1、乔东教授谈班组文化61习近平总书记在党的二十大报告中强调：“推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。”新时代班组安全文化要以党的二十大精神为引领，以推进新时代班组安全生产风险专项整治及重点领域安全监管为目的，以保护职工群众生命安全为宗旨，以树立班组安全生产理念为根本，以保障班组安全生产为基础，以遵守安全生产法律法规为保障，以促进企业安全生产为依托，构建全员参与、立体高效的班组安全防护体系。新时代班组安全文化的主要内容包括，为新时代班组安全能力建设和班组安全教育以及全员班组安全意识和素养增强提供思想引领，为新时代班组安全治理水平提升、班组安全管理体系完善提供制度保障，为新时代班
2、组安全治理效能提升以及人人有责、人人尽责、人人享有的班组安全治理共同体建设提供行动指南。2022 年 12 月 19 日，中国网以“三个六”班组安全文化建设体系推动寺河煤矿高速发展为题报道，在应急管理部宣传教育中心联合国务院国资委主管的企业管理杂志社开展的第二届企业安全文化最佳实践案例研究与征集活动中，晋能控股装备制造集团有限公司寺河煤矿（以下简称寺河煤矿）的“三个六”班组安全文化建设体系，入选“2021 年企业安全文化十大案例”。依据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法 山西省煤矿班组安全建设规定 晋能控股煤业集团及晋城煤炭事业部煤矿班组安全建设管理考核办法等文件精神,寺河煤矿构建国
3、网恩施供电公司班组创建形成“五小五大”班组建设管理模式，体现了国家电力行业班组管理重精细、人文管理重温度的全新思路。这个思路和做法好就好在让不起眼的“五小”，变成了亮眼的“五大”，即让小人物成长为大明星，让小实训获大练兵之效，让小点子体现大智慧，让小看板功如大展示，让小建设散发大关爱。以小见大、让小变大，从而达到班组建设以微知著、一叶知秋的效果。新年伊始，有几家企业的班组管理者与我聊起抓班组建设、尤其抓班组安全管理时，常会目光茫然地问：今年该从哪里入手呢，康老师给支支招吧！其实，与其问我，不如问自己，高招就在他们自己手里。就像恩施供电公司，细看抓“五小”做法没啥更新鲜的，许多企业都在做。但因为
4、他们有了想把“五小”变“五大”的思路，便让班组建设有了方向，让“五小”有了价值并立马生动新鲜起来。看看吧，他们搭建平台，把职工和所在班中国安全生产协会班组委秘书长、首席专家 康建洲专家点评“五小”变“五大”，体现班组建设大智慧组不断闪现的一个个闪光点捕捉到一起，形成“创新明星”的源动力，并通过日积月累的引导和促进，让小人物不断努力成为大明星，让“创新明星”形成品牌，这不就变大了吗？他们看到，一线班组生产任务重、没多少时间学技术、搞比赛，便从小实训入手，立足班组岗位工作实际，因地制宜建设班组实训室，差异化、针对性地在班组内、职工间常态开展实训活动。持续一段时间后，一支支技术业务精、技能素质高、专
5、业知识深、综合素养强的职工队伍就兵强马壮了。依此思路类推，用于其他几个方面，便生出了把“五小”变“五大”的作用和效果，职工受益、班组受益、企业受益。实践证明，用心用情用能力去把每一个小事做好做精，这是通向做大做强之路，也是创新创效之路！正所谓一流的现场、一流的管理、一流的效益是从把有关班组有关职工的一件件小事做好开始的。让小变大、由微知著，其实也是一种智慧。Administration责任编辑 胡铁祥管理42乔 东乔 东乔 东中国安全生产协会班组委副主任委员中国劳动关系学院教授了“三个六”班组安全文化建设管理体系，即以“六型”班组创建为工作核心，培养安全、学习、技能、民主、团队、创新型班组长和
6、职工队伍。以“六星”班组竞赛为工作载体，建立有效激励机制，发现一批“明星班组长”，以点带面激发班组活力。以“635”工作法为行动指南，推行班前“六项”，即班前会要排查不放心人、学习规程措施、讲述安全状况、开展安全提问、明确职责分工、集体安全宣誓等六项程序；执行班中“三步”，即接班现场要做到安全确认、班中安全巡查、交班安全评估三个步骤；落实班后“五管”，即落实班后的工作总结、工分公示、安全帮教、技能培训、科技创新五项管理手段。寺河煤矿的“三个六”班组安全文化建设体系，体现了党的二十大精神，将安全生产理念根植在一线班组的“土壤”，在班组安全文化感召力下，安全的基因已流淌进班组每个人的血脉，为矿井的
7、高质量发展提供了安全保障。新时代班组安全文化要按照党的二十大要求，汲取寺河煤矿班组安全文化建设经验，为新时代班组安全生产提供思想引领和制度保障。1.思想引领新时代班组安全文化的核心是新时代班组安全生产的基本思想、先进理念及其安全生产的特色。作为思想引领，新时代班组安全文化首先要反映党和国家关于安全生产的最新要求以及安全生产法律法规的基本精神；其次要符合所在行业、企业关于安全生产的相关规定；最后要体现班组安全生产的先进经验及其品牌。寺河煤矿能够入选“2021 年企业安全文化十大案例”，关键在于他们的班组安全文化充分体现了安全生产的相关文件精神。2.制度保障新时代班组安全文化要发挥思想引领作用，必
8、须要建立健全班组安全生产经营管理体系。新时代班组安全生产管理体系作为制度层，要对班组安全生产目标、班组长安全管理水平、班组成员安全管理素质以及班组安全生产激励等方面，提出制度要求，为班组安全生产提供体制机制保障。寺河煤矿构建的“三个六”班组安全文化建设管理体系，就是为班组安全生产提供的制度保障。3.行动指南新时代班组安全文化的思想引领和制度保障，最终必须变成班组全员的自觉意识和行为习惯，才能真正为班组安全生产提供最终保障。新时代班组安全文化必须由班组全员的“心动”变成班组全员的实际“行动”，成为班组安全生产及班组全员的安全行为指南。新时代班组安全文化的本质就是为班组全员提供的思想指南、制度指南以及行动指南。寺河煤矿推行的班前“六项”、班中“三步”、班后“五管”等，即“635”工作法，就是为班组生产及班组全员提供的安全行为指南。新时代班组安全文化要以党的二十大精神为引领Administration管理43|2023年 01 月刊