1、2023技术质量工作方案技术质量工作安排 日子犹如白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。信任很多人会觉得安排很难写？以下是办公室王秘书为大家整理的技术质量工作安排，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 技术质量工作安排12023年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送2023迎接2023到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我
2、们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供给实践学习的时机，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。2、完成某某项目的图纸设
3、计工作。3、跟进和做好某某项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地，重新设计和开发某某项目，在某某原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把某某现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们
4、经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。三、坚持不断学习，提高综合素养为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远开展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供给技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送某某
5、到某某水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送某某连续三次深化某某施工现场熬炼学习和供给技术支持。也曾屡次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常鼓励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。四、发扬优良作风，改善缺乏之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假设说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也
6、看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加绚丽辉煌！技术质量工作安排2为稳步提高公司的工程质量、管理水平及效劳水平；保持质量管理体系持续改良并有效进行；促进各项质量管理活动的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管
7、理工作指标，特制定2023年质量管理工作安排：一、质量目标：为了确保产品满意顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：1单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术效劳作业质量合格率到达100%；2用户满足率95%，顾客满足度90分以上；3强检计量器具周期检定率到达100%；4重大及以上质量事故为零；5工序分项工程一次合格率90%。二、主要工作一健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、
8、标准化、程序化、制度化。二完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。三加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动质量月、百日竞赛等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出缺乏或存在
9、的问题，制定订正预防措施。四加强质量诚信管理，全面开展创立用户满足工程。公司要切实本着改良质量，提高效劳为目的，确保“三个落实，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制等措施实施状况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组作业队，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求合同、图纸和示意要求进度、质量，根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注
10、意用户反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一追究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。五做好职工培训。公司要制定切实可行的培训安排，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟识驾驭工程质量方针、目标、标准、标准和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效限制。六开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消退质量事故，选择能够有效提高产品、工程和效劳质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QCQualit
11、y Control质量限制；质量管理小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份起先，每月向公司上报QC小组活动状况。要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。三、落实以下详细措施一加强施工过程质量限制1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。2、抓好选购产品质量限制。公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场运用，不合格产品严格执行公司程序文件?不合格与订正预防措施管理程序?的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验安
12、排。各项目部根据工程分类的不同，依据施工技术标准、标准，编制各工序质量检查内容和限制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司将围绕质量检验安排落实到实际工作中，为各工序的质量交接供给有力的保证。4、强化工程质量过程限制。公司要严格根据F版中心管理体系文件要求开展质量筹划，确定特别过程、关键工序，制定质量检验安排。在施工过程中严格限制每道工序，仔细履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层限制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、加强施工过程监督管理。公司质量平
13、安监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量限制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成状况进行跟踪验证。6、加强不合格品管理。公司要加强现场不合格品的管理，针对自检觉察的和监理提出的问题要刚好制订实施订正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，刚好实行预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。二定期召开质量会议，公司项目定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对觉察的质量问题应坚决做出处理
14、，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。三严格履行项目开工分项工程施工前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和全部施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术标准、质量验收标准、方法等。四加大工程质量监督检查力度和频次。对全部施工项目，公司质量管理部门进行常常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键限制点，并对觉察的问题催促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位屡次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司马上召开质量分析会，制定订正预防措施。五加强分包方管理。公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格
15、、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程产品质量将不定期组织检查，对于觉察的问题马上曝光，并随时复查其工程产品质量，对于觉察的问题没有刚好赐予处理的分包单位做出相应的经济惩罚，对于特殊严峻的质量违规分包单位，马上清出分包队伍，以肃穆分包队伍管理，保全良好的市场形象。六仔细开展质量效劳工作公司要全面开展顾客满足度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满足度调查，填写顾客满足度调查表；每季度至少一次对全部施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满足度进行统计分析，并上报指标完成状况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改良，力求最大限度的到达顾客满足。七计量管理1、加强计量器具的管理。公司依据工程施工须要，合理协作计量打算度等级、测量范围、运用条件、运用数量，满意要求的计量器具，依据实际状况制订检定安排，完善计量器具台账等相应的计量根底性资料。对暂不运用的和损坏报废的计量器具，刚好办理停用封存手续，按规定进行隔离标