1、医院年度培训方案表我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作方案，而且方案得注重联系实际，过分夸大的方案相当于是一个空想，根本没有任何意义，工作方案必须切实可行，这样工作方案才能帮助提高工作业绩。下面是办公室小编整理的医院年度培训方案表，希望对大家有所帮助!医院年度培训方案表（一)为了适应新时期农村卫生开展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建设，进步村卫生室技术职员的业务素质和效劳能力，依照卫生局乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定的精神，我院2023年度村卫生室工作职员在职培训工作方案以下：一、卫生技术职员在职培训领导小组以下：组长：(院长兼书记)副组长：(院长)成员：(防疫专干
2、)、(防疫员)、(妇幼保健专干)、(妇幼保健员)、(公共卫生专干)、(护士长)二、培训的目标和任务(一)全面进步我院在职卫生职员的业务素质与效劳能力，为保证我乡新型农村合作医疗工作的健康开展及根本公共卫生提供延续性卫生人力智力保障。(二)通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健知识技能水平和效劳能力。三、 培训时间：2023年1月27日前报市卫生局业务办，全部培训工作于2023年12月底之前完成。培训内容17种知识，共14天培训时间。四、培训职员范围我在职职员具有参加国家组织的各类卫生执业资历考试的能力，获得相应的卫生职业资历的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。五、培训要求和规定
3、(一)接受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。(二)培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。(三)为了保障在职培训工作的顺利进行，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。(四)重视考核我院要研究制定培训工作考核方法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩;对培训方案实施进行考核、评估和总结。加强培训资料管理，具体包括：上级或本级工程实施方案、财政和卫生局部下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试(考核)成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员培训
4、考核结果记进本人业务技术档案。六 、培训模式根据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参加在职培训的职员必须全科进行综合知识培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进行。七、培训内容：培训将同一使用自治区卫生厅推荐的 农牧区基层卫生技术职员业务培训手册 和新疆维吾尔自治区农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。XX乡卫生院医院年度培训方案表（二)为认真贯彻落实上饶市卫生局有关文件精神，进一步增强我乡卫生院公共卫生的效劳能力建设，标准在职医生培训工作管理，保证培训的质量与效果，结合我院实际情况，
5、特制定本培训方案。一、培训目标以开展我院医生全员在岗培训为手段，以农村卫生适宜技术内容为重点，使医生掌握平安、有效、方便、价廉的卫生适宜技术，不断充实提高我院医生业务技术水平，促进农村卫生适宜技术在基层的推广普及和标准使用。二、培训对象经注册在我乡的医院所有医护人员，包括从事预防、保健和一般医疗效劳的乡村医生。三、以人民出版社出版的第八版教材为主，根本掌握农村多发病、常见病诊治知识和公共卫生、预防接种、妇幼保健根本知识。四、培训时间卫生院人员在每月15号和30好下午13;00-14;00，集中业务学习。乡村医生每月27日为培训例会时间，上午9:00准时开始，假设时间有变动另行通知。今年内，继续
6、加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化。医院将在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论。继续参加卫生局举办的全科医生转岗培训，选派年轻的医生参加，今年，我院报名参加全科医生转岗培训有两名医生，医院将在各方面给予积极支持，直至培训结束。五、组织管理卫生院院委会组织实施，负责制定全院医生年度在岗培训方案，组织实施全乡在岗乡村医生培训。六、保障措施1、严格考核：对培训对象加强管理和考核，严格考勤制度，对参训人员做好考勤记录，未到达培训时间的必须补训;严格工作纪律，培训期间要着装整洁、举止端庄，尊重培训教师;严格目标考核，所有参加培训的
7、人员必须如期完成规定的培训内容。2、奖惩措施奖励：培训期结束，对效果显著的医生进行奖励;惩罚：对于拒不参加培训的医生，卫生院将根据乡村医生从业管理条例和医疗机构管理条例的有关规定进行处分。3、工作要求：乡村医生是我镇一支重要的卫生队伍，是保卫我镇3万农民身心健康的第一道屏障，在农村医疗、预防、保健和突发公共卫生事件处理中发挥着重要的作用。加强乡镇卫生院医生培训是提高医生业务技术水平的必然要求，是解决农民“看病难、看病贵的重要手段，更是提高农村初级卫生保健的具体措施。我院会切实维护广阔人民群众根本利益，按照舒兰市卫生局的统一安排部署，把我院医生培训工作做好、做实、做出特色。医院年度培训方案表（三
8、)为进一步组织实施医院在职卫生人员培训，使医务人员的业务综合素质有大的提高，适应新形势下医疗卫生工作的需求，争取所有卫生技术人员到达相应的岗位标准，特制定本制度及方案。一、指导思想：以科学开展观为统筹，建立和谐的医患关系为目的，适应广阔群众日益增长的医疗需求的需要，进一步提高医务人员的综合素质，为建设和谐社会做出奉献。二、培训方式：1.积极参加市级、区级举办的各种培训班。2.到上级医院进行进修培训学习。3.利用网络系统参加继续医学教育学习。4.鼓励参加各种学历教育。5.医院举办业务学习讲座。三、培训要求：要围绕教育、培训、准入、稳定等环节，探索建立卫生人员培训的长效机制，要制定卫生人才培养和队
9、伍建设的中长期规划，坚持学历教育与非学历教育并重、短期培训和长期培训结合，统筹安排人才培养工作。强化能力培养，使医务人员适应卫生工作的需要。要把适宜技术推广与卫生人才队伍建设紧密结合，将适宜卫生技术作为基层卫生人员在职培训的重要内容，确保各项技术推得开、有人用、留得住、起作用。四、专业技术人才培训的原那么1.严格人才培训选拔标准，坚持德、智、体、技、能各个方面的要求。在选拔培训人员时，一定要选择政治素质高、品德优秀、身体健康、具有较高的专业技术或管理水平，并能胜任本职工作的德才兼备的人才，去参加进修培训学习。2.对外出进修培训学习人员的选派，应结合职工民主推荐、医院平时考核相结合的原那么，选拔
10、符合标准的人员。3.坚持医院技术梯队结构合理。在培训科室带头人或后备技术人才时，标准及起点要高，做到有方案、有目标，各专业岗位人才合理搭配培训，老、中、青技术人才结构合理，逐步做到整个医院技术力量结构合理，为使医院均衡开展提供人才力量。4.坚持培养与引进相结合。吸引人才应创造条件，使本单位象磁铁一样把人才吸住、引来。医院在积极引进人才的同时，也应大力开展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。五、具体方案1.做好人员素质培训，落实岗前教育，重点抓好“三基三严的培训工作。新毕业生在实习期间进行轮科;院内抢救要积极参加，危重病人或突发事件发生时服从院内安排，必要时参与特殊医疗。2.院内开展临床知识与技能操作培训，并进行考核。3.每个科室每月进行科内培训。4.组织医务人员积极参加市、区的继续教育培训，并将学到的新技术新方法在院内授课。5.10月份组织一次市级的妇产科继教工程。