1、学术STUDY105中国物流与采购 2023年第6期新时期物流公司内外部治理的优化策略文/范莹莹 郭丹(通讯作者)（黑龙江八一农垦大学经济管理学院 黑龙江大庆 163319）摘要：物流公司的主要业务是加速商品货物的流转，缩短货物流通时间，进而满足市场的需要。新时期，企业之间的竞争逐渐激烈，要求必须要加快商品的流转速度，才能获得最大的经济效益，为进一步扩大再生产争取资金周转。所以物流公司在中间的流通环节中起到关键作用，这就要求新时期物流公司要优化内外部的治理，提高业务水平。关键词：新时期；物流公司；内外部治理；优化策略一、前言在一个完整的交易过程中，商品或货物的生产、消费、流通之间存在相辅相成、
2、互相依存的关系，对于我国的经济发展而言缺一不可。这就要求物流企业要优化治理策略，为企业造就有利的发展机制，提升业务水平，有利于减少运输时间，有利于企业的发展，这对整个商业环境的发展也会产生积极的推动作用，因此，探究提升物流公司内外部治理的策略显得尤为重要。二、新时期物流公司内外部治理概述所谓公司的“治理”指的就是通过一整套完整的程序、政策，并通过部门间的协调配合，以促进公司的运行更加有序的一种手段。对物流公司来说，互联网信息技术的发展对物流公司的业务带来挑战的同时，也对其内外部的治理带来了新的发展机遇。所谓内部治理和外部治理就是通过提高完善企业内部机制，以及通过市场、产品、劳动力、国家政策及法
3、律来提升企业治理实效的手段。三、新时期物流公司内部治理的优化策略新时期物流公司要想通过企业内部机制的高效有序运行来实现企业的有序治理，需要健全绩效考核机制，提升员工积极性；在企业运营中加大数字化的运营手段的融入，促进物流企业运输的数字化水平；加强整个物流企业的总体把握，在人才的培养阶段，即在高校育人方案的制定阶段，就加强新型物流人才的培养。1、健全绩效考核机制，创新治理制度随着经济全球化的不断深入，我国物流企业面临着愈发激烈的行业竞争，需要企业不断创新治理制度，健全绩效考核机制，完善企业内部治理，促进企业发展。企业绩效指的是成绩与成效的综合，而物流企业的绩效通常用于评定员工的工作实效，主要从以
4、下几点进行改进：第一，完善绩效考核机制，设置多方面的绩效考核指标，提高员工积极性；第二，做好解释工作，提高员工的工作责任心，注重领导和员工之间的沟通确认目标制定合理，落实到每个人；第三，实行动态的绩效目标设立制度，绩效考核的制定必须要建立在企业目标之上，才能有所针对性的提高企业工作人员的工作实效。2、融合数字化的技术，强化物流模式互联网经济的高速发展带动了物流行业经济管理体系的完善，在物流行业中融入数字化技术有利于运用数字化技术提升物流行业的运输效率、降低运输成本、促进物流行业可持续性发展。新时代对物流公司提出了新挑战，所以应该减少传统管理方法的运用，增加物流业的数字化程度，这样才会促进企业的
5、有效运作和发展，加快物流企业的数字化信息系统的一体化建设，提升企业和物流水平，借助数字化技术提升打破传统管理理念，增强物流管理的透明度，提高企业工作效率。物流公司应该建立一个更加数字化的共享管理系统，通过在物流行业中融入数字化，实现“点对点”云接触，也就是发货客户与收货客户之间通过数字化技术实现直接对接，利用数字化技术提高运输过程的灵活性，这样能够在一定程度上减少中间步骤，提高货物在物流管理中的效率，并且可以实现三方（发货方、物流公司、收货方）之间对物流信息的实时跟踪。3、深化校企合作育人，更新管理理念近年来物流行业发展迅猛，所以要着力培养充分了解社会经济发DOI:10.16079/ki.is
6、sn1671-6663.2023.06.014学术STUDY106中国物流与采购 2023年第6期参考文献1叶承辉.探析公司外部治理效应：基于盈余管理的视角J.北方经贸,2020(12):143-145.2简冠群,韩鸿泽.媒体负面情绪、内部控制与融资约束基于内外部协同治理的案例研究J.新经济,2022(05):92-97.3周桐碧.混合所有制改革、内外部治理与企业创新D.四川师范大学,2022.4李欣蔚,刘瑜仑,吕晶晶.公司治理结构与内部控制体系优化J.合作经济与科技,2022(21):101-103.展趋势的新型物流人才，为物流企业的发展增加储备力量。学校课程是落实立德树人根本任务的主要途径
7、，高校要基于对用人单位的人才需求调研结果的分析研讨制定育人方案。深化物流企业与学校合作培养人才模式的深度融合，校企合作人才培养需要双方的共同投入，资金、场地、人员、技术等各方面的资源保障是互联网时代校企合作应用型物流人才培养的基础。一方面，校内教学团队要通过多种方式提升自身的应用、实践能力，具备从事新方案教学的能力、素质、知识；另一方面，校外教学团队要通过推荐聘请等方式从合作企业中建立一支企业方的教学团队，该团队能够承担学生的实践、就业、毕业设计等指导教学工作，企业要为学生提供实习岗位。四、新时期物流公司外部治理的优化策略提升企业内部治理水平对企业发展尤为重要，与此同时，也要兼顾物流企业外部治
8、理手段的强化，为企业营造一个健康的营商环境、注重开拓物流运输途径，回应客户需求。物流企业所提供的产品就是物流运输的过程，所以要优化物流行业的产品供给，促进企业外部治理效率的提升。1、整顿外部营商环境，优化竞争环境物流企业要想得到更好的发展，需要有一个健康的营商环境。首先，良法是善治的前提，政府需要完善市场经济运行的法律法规，把法治贯穿物流公司运营的各个环节，全力打造良好营商环境，推动企业高质量发展。其次，加强对企业管理人员的定期培训，提升业务水平，形成有序的市场竞争意识。最后，要建立监督机制。通过整顿外部营商环境，增加物流行业的安全性，进一步协助物流管理，实现对物流过程的监管，从而保证和提高整
9、个物流活动的效率和服务质量。2、开拓物流运输途径，优化运输过程物流公司的主要业务是运输，所以物流公司要开拓运输途径，优化运输过程，尽可能的提升运输的质量。当前的运输途径已经相对完善，但在运输的最后一个环节上，还存在不同运输手段之间交接的不完善，会导致运输效率的低下。所以要综合运用公路、铁路、水运等运输途径，必要情况下可以在运输中利用大数据实现对物流信息的共享，改进以往各个运输环节之间的对接不流畅的问题，通过完善管理体系，企业可以进行信息交流，提升物流运输质量。3、关注市场真实需求，优化产品市场塑造良好的企业外部市场的治理成效，需要关注市场的真实需求，鉴于客户的实际需求存在差异，需要企业为客户提
10、供定制化服务。例如，物流供应商主动了解用户企业的物流需求，并与用户企业合作研讨适合的定制物流方案。随着进入新时代，用户对运输的需求已经不仅只是对于速度的关注，更多的还有运输的质量问题，比如，物流公司对货物的包装的精细程度，当货物送到客户手中时，是否会存在破损问题，以及外部包装的完整程度和干净程度也是评定物流质量的关键指标。若在运输过程中用户的体验感欠佳，或许会影响用户下次选择该家物流公司的意愿，因此，物流公司要关注市场真实需求，优化产品市场，为公司治理打造更好的外部环境，促进公司机制的完善与提升。五、结语在经济全球化的背景下，通过完善物流公司的治理效能，促进物流行业的发展极为重要。随着物流行业的发展，新物流管理理念逐渐落实，探究物流公司提升治理成效的措施，能够促进公司管理水平的提高，这对于企业管理水平的提高及社会经济发展具有重要作用。