1、81hoghts&Cltre思想文化2023 /01 中国石化2022年11月7日，西北油田采油二厂6-1计转站自动化分水脱水装置前，分公司采油首席技师吴登亮给前来“取经”的人分享通过智能自动手段实现精准排水的方法及效果。该项成果由采油管理一区“解忧草”QC（质量管理）小组主要成员吴登亮自主研发，2022年4月成功投用以来共在11口高含水井就地分水，累计分水5.6万余立方米，节约费用410万元。2022年，“解忧草”QC小组一大波研发集中亮相：回压异常停机联锁系统技术革新、抽油机自动注脂装置等革新项目相继投用。8年时光，当初那株弱不禁风的“解忧草”，如今已经长成参天大树，为西北油田采油二厂解决
2、难题上万个，团队获得发明和实用新型专利85个、各类技术革新与改造成果73项、改善经营管理有效建议1000多个，为采油二厂创造效益近2亿元。播下一粒种，开出绚丽“花”2014年8月6日，“解忧草”QC小组在这一天成立。这是一个年轻人的技术联盟，由班子成员、技术骨干和高级技师10人组成，平均年龄31岁。那时正值盛夏，窗外阳光下，一畦畦黄花菜生机勃勃。“黄花菜在新疆叫 解忧草。我们成立QC小组的宗旨就是为企业分忧解难，就把QC小组取名为 解忧草。”采油二厂副厂长、总工程师，时任采油管理一区经理的靳永红回忆道。QC小组成员通过每天与生产现场“亲密接触”，发现一道亟需解决的难题横在他们面前：塔河12区开
3、采的原油属于超稠油，开采主要采用掺稀油降粘工艺。生产过程中，由于受压差、原油杂质及硫化氢腐蚀的影响，流量计时常无法精确计量掺稀，不仅造成稀油偏流浪费严重，还致使阀座无法正常取出，如果更换新流量计，费时费力还费钱。这一生产难题成为他们第一个研究攻关课题。QC小组通过召开“诸葛亮会”，采用头脑风暴法，并运用关联图等QC工具进行统计分析。通过一次次尝试、修整、磨合，流量计阀座取出器终于顺利“出炉”。该工具彻底解决阀座无法取出的窘境，每年可节约生产成本180万元。2014年底，“流量计阀座取出器”获得国家实用新型专利。“解忧草”绽放的第一朵花如此绚丽，焕发出的勃勃生机，让每个小组成员兴奋不已。小小“解
4、忧草”长成参天树西北油田采油二厂“解忧草”QC小组成长记 王辉辉 赵 君“解忧草”QC小组成员“解忧草”QC小组成员由最初的10人发展到如由最初的10人发展到如今的36人，成为基层培今的36人，成为基层培养技能人才的摇篮。养技能人才的摇篮。赵 君 摄赵 君 摄82hoghts&Cltre思想文化2023 /01 中国石化满院解忧草，扎根大漠中2022年8月6日，是令“解忧草”小组成员欢欣鼓舞和值得铭记的日子。在“解忧草”QC小组成立8周年的这一天，吴登亮收到了 加热炉新型电磁液位计监控技术获得全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果三等奖，并喜获国家实用新型专利技术证书的好消息。这份沉甸甸的礼
5、物让他和小组成员感到格外欣喜，他们抑制不住激动，紧紧拥抱在一起。采油二厂开采的是超稠油，在生产过程中，因加热炉热效率降低导致油井异常占比达58%，不仅影响产量，而且带来严重安全隐患。他们忙碌大半年，终于解决了加热炉液位无法实时监控、造成回压异常的问题。目前，该液位计已在10口井安装使用，年节约管线解堵费用36.8万元、减少产量损失260.8万元。从当初那株小小的“解忧草”，到问鼎全国能源化学地质系统创新成果奖，QC小组经历了太多的艰辛和不易。2014年，“解忧草”QC小组活动组织者和参与者杜林辉带领4名年轻人对电泵井频繁躺井开展攻关，彻底解决了频繁躺井问题，电泵躺井率从10.41%降至4.72
6、%，降低采油成本近1亿元。2016年9月，QC小组攻关的提高抽油机调冲程时效项目，将抽油机冲程调整时间由97分钟缩减至62分钟，铲除了这一影响采油厂提质增效的“拦路虎”。该课题获得集团公司“优秀QC成果一等奖”。2021年，QC小组研制成功的智能井口调参系统在TH12190井成功投用，日节省稀油8立方米，有效缓解了成本压力。“解忧草QC小组已成为干部员工引领技术创新、解决开发难题、推进精益管理的有效载体和平台。”现任采油管理一区经理杜林辉不无感慨地说。今日解忧草，满院吐青翠2020年11月17日，采油二厂联合创新工作室投用。吴登亮又有了一个新身份工作室负责人。2022年，他被西北油田分公司聘为
7、采油工种首席技师，集自治区劳模、石油石化创新人物等40余项荣誉于一身。2021年12月30日，以他名字命名的工作室被评为中国石化示范性职工创新工作室。“解忧草 QC小组是一方沃土，我是一粒种子，找到了最适合成长的土壤。”吴登亮说。2020年，QC小组成员王永亮迎来人生的“高光”时刻，他摘取集团公司2020年度采油测试工大赛铜牌，获得西北油田第七届职业技能竞赛采油工种季军，并取得采油技师资格。“我今天的成绩，离不开 解忧草 的培养和师傅的引领。”王永亮说。2015年，吴登亮和王永亮在QC小组签订师徒协议。7年时间，王永亮由一个普通工人成长为独当一面的生产骨干。“解忧草”植根采油管理一区，除了瞄准
8、生产之需、解决生产难题外，还成为培养技能人才的摇篮，把一批青工带到了技术前沿，成为懂生产、能创新的“创新型”工人：李新竞聘成为博塔公司第二项目部副经理、岳彩栋参加国家二类采油工职业竞赛大赛并取得优异成绩、马坤荣获西北油田采油气井控比武第二名截至目前，解忧草QC小组有10人成为采油技师，4人成为采油高级技师，12人取得高技能人才资格，30人晋级为采油高级工当年种植“解忧草”的地方，如今早已被绿树花草覆盖，可“解忧草”作为一种象征、一种精神传承了下来。“党的二十大报告将科技创新的战略意义提升到新的高度，赋予了新时代工匠成长的动力。我将发挥好 传帮带 作用，和年经人一起领略并享受创造之美、发明之美。解忧草 QC小组将继续为企业分忧解难，为保障国家能源安全作出新贡献。”对未来，吴登亮和QC小组成员们充满信心。（作者单位：西北油田分公司）