1、2023年最新学校工作方案范文长委员会建设，加强社区学校的沟通，形成德育合力。完善与架设好学校、年级、班级三级家长委员会;一学年家长培训率达100%，一学年家访率达100%，一学期社区访问率要达100%。(三)总务工作目标进一步加强队伍自身建设，提升工作主动性与积极性，进一步探索与总结后勤队伍、后勤工作方法，提升工作效率，为师生提供更优质的效劳。进一步加强效劳设施、效劳工程建设，提升效劳效益。引进业务考核、培训机制与档案建设，分工明确，责任落实，保障后勤队伍可持续开展。三、主要工作措施：(一)教导处1.加强教学常规管理与教学评价，落实好阶段目标。2.深化“蹲班抓科的举措，纳入办公室对行政的量化
2、管理，行政要带着备课组深入教研，走进课堂一线。细化“蹲班抓科行政的具体要求，实现学科教学的扁平化。行政带头全员参与，继续深入开展好“同课同构活动，引导全体老师进一步强化“读、讲、练、评的教学模式，提升集体备课的效益、课堂教学效益。蹲班行政要加强与班主任及课任教师的沟通，在班级学风建设、学习方法指导、激发学生的学习热情相关环节上下工夫。3.加强备课组与学科的教学资源库建设与完善共享机制。抓好测评，标准考试命题、监考、批改、反响环节;作业同步与统一标准。4.重视学法指导与能力培养。各科(备课)组根据本学科的学习规律和学习方法形成学生的日常学习标准，级部牵头备课组配合加强检查和监督，让学生的学习常规
3、、课堂常规、作业常规、资料整理的常规标准起来，形成良好的习惯。备课环节与教学过程关注学生的课堂行为，要让学生真正动起来。5.本阶段继续深化“向理科倾斜战略部署。进一步在师资配备、时间安排、思想发动、资源调配等方面为理科的开展和继续突破创设条件。全体老师要统一思想，配合学校举措。理科老师更要抓住机遇，力促教学质量迈上新台阶。6.继续完善教学评价机制，教学奖励将重奖励集体。以备课组为单位作整体的评价，中考奖等奖项不再突出个人，各备课组成员要以抓科行政和备课组长为核心，进一步深化集体备课，以提高整体效益为目标。教学面向全体的同时着力提高优秀率，要花更多的时间和精力去培养真正的优生，向重点高中输送更多
4、优秀学生，为继续提升学校办学效益打下坚实根底。7.开展好高效课堂建设工程。(1)各科(备课)组每学期要精心组织精心筹划1-2次。(活动方案、流程、专家指引、活动素材、活动纪要、总结，形成积累沉淀和传承。)(2)科组长要发挥自身的主观能动性，用“学科名师等高端优质资源来引领团队开阔视野，少走弯路，在教研中享受成长。(3)教导处整理好各学科课标和考纲，做到人手一份，各备课组加强对课标和考纲的学习，用课标和考纲指导课堂教学。8.积极组织好学期三次大型的考试，注重反响与调整。各年级管理团队要做好历次考试成绩的分析，并依据考试成绩结合各方意见提出相应的措施，总结形式要多样化，要把级局部析、备课组分析、班
5、级分析、家长会分析等形式结合起来，充分发挥“蹲班抓科机制的作用，使每一次大型考试的总结能产生立体的效应，最大限度发挥考试的检测功能，夯实过程管理。9.继续落实“青蓝工程，抓好教师队伍的建设。充分发挥市镇两级名师的引领作用，深化教研，培养新秀，组织举办青年教师教学比赛，朝有效课堂迈进。现已有市学科带头人4名，教学能手12名，镇名师20名，今年将继续扩大10%的比例目标。10.加强科研学术工作的管理与实践，以科研引领成长。加强已经立项的省、市科研课题的跟踪和支持，探索符合我校实际开展的教科研路子。鼓励学科以实践导向，以研究为过程，以成果为展示的模式。(二)德育处1.加强班主任队伍建设，制定鼓励机制
6、，营造和谐的德育环境。(1)提高班主任待遇和福利。学校将根据班主任的表现与绩效在国家拔发的班主任津贴根底上，适当增加津贴，月平均达1200元;另设立“三到位(早操、早读、午读)补贴，每人每天补助10元，月均200元;设星级班主任，4-6年为1星，补助标准50元/月，7-9年为2星，补助标准100元/月，10-12年为3星，补助标准150元/月。担任班主任年限以2023年新校区开始计，校级三次或镇级二次或市级一次优秀以上可评星级。(2)学校将建立班主任工作档案作为考核晋级作为评级、评先、评优的依据。建立班主任工作档案，公布搬进新校以来教师担任班主任工作年限。对没有担任过或少担任班主任工作的教师进
7、行培训，学校将适时安排其担任班主任工作;严格执行评聘中一“三年班主任或德育工作的要求并公示;严格执行评聘中高“五年班主任或德育工作的要求并单独公示;执行校内竞聘必须在2023年新校班主任工作三年方可聘用的方案。2.继续完善家长委员会工作，推动学校健康开展。推进家长委员会组织建设，成立校、级、班的家长委员会;帮助家长委员会履行好民主监督、支持学校改革和开展以及提高家长家庭教育水平等3项职能，解决学校和家庭教育中的实际问题，提高学校和家长开展学校与家庭合作育人的能力;发给学校家长委员会出入证，让其随时到校开展各项工作，如，检查饭堂卫生、饭菜营养搭配、学校平安等工作。3.常规德育教育，促进标准管理。
8、开展养成教育，让常规常起来。组织学生认真学习贯彻中学生日常行为标准以及“五严禁，定期检查学生的仪表、行为习惯，检查学生违禁物品，促进学生良好行为习惯的形成;以评选“文明班级“文明宿舍等活动为载体，进一步加强班级管理，继续强化标准班级管理工作，抓好升旗仪式，早操的队列、训练，塑造学生的精神面貌;抓反复，反复抓，加强各项评比的检查、催促，约束极少数同学的不文明行为(如卫生、 、吸烟、早恋等)，净化、美化校园环境。4.推进和完善“德育导师制，实施全员关注和帮教“特别学生工程，加强常规检查，建立学期德育常规评价、奖励制度，每学期召开一次交流会(帮扶表彰交流的专项会议)，使德育帮扶工作真正落到实处，取得
9、成效。5.创新德育载体，提高德育工作水平，努力打造学校的“品牌德育。在新的历史条件下，学校德育工作要与时俱进，开拓创新，不断创新德育载体，经常组织开展有效的德育实践活动，进一步提高学校德育工作能力和水平。新学年学校将积极组织开展生活技能训练、拓展活动、校园歌手大赛、田径运动会等实践活动，创立“活动品牌;加强心理健康教育，保持“心理健康教育品牌;加强宿舍管理工作，努力打造“星级宿舍管理品牌;抓好学生社团建设，方案组织开展第二课堂活动，打造“学生社团品牌。6.法制平安教育紧抓不放，重点做好教育防范工作。充分利用法制教育报告会、政治课、班会课、校会、国旗下讲话等进行普法教育，增强法律意识和法制观念，
10、加强对纪律潜能生的教育与转化工作，对问题学生进行定期定人帮教、转化，杜绝在校学生违法犯罪事件的发生。牢固树立平安第一的思想，落实谁主管谁负责的原那么，将平安教育工作纳入日常德育工作中去，每学期组织学生进行一至二次宿舍防火逃生和课室逃生演习活动，提高学生平安意识与保护生命的能力，确保不出现意外事故。7.创立和谐优美的校园环境,努力创设整体育人环境。抓好校园文化建设，创造良好学习生活环境。校园里名言警句、各项制度上墙，定期出好宣传橱窗、班级黑板报，并由专人负责检查、评比，组织学生建设好良好的班级文化气氛，努力形成一种主题鲜明、方向正确、内容丰富、形式活泼的班级文化。进一步推进宿舍文化建设，形成健康
11、、文明、和谐的宿舍文化气氛。8.创立德育网络，形成德育合力。继续抓好学校、家庭、社会三维一体的小编络建设，明确家访工作要求，学年社区走访率、学生家访率均达100%。争取每学期到两个社区开家长会或亲子活动，召开一次社区管校支委、关工委主任会议。开展学校关工委工作，发挥学校关工委的作用。(三)、总务处1.认真做好学校后勤的常规工作(1)、开学初确保教学第一线的教学用品及时发放到位，教师教学、办公用品到位，使教学工作正常开展。(2)、对学校各种教学设施和装备及时维修和保养，满足学校教学工作的正常需要，保证教学工作正常进行。(3)、及时解除存在隐患，坚持做到定期小检查、大检查的工作制度，在消防、灯光、
12、水电、饮水设施等方面进行严格检查，发现问题及时处理，防患于未然。(4)、配合各个部门做好各项常规工作。(5)、引进业务考核、培训机制与档案建设，分工明确，责任落实，提升各人员业务水平与效劳意识及信息化管理水平，保障后勤队伍可持续开展。2.加强对学生饭堂及小卖部的管理继续加强对学生的饭堂及小卖部的管理，杜绝平安事故发生，使之能为师生提供更优质的效劳。加强食堂伙食的检查与监督力度，发现问题及时处理，确保食品卫生平安，杜绝事故。加强食堂环境管理和个人卫生管理，保持就餐环境的优美和整洁，认真抓好工作人员的个人卫生工作，保持穿着整洁。及时征求师生的建议与意见，不断改进食堂工作，做到让师生满意。3.校产管
13、理(1)、对学校新增的财产进行登记、造册，强化财产管理，使学校财产管理逐步走上标准化，明细化，专业化，严防学校财产的流失。(2)、标准物品采购的流程。各职能部门因工作需要的物品，先向分管领导申请，然后由校长审核，再由采购小组具体购置，并做好入账记录。(2)、标准物品采购的流程。各职能部门因工作需要的物品，先向分管领导申请，然后由校长审核，再由采购小组具体购置，并做好入账记录。4.加强财务管理，合理使用资金(1)、学校任何一项代办效劳费工程都要符合政策，坚持学生自愿、家长签字的原那么，坚决杜绝乱收费现象。(2)、做好学校领导的财务参谋工作，执行好经费使用方案，准确提供有关数据、情况。在经费使用上
14、，努力做到精打细算，少花钱，多办事。(3)、公务接待按文件标准，节俭简约，能不用餐那么不餐，假设用餐那么推行饭堂接待。5.加强对物业公司的管理加强对物业公司的宿管、保安、保洁、维修及绿化的管理，使其加强效劳意识，全心全意为全校师生效劳，使得学校更加平安、美化，井然有序。6.进一步加强教工饭堂的管理改善教工用餐环境和饭菜质量，实现公务接待饭堂化，并解决教职工生活的后顾之忧。为了提高班主任的工作积极性，鼓励班主任早到班级和多到班级，经行政会议讨论，教工饭堂每天给班主任提供免费早餐。7.建立学校平安台帐建立完善的学校平安台帐，分工明确，责任到人，加强巡逻及监督，使得学校更加平安有序。(四)、学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体工作1.进一步完善学校工会、教职工代表大会和妇联等群众团体的建设，创设良好的工作平台，提供良好的办公环境，发挥他们的桥梁纽带作用。2.加强工会管理，定期召开工会委员、工会小组长会议和教师座谈会，了解困难教职工或有病的教职工，并及时做好慰问工作;重大节日要组织慰问老教师;有方案组织教职工开展登山活动、文艺体育比赛活动和教师茶话会等，丰富和活泼教职工业余生活。3.加强教职工代表大会管理，组织教职工代表大会讨论学校重大决策，充分发扬民主，对学校重大事情“参政议政。4.加强学校妇联管理，落实好学校妇女工作和方案生育工作。