1、059实力持续攀升，企业逐步驶入高质量发展快车道。着眼做强主业，夯实发展根基当前，出版传媒行业亟需解决的突出矛盾已经从“缺不缺、够不够”的问题转变为“好不好、精不精”的问题，出版物“有高原、缺高峰”的问题依然存在。解决这些问题，必须贯彻新发展理念，走高质量发展之路，牢固树立精品意识，以知识价值、社会价值、传播价值推动双效统一，切实转变发展方式，以更加优质的文化产品供以钉钉子精神以钉钉子精神推动企业发展行稳致远推动企业发展行稳致远证监会制定下发了推动提高上市公司质量三年行动方案（2022-2025），对提升上市公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力提出了新部署新要求，为上市公司高
2、质量发展提供了基本遵循。黑龙江出版传媒股份有限公司（简称龙版传媒或公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，聚焦“五项能力”，健全完善现代企业制度，推进公司治理能力和治理体系建设，提升董事会决策质量，加快夯实企业高质量发展根基，为我国文化产业增添了一抹“新绿”。龙版传媒成立于 2014 年 7 月，2021 年 8 月在上证所挂牌上市，是黑龙江出版集团的控股子公司。截至 2021 年 12 月 31 日，公司总资产46.88 亿元，净资产 29.71 亿元。2021 年，公司实现营业收入 17.91 亿元、净利润 4.43 亿元，在职员工 3000 余人。作为黑龙江省内唯
3、一上市文化企业，公司旗下有黑龙江人民出版社等 7 家出版社、新华书店集团、新华印务集团和报刊传媒集团 3 家子集团等 104 家子分公司，拥有出版、印刷、发行完整产业链，是集图书、报纸、期刊编印发等传统经营业务，音像制品、电子产品、数字教育产品等数字产品业务，电子商务、短视频、直播带货等在线业务以及数字媒体、技术服务、物资供应等综合服务于一体的现代化全媒体文化产业集团。2022 年，公司入选第十四届“全国文化企业 30 强”提名企业，荣获中国上市公司协会 4A 级评价，社会效益、经济效益和企业 曲柏龙 龙版传媒董事长曲柏龙：管理是企业永恒的主题，是战略目标落地见效的关键抓手。主动对标一流企业，
4、全面开展“企业体检”，深入查找管理薄弱环节，才能精准把脉、靶向施策，持续推进精细化、信息化、集约化管理，才能向管理要效率要效益，推动经营质效稳步提升060专题给不断满足人民日益增长的美好精神文化生活需要。近年来，面对新形势新变化新要求，龙版传媒深耕出版主业，力推转型升级，持续向改革要动力，向创新要活力，核心竞争力、品牌影响力和服务能力持续提升。一是加强顶层设计。龙版传媒始终坚持把“满足人民群众精神文化需求”作为主业发展的着力点，聚焦高质量发展目标，深入推进精品出版工程，制定振兴龙江出版规划和实施方案，明确主要目标、工作重点和责任分工，聚力打造原创主题出版精品。成立编辑委员会，建立重点出版项目建
5、设领导包联机制，强化对出版物的导向管理和重大选题管理，全面提升出版质效；依托龙江深厚文化资源，加大资金投入，支持和保障精品出版项目实施，强力助推龙江出版振兴。二是丰富文化供给。坚持正确出版导向，推出一批务实新举措，全力打造有深度、有分量、有影响力的龙版精品。上市两年来，龙版传媒相继推出为你而生刘永坦传 新时代黑龙江“四大精神”读本薪火相传黑土地上的红色故事战国史 “记录小康工程”丛书黑龙江卷等一批精品图书。其中中国名片等 3 种图书入选中宣部主题出版重点出版物选题，中国饭碗入选全国有声读物精品出版工程，古诗文中的科学 西周金文地名集证等 9 个项目入选国家出版基金资助项目，北大荒记忆 黑龙江红
6、色交通线融媒体资料库等 53 种出版物入选省精品工程和优秀学术著作出版补贴资助项目，希尔达鲁莫日根等 5 种出版物入选中国经典民间故事动漫创作出版工程项目，民法典农村普法宣传系列连环画 格言等 58 种出版物入选国家新闻出版署农家书屋重点出版物推荐目录，新型冠状病毒肺炎预防绘本等 34 种出版物入选2021 年省优秀科普图书作品，中国共产党文化建设史等 23 种主题出版物入选红色读物推荐目录，为你而生刘永坦传 巨熊卡罗等3 种图书斩获首届“黑龙江文艺大奖”。三是提升服务能力。持续推进全省新华书店门店优化升级，统筹规划布局线上业务，打造北国书香网线上书城，优化购书体验，提升服务能力，高标准满足广
7、大读者购书需求。坚持“以公益之心做文化”，积极践行社会责任，高质量完成党的二十大文件学习辅导读物印制发行工作，做好党的二十大报告辅导读本 百年大党面对面 习近平谈治国理政第四卷等一系列重要党政图书发行工作，第一时间将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神传达到龙江广大党员干部心中。做优做细教育服务，圆满完成“课前到书、人手一册”政治任务，高质高效满足全省广大师生学习用书需求。着眼强基固本，完善治理机制党的二十大报告指出，要加快完善中国特色现代企业制度。作为国有文化企业，龙版传媒以推进公司上市为契机，加快构建现代企业制度，推进党的领导与公司治理有机融合，打造权责法定、权责透明、协调运转
8、、有效制衡的公司治理机制，为高质量发展提供坚实保障。一是加强党的全面领导。落实“双向进入、交叉任职”领导体制，推进公司及各级子企业全面实现“党建入章”，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，建立完善第一议题制度，健全贯彻落实党中央重大决策和宣传思想工作部署机制，充分发挥党组织统揽全局、协调各方的功能作用，为企业改革发展把关定向、凝聚力量。二是强化“三会一层”建设。明确股东大会、董事会、监事会、总经理办公会议事清单和权责边界，确保各治理主体发挥作用不缺位、不越位、不漏项，推动公司治理精准衔接、稳健运行、优化提升。高质量开展信息披露和投资者关系维护工作，努力提升投资者回报。因工作
9、务实高效，公司荣获中国上市公司协会颁发的“2022 上市公司董事会办公室优秀实践奖”和“2022 年度上市公司监事会最佳实践案例最佳进取榜”，董事会秘书获得中国上市公司协4A 级评价。三是完善内控制度体系。以公司章程为基础，系统制定了组织架构、发展战略、社会责任、资金活动、工程项目、财务报告、信息披露等百余项规章制度，集结形成内部控制制度手册、管理手册、评价手册等，实现了重要经营 Feature 学习贯彻二十大 奋发有为建新功061管理事项制度全覆盖，通过严格制度合规性规范性审查、定期开展制度执行评价等举措，强化落实监督，切实将制度建设成果转化为提升企业治理的效能。着眼提质增效，强化管理创新管
10、理是企业永恒的主题，是战略目标落地见效的关键抓手。近年来，公司主动对标一流企业，全面开展“企业体检”，深入查找管理薄弱环节，精准把脉、靶向施策，持续推进精细化、信息化、集约化管理，向管理要效率要效益，经营质效稳步提升。一是实施精细化管控。紧紧围绕企业发展战略，细化责任，量化标准，将管理触角延伸至业务末梢，以资金链引导创新链，延展带动产业链，向精细化管理要效益。加强固定资产管理，设立专门机构，对固定资产运营进行全流程监管，高效配置资源要素，极大提升了固定资产的使用效率和效益。加强存货管理，建立库存预警机制，优化库存结构，加速存货周转，2021 年存货周转次数比 2019 年增加 0.66 次。加
11、强工程项目管理，强化项目招标和预结算审核，合理控制投资成本，强化跟踪问效，确保项目建设和运营达到设计目标。二是加强信息化管理。立足编、印、发全产业链，充分运用新技术，推动管理数字化转型。引入“编印发业务一体化”管理系统，以技术创新重塑业务流程，加大对出版单位内部资源的统筹管控，提高综合竞争力。优化 OA 办公系统，推进无纸化、信息化办公，降低办公成本，提升工作效率。升级网络版财务管理信息系统，提高财务管理效率和实时管控能力。实施人力资源信息化管理，实时掌握企业人力资源动态，提高管理效率，降低管理成本，把人力资源信息化与公司业务进行高度融合,使人力资源最优化配置于企业经营管理各环节，最大化发挥人
12、力资源价值。三是开展集约化运营。优化人、财、物等要素配置，系统整合公司内部资源，推动各板块、各环节协同发展。实施资金集中管理，统一资金调度与运营，最大限度发挥资金效能。依托自有物流配送系统，构建覆盖全省城乡的大型连锁发行网络，实现进、销、存一体化管理，有效降低经营成本。加强对生产用大宗物资集中招标采购，提高议价能力、物资质量和服务标准，仅印刷原辅材料采购一项每年就节约资金 500 余万元，市场竞争力不断增强。上市公司是推进现代经济发展方式转变的重要力量。在文化体制改革的大潮下，国有文化上市企业要积极顺应时代潮流，全面加强党的领导，深化体制机制改革，构建符合现代企业制度要求的法人治理结构和内部管理体制，以丰富的文化供给不断满足人民群众的精神文化需求。龙版传媒将以钉钉子精神继续推进改革走深走细走实，持续深化内部管理，不断提升“五项能力”，推动企业高质量发展行稳致远。