1、101财务共享模式的应用推动施工企业财务管理水平的不断提升，将信息技术应用于企业的财务管理工作中，推进企业内部财务的集成化管理，能够促进施工企业发展，有助于促进施工企业集团化的经营发展，使得施工企业在管理过程中能够充分发挥内部资金价值，促进工程项目管理稳定，提升经济效益。但是在财务共享模式的推广过程当中，大型施工企业内部必然面临分子公司财务管理形式变动，解决财务共享模式下分子公司与企业总部之间的财务协调问题，实现财务共享模式顺利推进，能够规避财务共享模式推行风险，提升施工企业财务管理战略水平，帮助施工企业实现更好的发展。一、施工企业开展财务共享模式的必要性传统财务工作模式，财务组织较为分散。大
2、型施工企业在管理过程中，集团总部以及下属分子公司的财务部门缺乏及时沟通，工作内容相对独立，甚至存在集团总部财务人员不了解分子公司财务详情的状况，这就导致企业内部财务工作的科学性无法保证。此外，由于传统财务工作模式缺乏专业性分工，且财务工作与业务工作处于分离状态，财务部门的工作结果对企业管理没有实际推动作用，财务工作统筹性与战略性水平较低，而且在集团总部以及下属分子机构还要设置同类型财务岗位，处理同质化财务数据，增加了企业的人工成本，不利于企业降本增效。在此情况下，集团总部对下属分子公司的财务状况掌控力度也相对较弱，总部约束力较低，无法对基层单位实现及时管控，导致财务管理工作松散。首先，实施财务
3、共享模式能够适应当前时代发展趋势，提升财务处理集成度，增强集团总部对下属分子公司财务工作的控制力度；有助于推动财务扁平化管理，精简内部财务管理流程。其次，实施财务共享模式需要引进专业的信息技术平台。大型施工企业实施财务共享模式后内部能够实现财务信息及时沟通，集团总部与分子公司之间的信息传输更加顺畅，弥补了以往信息传输滞后带来的管理问题，有助于提升财务工作的及时性。最后，在财务共享模式下，财务人员也能够借助专门的信息平台了解企业内部各施工项目的管理情况；实现业务方面的指导，推进业财融合发展，适应目前业财融合趋势，收稿日期：2022-10-18作者简介：秦雪琳（1985），女，中级会计师，研究方向
4、：施工企业财务管理。施工企业财务共享模式下 分子公司财务管理变化及优化秦雪琳（中国一冶集团有限公司，湖北 武汉 430000）摘要：近年来，信息化技术逐渐运用于各行各业，施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术，推行财务共享等新型工作模式，提升财务与业务之间的融合程度，提高财务的战略管理水平，不断优化企业财务管理质量。但是，较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中，其下属分子公司财务管理也出现了一定变动，如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题，提升企业综合财务水平，充分发挥财务共享价值，是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化，根
5、据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策，希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。关键词：施工企业；财务共享模式；分子公司；财务管理；变化；优化中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：2096-0808（2023）07-0101-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.07.021102管理方略Management plan商业观察2023 年 3 月上 第 9 卷 第 7 期提升企业的战略管理能力。二、施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化财务共享模式下施工企业分子公司财务管理内容具有复杂性，虽然对分子公司的财务管理有积极作用，但是也使
6、分子公司的财务管理面临一定挑战。（一）对分子公司财务管理的积极影响1.优化内部财务人员配置大型施工集团分子公司数量较多，为了保证财务管理的稳定性，分子公司会有专门财务人员负责处理日常财务管理工作，但分子公司财务人员的配置，经常存在人员冗余问题。这是因为传统财务管理模式下，分子公司财务人员需要处理大量会计基础资料等，为了保证财务处理效率，分子公司需要配置大量财务人员，负责处理日常财务数据，这在一定程度上增加了企业的用人成本。运用财务共享模式，分子公司的财务人员只需要对原始凭证做好初审，并将相应的原始凭证传输给财务共享中心，由财务共享中心人员处理会计基础工作，因此分子公司财务人员能够避免烦琐的会计
7、基础工作，有更多精力对所在单位的工程项目、资产变动等做好管理，提升分子公司的财务管理质量。分子公司也能够进一步缩减财务人员数量，节约内部用人成本，将基础会计核算职能上移，提高施工企业的财务人员配置水平，避免分子公司财务人员过多带来的管理问题，将更多财务职能交由财务共享中心进行统筹处理，提高集团总部的管理权威性。部分财务职能转移到财务共享中心进行处理，也能够方便集团总部第一时间了解分子公司的财务状况，提前规避风险，保障企业的财务管理效益1。2.推动财务管理标准一体化进程分子公司财务管理内容具有一定差异性，这主要是由于不同分子公司负责的业务范围具有特殊性，因此不同分子公司在处理财务资料时，会在集团
8、总部的财务标准下进行适当优化，以保证财务处理工作适应当地财政政策、实际财务管控需求。但这也给施工企业集团总部集中处理财务管理工作带来了不利影响，由于分子公司财务处理的差异性，集团总部财务人员可能对分子公司的财务数据真实性了解不足，无法将财务数据与分子公司的实际业务相结合，导致企业最终的财务处理结果存在风险。但是在财务共享模式下，企业的财务职能有所增强，分子公司的财务管理主要内容由财务共享中心处理，借助线上数据传输方式，财务共享中心人员能够与分子公司财务人员做好实时数据对接，保证财务资料的真实性，并及时沟通财务处理过程中存在的问题，在提升财务管理效率的同时，也能够保证各分子公司财务数据能够实现标
9、准化处理。对于需要调整的部分，财务共享中心人员也能够及时了解，降低了因财务处理差异而造成的风险，使得财务管控工作的有效性大幅度提升。3.强化分子公司资金监督力度在财务共享模式下，财务核算单位处于相对独立状态，能够保证财务核算人员的工作独立性，确保财务资料核算准确，通过这一方式能够保证分子公司财务数据的有效性，避免以往分子公司财务工作中存在的舞弊行为，为施工企业的资金统筹管理提供翔实的数据基础，保证财务预算等工作的科学性。在财务共享中心，财务人员可以借助银企直联等支付方式，为各分子公司的资金使用情况做好专门支付，保证资金划拨的精准性，并能够实现对各项支出的及时追踪，提升资金使用科学性，能够实现专
10、款专用，保证资金能够拨付到相应的工程项目，这在一定程度上保障工程项目顺利施工，提升工程项目管理质量。（二）分子公司财务管理面临的挑战1.财务理念转变在财务共享模式下，大型施工企业分子公司财务管理工作也面临较多挑战，财务理念转变是其中需要关注的重点。随着财务共享模式不断推广，部分施工企业分子公司内部财务控制理念没有实现创新，导致财务控制工作无法实现集成化管理，分子公司财务管理工作与以往相比也没有产生较大变化。在财务共享模式实施中，部分离总部较远的分子公司，在财务管理中存在的问题无法通过线上方式解决，而线下解决方式又需要耗费较多时间，也会导致这部分人员在工作中存在一定消极情绪，甚至对财务共享模式的
11、应用存在抵触行为，影响财务共享模式推广2。2.财务管理结构受到冲击施工企业财务共享模式，与以往的分散式财务管理结构不同，在财务共享模式的实施过程中，分子公司需要转变以往的财务工作内容；根据总部财务处理规范，做好财务管理内容缩减，这对分子公司传统财务管理制度带来了较大冲击，很多分子公司财务管理出现了混乱。并且在大型施工企业中，有的分子公司以往财务管理内容落实并不到位，存在大量冗余财务数据与漏洞，重新优化财务管理制度，给分子公司日常工作带来了较大压力；分子公司需要抽调专门人员负责财务管理结构调整与制度优化，一定程度影响企业的正常运行，在财务管理结构调整过程中面临着较大压力。另外在财务共享中心建设中
12、，分子公司也需要与企业总部做好配合协调，实现财务资源有效运用，103此过程中分子公司财务人员对需要负责具体的内容缺乏深入了解，只能够听从企业总部安排，部分财务制度调整内容与本单位实际不符，分子公司财务人员没有对集团总部提出专门建议，导致财务管理制度优化存在风险。3.财务人员工作风险随着财务共享模式不断推进，施工企业分子公司财务人员的工作职责和规划与以往相比有较大变化。在财务共享模式下，分子公司财务人员本身职能有所弱化，重点财务数据审核工作等由财务共享中心专门人员负责，分子公司财务人员只需要对原始会计凭证等做好初步审核，后续财务核算、预算编制等工作都交由财务共享中心负责；分子公司对财务人员需求降
13、低，内部财务岗位数量不断减少，若一定时间内分子公司业务量骤然增多，内部可能缺乏足够财务人员，增加内部管理问题。此外在财务共享模式下，分子公司财务人员负责的内容不断缩减，可能导致分子公司财务人员出现工作懈怠、财务管理意识偏差等情况，极易出现财务管理问题。随着各项财务职能由财务共享中心统筹负责，分子公司财务人员负责的内容过于片面，难以全面了解财务管理要点，在工作中也可能出现财务处理失误等情况3。三、基于施工企业特点的分子公司财务管理优化策略（一）强化对新型工作内容的了解施工企业实施财务共享模式，首先需要注重转变内部财务管理理念。在财务共享模式应用过程中，不可避免会出现较多管理问题，为了借助财务共享
14、模式实现财务一体化管理，施工企业应当考虑财务共享模式中可能存在的问题，解决财务管理难点，提高财务共享模式的可行性，并注重在企业中做好财务共享模式相关内容的推广，帮助企业内部员工认识财务共享模式的重点内容，从而提升财务共享模式的实际应用水平，减少财务共享模式实施中可能存在的问题。为了提升分子公司对财务共享模式的接受程度，施工企业需要从以下方面入手，开展财务共享模式的应用工作。1.注重财务信息系统创新财务共享模式下，施工企业财务管理基本由财务共享中心负责，推动财务集中化管理进程，但是在财务共享中心的建设过程当中，很多施工企业没有注重引入新型 ERP等财务管理系统，虽然有专门的办公场所，但是财务共享
15、中心内部财务人员的工作依旧沿用以往的财务系统，没有实现内部信息系统整合，财务数据与业务数据之间依旧存在信息壁垒，财务共享模式应用存在一定形式化问题。为了避免这一问题，施工企业应当结合财务共享模式重点内容，对财务共享中心建设提供专门的资金支持，编制专门的项目资金，为财务共享中心建设提供保障。企业应注重对 ERP 等新型财务管理系统的引入，并将企业内部财务数据与业务数据统一管理储存在新型信息系统中，保证财务共享中心人员能够实时了解当前各部门工作状况，从战略角度开展财务决策分析。同时企业也要注重对财务共享中心硬件设备的重新购置，避免由于硬件设施老化而导致的系统运行问题，保证线上系统运行稳定。除此之外
16、，施工企业应当为财务共享中心配置专门的信息技术人才，负责解决财务共享中心运行中存在的线上、线下问题，保证分子公司财务人员遇到的工作问题能够及时解决，帮助分子公司财务人员适应财务共享模式4。2.增加内部宣传力度为提升分子公司财务管理效率，避免分子公司工作人员对财务共享模式存在抵触情绪，企业应当加强对财务共享模式的宣传，强调共享理念，汇总财务共享中心优势、工作中的管理问题，针对性地对企业内部员工进行讲解，帮助分子公司工作人员全面了解财务共享模式的优势，明确财务共享服务中心的运作流程，从而根据财务共享模式下的工作规范准确落实日常工作内容。（二）改善内部财务管理机制实施新型财务共享模式，转变以往过于分散的财务管理模式，企业需要注重财务管理机制优化，根据财务共享模式下集团总部与分子公司的财务管理内容，制定新型财务管理制度，为分子公司的正常运行、企业的稳定发展提供支持。但随着财务管理制度转变，如何保证财务管理制度与企业财务共享模式之间的契合，避免由于财务管理制度转变对分子公司日常财务管理工作带来的压力，保证分子公司的管理稳定性，还需要企业专门探索。通过加强集团总部与分子公司之间的联系，实现集团总部