1、2023-2023学校年度教师培训方案教师培训工作要着眼于提高教师综合素质与专业水平，效劳于课程改革，造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型、高素质的新型教师队伍，制定工作方案能够让培训工作开展得更加顺利。下面是办公室小编带来关于2023-2023学校年度教师培训方案的内容，希望能让大家有所收获!2023-2023学校年度教师培训方案(一)一、指导思想以党的“xx大精神和科学开展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。二、工作目标和任务学校采取“上联外挂的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲
2、座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。努力做好第一轮校长培训、“领雁工程和山区骨干教师的培训。加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。具体做到：(一)结合“教师素质年活动，全面提高教师素质 根据我校“教师素质年活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，鼓励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。2、积极完成 “教师素质年活动的八项内容，把“教师素质年活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。(二)、加快骨干教师、班主
3、任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养方案，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，到达教师共同提高。3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，到达教学相长的目的。(三)立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一活动(一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年活动和校本培训的检查考核)；2、 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校(瑞安市级)学科
4、教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师开展。(三)、配合上级教育部门，做好教师各类培训工作1、做好各级各类培训，帮助教师对课改实施工作进行认真的总结、反思，提炼成功的经验，寻求薄弱环节，采取相应的措施，以加快我校课改的步伐。2、一年一度的暑期师德培训工作，根据学校实际制定方案，采取多种形式，做到集中与自学相结合，并做好管理登记工作，使师德培训真正收到实效。2023-2023学校年度教师培训方案(二)一、指导思想以党的和xx届三中、四中全会精神为指针，结合学校课程改革的要求和我校教育教学工作的实际，立足于全面
5、提高教育教学质量，着眼于提高教师综合素质与专业水平，效劳于课程改革，培养终身学习和创新能力的新型教师队伍，着力构建学习型的教师组织。二、目标任务1、注重教师职业信念、责任感和实践能力的提高。2、注重面向全体，更注重有针对性的分层培养。3、注重统一规划，更注重鼓励教师自主专业开展。4、 注重个体学习，更注重教师之间合作共进的学习文化的形成。5、增强教师的美育定位意识，确立以美育人的理念，进而实现个人与学校和谐开展的价值统一三、培训内容1、 完善教师学习制度，提高学习能力。强调“全员学习、“全过程学习，形成工作即学习，学习即工作，教学与研究互动提高的良性机制；强调“团队学习，即不但重视个人学习和个
6、人智力的开发，更强调学校成员间的合作学习和群体智力的开发，强化组织成员彼此理解与支持、协调合作，同时形成“四个一的读书制度，即每学期精读一本好书，撰写一篇有质量的心得，开设一堂研究课，确立一个研究工程。2、创设多种培训模式和课程，提高教师课程执行力。通过校本教研、专题学习等方式，为教师创设一个探讨研究的气氛，提供一系列学习、实践、交流的时机，使教师提升积累教育经验，提高教师的教学实践能力，以适应时代开展的需要，使教师逐步由成熟走向卓越。3、加强教研组建设，提高指导能力进一步完善教研组考核制度，除考核日常工作之外，还将通过组织研读理论、学习交流、课题汇报等形式，以磨练教研组组长的组织能力、协调能
7、力，以及对教学问题的洞察能力，提高管理、指导能力。利用寒暑假时间，举办备课组长、教研组长培训，规划新学期学科开展方案，引导组长学会思考，学会管理，营造教师学习文化。4、夯实新教师根底，激发内驱力。对于新教师，重点是学做人学做事，要按照“一年过关、三年成熟、五年挑大梁的要求，落实青年教师培养工程，通过结对子、搭台子、压担子等方式，经常组织各种各样的比赛活动，引导青年教师苦练根本功，尽快适应教学工作的需要，从而缩短成熟期。学校制定了“教学结伴工作方案，为新教师配备师德表现好、教育观念新、实践经验丰富的带教老师，定期开展互动式学习、实践活动，使新教师能快速成长，实现对新教师“一年胜任工作、两年提高能力、三四年不断成熟，五年成为教学骨干的培养目标。5、课题研究建设：必须牢固树立教学科研意识，坚持课题研究实用的实用性，、杜绝功利主义性的课题研究，积极倡导采用课题研究的形式进行研究，建立符合学科特点和教师经验与需要的课题研究系统、切实能够用科学研究的方法解决教学和课改中面临的实际问题，同时提升自己的业务水平与科研素养。