1、十月份工作方案十月份工作方案范文下面是小编为你精心收集整理的十月份工作方案范文，希望对你有所帮助!更多精彩内容，请点击上方相关栏目查看，谢谢!【十月份工作方案范文一】为了搞好人员的培训工作，根据承运公司培训制度要求，结合运行部人员的具体情况特制订本方案。一、技术培训的组织措施:1、坚持“自学为主、部门引导、缺什么、补什么的原那么，严格执行承运公司培训学习制度。2、严格按培训方案开展培训工作。3、加大日常培训力度，不定期进行考核。4、不定期进行考问讲解活动;二、本月的主要培训工作要点及日程安排：1、坚持学习“两票三制、重庆鼎泰水电运行经营公司的各项规章制度;(日常学习)2、坚持学习运行规程、调度
2、规程、电业平安规程;(日常学习)(9月15日组织考试,重点发电机规程)3、继续开展金属防腐维护技能的专项培训;负责人：吴国平、张华(10月1日至10月20日)4、及时学习平安文件、及平安简报，认真开展班组平安学习和部门平安学习。负责人：卢万权(日常学习、部门平安学习每月15日和30日)5、组织对运行维护知识的专项讲课。负责人卢万权(10月20日至10月25日,待黑板购回后进行)6、坚持现场考问讲解和事故预想制度(日常培训)7、对月度培训工作进行检查、评比、考核和总结;负责人卢万权、吴国平(10月25到30日)8、作好定岗培训准备工作;9、利用停机时机开展一次事故演习;10、作好取水口柴油发电机
3、运行维护培训;负责人董长春、张华以上方案，请各班、各位员工结合自身对设备的熟悉情况认真执行，凡属于部门安排的培训任务，均必须参加，每月的培训工作完成情况将作为月度考核和以后正式定岗依据之一。【十月份工作方案范文二】一.配合各部门做好每次的酒席及宴会的安保工作。二.搞好车辆的指挥停放和平安巡逻。三.每天每岗对酒店各部位进行巡查，发现问题及时整改;如是其它部门的，及时反映给该部门，监督其整改以确保平安工作落实到位。四.停电时能配合工程部管理电梯，看是否有人困梯。有的话及时反映给工程人员求救，防止不必要的事情发生。五.消防报警系统不是很良好，经常有误报，但发现报警后，能到报警点确认是否属实，以确保真
4、正的平安，防止麻痹大意的思想。六.对员工下班后携带包包的进行检查，看是否有公司的物品。七.对来酒店拉东西、送东西的车辆进行检查，特别是拉潲水的。八.对楼层可疑的人和重要的房间进行监控，以便随时掌握动态，有突发事情能及时处理。九.对于财务需要人护送的随时派出人员做好安保工作。十.每周坚持召开全体保安会议，传达上级指示精神和查找平安隐患，以便及时纠正。【十月份工作方案范文三】1、十月份是黄金周的旅游期，在10月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和顶峰。2、做好十月份黄
5、金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。4、10月下旬本职方案将安排员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。5、根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训方案，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了提高员工对客效劳的熟练度。6、协助营销部门做好会议与团队的接待。