1、客房下半年工作方案客房下半年工作方案范文以下是由应届毕业生网PQ小编为大家推荐的客房下半年工作方案范文，欢迎大家学习参考。客房下半年工作方案范文一根据酒店2023年整体经营目标以及2023年客房部本钱费用控制指标的相关要求，特制定全年工作方案如下：一、建立并完善客房部各项规章制度。客房部现行的各种规章制度与日常经营活动中的实际情况极其不相适应，出现了诸如“同一岗位多套岗位职责并用、“效劳操作无统一标准等问题，严重阻碍了客房部向标准化、标准化、程序化的方向开展。2023年将建立一整套客房部完整的管理制度。通过对以上管理制度的统一制定，让各岗位员工更加明确自己的工作内容，各项工作操作的标准与标准，
2、进一步改进效劳质量，提高工作效率，同时有利于各种经营管理工作的深入开展。(该项工作完成时间：2023年1月31日前)二、部门本钱费用控制。2023年客房部总本钱费用必须控制在249、3万元以内。客房部将通过制定“节能降耗方案及实施方法，有效降低营业本钱。1、布草洗涤费用一直是部门变动本钱费用的重要组成局部，可以将现行住客房间布草“一日一换制度更改为“一客一换制，减少布草更换洗涤次数;2、严格控制房间内各种耗品的配备使用量。3、“水、电、煤气使用的严格控制，也是“节能降耗的重要举措之一(该项工作执行时间：2023年2月1日至15日完成实施准备阶段的相关工作，并定于2023年2月16日起开始实施，
3、并在具体实施过程中不断改进完善)三、部门培训工作。客房部要在2023年狠抓部门培训工作，前期可根据所制定的各项规章制度对所有员工进行礼仪礼貌、效劳意识、工作内容、工作标准、操作技能、设备设施保养等方面的标准化培训，使各岗位员工明确自己的岗位职责、工作内容、标准及标准。培训工作将在每季度开展一次，每季度的第一个月将培训内容送交酒店行管部审核，根据审核意见进行修改完善，。(该项工作执行时间：2023年1月31日前视部门各项规章制度指定情况同步实施，并定于2023年3月31日前完成第一次部门培训工作)四、工资、月奖及考核评定工作。为到达“奖勤罚懒，表彰先进的目的，形成客房部良好的工作作风，在明年的工
4、作中将有针对性地开展以下工作：1、工资。按照酒店2023年薪资定级标准，客房部工资标准从领班到效劳员，都可定为A、B、C三个级别。发放标准及方式：依据每月综合考评情况，对效劳员工资进行定级(A、B、C级)，并报酒店行管部审核，审核通过后于每月7号前后，由财务部将定级工资发放到员工工资账户上;2、部门月奖。根据部门岗位编制及实际工作运转中的人数差，从工资总额中计提资金作为部门月奖发放，用于鼓励综合表现良好的员工。3、工作评定及考核。为每位部门员工建立考核记录本，对每位员工每日的劳动纪律、效劳质量、工作完成情况等内容进行详细考核并打分，将每日扣罚或奖励分情况进行汇总登记，每月通过分值计算，评定等级
5、，同时与当月工资、部门月奖挂钩起来，形成连动机制。(该项工作执行时间：2023年2月1日起开始实施)五、打造“绿色客房，创造客房新产品。1、在完成客房部各项效劳管理工作标准化、标准化、程序化的改造后，必须进一步加大对部门员工的培训力度和输出效劳的整改力度，使客房部每位员工具备良好的礼仪、礼貌，热情的效劳态度，丰富的效劳知识，娴熟的效劳技能，快捷的效劳效率。2、所谓“绿色客房，是指无建筑、装修、噪音污染，室内环境符合人体健康要求的客房;客房内所有物品、用具及对它们的使用都符合环保要求。(该项工作执行时间：2023年6月1日至15日完成实施准备阶段的相关工作，并定于2023年6月16日起开始实施，
6、并在具体实施过程中不断改进完善)六、客房部设备设施保养工作。设备设施的保养工作作为客房日常管理工作的重要组成局部，也是明年工作的重点之一。必须加强日常吸尘维护工作力度，部门内员工必须掌握各种水溶性、油溶性污渍的去除方法，并养成及时发现及时处理的习惯，有效解决目前地毯维护差，损耗大的问题;制定周期性清洁工程，将各种卫生死角纳入方案性卫生工作，并严格组织有效实施，保证客房部整体卫生质量的稳步提高。(该项工作执行时间：2023年2月1日起开始实施)七、加强部门之间的沟通协作，提高宾客满意度。宾客满意度，一直是衡量酒店效劳质量上下的重要指标，这就要求我们在明年工作中必须进一步加大各部门之间的沟通频度，
7、为宾客提供更加优质、简便的效劳，充分满足客人需求，提高宾客满意度。(该项工作执行时间：2023年1月1日起开始实施)总之，2023年即将到来，虽然经营目标任务的实现“任重而道远，但是客房部一定会摈弃前嫌，以更加饱满的工作热情，严谨求实的工作态度，高效优质的效劳理念，与酒店其他部门一起笑迎四方宾客，为2023年经营目标的实现不懈努力!客房下半年工作方案范文二今年，承蒙酒店领导与同事们的爱戴，推举我中选酒店客房领班，酒店客房领班作为经理的助手，我会认真、妥善地安排具体工作，严格要求自己做好本职工作，积极努力协调客房相关各部门之间的关系，为经理分忧，为酒店创造效益。在这里，我就下半年的工作方案，制定
8、如下：一，认真学习、努力提高自身素质。作为酒店客房领班，我从普通员工晋升为中层干部，跨越不小。今年是我需要锻炼的重要磨合期。因此，我需要学习相关工作知识，清醒地认识自己，不仅要加强自身修养，加强实际工作能力，还应该学会举一反三，争取在工作当中取得成功。二，积极进取，使自己的工作水平有所提高。我相信，通过自己的努力，我会不断增强自身的管理、协调能力，在处理事务方面获得一个质的飞跃。三，细节决定成败，要做好日常实际工作，要细心、耐心与用心地处理工作当中的每个细节。作为领班，官不大不小，职权不大。如果平时工作还不做细做精，那么就会失去在基层员工中的威信。因此我平时工作当中，应该不厌其烦地根据工作中出现的种种问题加以处理，理顺各种工作关系。