疗平安（不良）事件管理制度制订关于医疗平安（不良）事件报告的规定，指定医患关系办公室负责对全院发生的医疗、护理、院感、输血等医疗平安（不
8、良）事件进行系统化统一管理，进一步标准报告、处理流程，并明确奖惩措施，鼓励上报。有效增强了全体医务人员风险防范意识，对及时发现、报告、处理医疗平安（不良）事件和平安隐患，保障医疗平安，推动医疗质量持续改进起到重要作用。(八)加强病员平安管理，及时上报非方案手术和重大疑难患者，加强重点患者管理。医院制定关于加强病人监护的管理规定，对急危重症病人、有创检查及诊疗病人、门诊及住院手术病人、高危孕产妇等重点患者加强监护和管理。重点加强科室住院时间超过30天、非方案再次手术、重大疑难手术等重点患者的管理，实行随时上报和审批，每天进行督导，每季度对落实情况进行汇总分析。(九)手术麻醉分级管理和特殊诊疗授权
9、管理为加强医疗技术临床应用管理，促进医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗平安，医院根据卫生部医疗技术临床应用管理方法和曲阜市人民医院医疗技术分级管理制度有关要求，对全院手术、麻醉、腔镜及高风险等诊疗技术进行了分级管理，并按照医师级别进行了分级授权，通过各项医疗质量与平安监管措施对分级授权进行追踪评价，对考核不合格人员取消授权资格，工作中对袁承信取消内窥镜检查资格。日常检查中对各种诊疗行为进行监督检查。(十)围术期平安核查，对手术、麻醉评估、手术平安核查等逐项监督检查，方磊对手术室内围术期各项工作每日检查。科室利用晨交班时间定期对科室医师进行稳固培训。医师在对患者进行手术、有创检查、特殊治疗之前
10、严格执行查对制度及谈话制度，并签署知情同意书。马军华对术后患者的平安管理进行检查汇总。(十一)临床路径和单病种催促开展临床路径、单病种控制工作，标准治疗行为，各病种入组率不能到达要求，日常检查中加大开展临床路径、单病种控制工作重要意义的宣传力度，提高工作人员的主动性、积极性，要求每季度进行汇总和分析。日常检查督导，增参加组率和完成率。(十二)三基培训和考核督导各科室每月2次进行业务学习和培训，医技科室增加书面考试内容，各项资料保存根本完整。质控科制定了三基三严培训考核方案，11-12月份对全体医师进行了心肺复苏技能培训及三基理论培训，12月11-12日组织40岁以下86名医师进行了心肺复苏技能
11、考试，平均分94.54分，无不合格人员。12月16-17日组织全体医师、检验科人员进行三基理论考试，及格率为95.83%。(十三)加强医患沟通，落实知情同意制度，减少和预防医疗纠纷，做好医疗平安预警，检查病历中的知情同意书及各类签字、病情风险评估、手术平安核查等。今年下半年重大医疗纠纷发生数明显下降。(十四)标准收治病人。通过检查，不标准收治病人的科室及例数明显下降。四、及时下发督导单、上交反响单，分析整改，作为下一月度检查重点内容。五、医疗质量考核工作较前有明显改进，成效显著。但仍有需要改进的地方，如对科室质控的评价、缺陷追踪和改进等、临床路径和单病种质控、核心制度落实等问题，今后争取细化各
12、项质控指标，坚持检查和督导。六、医务处质控科各项质控工作分析和评价详见各月度质控简报。七、存在问题检查中临床科室存在主要问题为：科室主任对考核工作指标不熟悉，质控数据未能与医院下达目标相结合，统计分析内容较少，具体数据分析和深层次原因分析欠佳，管理工具应用欠合理；各类病例讨论记录不标准，内容简单量少，缺少原始记录及参加人员签名等；术前讨论和危重病人抢救登记较少；单病种、临床路径管理有统计数据，分析欠佳，数量较少，局部科室有造假，无医嘱仅填写表单；科务会、业务学习记录不及时，局部科室混记；抗菌药物管理有统计但记录不标准，无总结分析，病历书写仍存在复制、打印不及时等现象；各类风险评估表、医患沟通等签字不及时。医嘱、病程续打、签字不及时、不标准。医技科室主要存在问题为：质控数据统计困难，资料少，内容空洞，缺少实际原始数据支持，分析欠完善；危急值登记尚及时，但无季度统计和分析；随访和疑难病例讨论例数较少，真实性欠佳。三基培训尚可，制度流程培训少，应知应会知识了解欠缺。一年来我科在院领导的支持下各项工作均取得了较大进步，在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改正工作中的缺乏，争取取得更大的成绩，为医院奉献自己力量。二一五年一月三日