1、42Mar.2023Vo1.36 No.1Journal of HandaltechnicCollege财务共享模式下财会人员素质提升策略探析陈花！张辰琛（1 陕西宇航科技工业有限公司；2 西安工业大学，西安7 1 0 0 0 0）摘要：财务共享模式推动企业管理选代升级，也带来工作形态、岗位职责、管理过程、业务职能方面新特点；面对企业高质量发展需求，财会人员素质提升遇到原则与灵活、管理与服务、规范与创新、主体与辅助等困扰；需要优化财会人员素质提升策略，找准着力点，加强职业道德教育、提升专业理论知识、加强综合能力历练、改善心智模式、培养终身学习习惯。关键词：素质提升；财会人员；财务共享模式文献标
2、识码：A文章编号：1 0 0 9-5 4 6 2(2 0 2 3)0 1-0 0 4 2-0 3当前，随着互联网以及信息技术的飞速发展，大力实施现代企业财务管理智能化、信息化建设工作，已成为引领企业财会业务管理升级转型的关键措施和发展趋势。据特许公认会计师公会（AC-CA）发布的2 0 1 7 中国财务共享服务调研报告显示，收人规模达五百亿元以上的被调查企业，76.8%已建立财务共享服务中心，百亿元以下收人规模的被调查企业，占比也有3 8.1%。那么，在财务共享模式下，传统的财会管理思维又将面临怎样的变化和调整，企业又会给财会岗位人员的素质能力，提出怎样的新要求，都值得每位财会人员深人探讨和反
3、思。一、管理选代带来的企业财会新特点借助互联网和信息领域开发的技术平台支撑，企业财务管理日渐迈向业务流程、资源要素的有效整合与文化重塑。表现在制度层面，通过技术理性达成内部控制标准化、集约化的管控目标；行为层面，财务共享模式持续助推分工精准化的工作氛围形成；精神层面，共享创新的理念势必对财会人员心智模式产生深刻而持久的影响。（一）财会业务由线下向线上线下转型图像识别、票据扫描、数据算法等现代信息处理技术，从根本上解决了日常账务运行各环节大量简单的数据录人、重复繁琐的票证稽核事项，而且，票据甄别、数据归集的准确性大幅提高。与人工录人和经验判断比较，处理效率、误差消除都具有绝对优势。同时，业务资料
4、和数据存储方式的变化，省去了大量实物票证传递和物理空间占用，一块计算机存储硬盘就能保存多年的财务账表全部信息，节省出不少管理成本和期间费用开支。财会业务由早期手工账簿记账报销、会计电算化辅助处理的线下业务模式，向全业务流程，线上线下相互融合的新模式迭代升级。（二）贝财会人员由业务型向综合型转化记账、核算、出纳、统计是传统会计时期财会岗位的主要职责，岗位人员分工明确且设置互不相容。如今，随着财务共享业务的全面实施，单一的现金出纳、快报统计、总账报表、预算会计等工作岗位，迅速被复合或兼容。倘若这些岗位短期内不能被机器完全替代，则岗位定义和职责划分也定会被重新调整。财务共享模式下，管理会计的职能和作
5、用会得以强化。因而，新的财会岗位更看重业务人员深厚的专业造谐，丰富的知识储备，以及较强的发现问题、分析问题和解决问题的综合能力。基础宽、能力强、综合性逐步成为财会人员职业素养收稿日期：2 0 2 2-1 0-3 0作者简介：陈花，女，陕西蓝田人，陕西宇航科技工业有限公司财务部会计师；张辰琛，女，陕西临潼人，西安工业大学经济与管理学院2 0 2 0 级本科生。43.2023年0 3 月邯郸职业技术学院学报第3 6 卷第1 期的基本配置。(三）财会管理由事后型向全过程转移共享软件的程序设置，将事由发起、逐级审批、结算支付等日常业务环节，全部以线上的方式进行结构化流转。财务共享模式具有更加便捷、直观
6、、随时随处反馈财务数据的优点，相关人员分享业务数据的授权，只有在流程上人为地设置限定的差别。此外，实时性信息也更加清晰地反映出业务开展动态和进程全貌，为加快业、财、税一体化融合，发挥财会管理专业化决策建议职能创造条件，提供可靠的数据分析依据。技术进步推动着业务形态的变化，管理工作的关注焦点，正在从财会事后票据记录，向全程介人主业经营活动延伸，也倒逼财务治理体系和治理能力同步调整。（四）财会职能由核算型向管理型转变基于财会工作方式和业务功能的变化，财务人员将从程序性事务中解脱出来。转而，面对当今经济活动的繁杂样态，财经政策、资金安全、业务往来、两金压控、速动资产等财金事项，更需要给予研究；成本效
7、益、预期利润、盈利模式、产品周期更需要强化研判预测，并且依仗创造性、智慧化的过程分析，以确保在合法合规的框架下，企业顺利开展各项经营活动，为投资人、债权人带来利益。正是有了财金业务的全力支持与专业咨询，经营风险防范才会变得更加积极主动，业财融合、良性互动的管理目标才会得以有力落实。所以，转变财会职能已成为新阶段企业提高管理效益，高质量发展的迫切需要。二、财会人员素质提升的现实矛盾与难点教育学意义上的素质概念，指个体先天具有的生理、心理特点，以及通过后天培养教育和加强自我修养获得的基本品质。人岗相互适应匹配是企业人力资源管理理论的核心诉求。本文中提及的素质，主要指通过后天培养，使财会人员业务能力
8、和水平得以满足企业财会业务发展需求。然而，聚焦新的业务发展态势，在提升财会人员素质能力的实践过程中，仍有一些潜在的矛盾需要充分关注并予以析。(一)原则性与灵活性“不做假账”是国务院原朱基总理在视察上海国家会计学院时的题词。题词言简意、直截了当地对财会工作提出底线要求，又对财会人员严肃地标明行为准则。充分说明坚持真实披露会计信息的原则，对企业乃至经济社会的重要性。要求财会人员必须信守底线思维，坚守制度刚性，并在会计实务中，切实履职尽责，严格遵守国家法规政策、企业会计准则和各项财会管理规章制度，丝毫不得马虎和懈怠。相反，企业经营却要随着市场变化灵活应对，不可能也做不到处处谨遵流程，它更强调经营绩效
9、、目标导向、结果导向。因而，财会人员长期以来形成的严谨细致的职业习惯，与经营实际之间存在固有的潜在分歧，需要调和化解。(二)管理性与服务性此前，财会职能更多地体现在凭证管理、账务载明、现金出纳等终结性财金信息归集与账务处理上，信息传递单向流动、受众封闭，记录性、事务性较强。财务共享模式推行后，数据信息即时呈现，且便于检索、回顾。所以，提供会计学视角的量本利、边际利润、经营杠杆数据分析与建议，成为财会人员的专业价值所在，表现出综合性、服务性新趋势。兼顾好管理当中体现服务，服务之中强化管理的两者平衡，拿捏好越位与尽责的关系，还需要财会人员反复历练个人专业能力，不断加强个人修为，调整角色定位。(三)
10、规范性与创新性其实，规范与创新本身并不矛盾，但集中体现在财会人员职业能力中，便具有了一定的对立性。规范指向内容结构化的工作过程，强调照章办事，而创新则要求不断打破原有的做法和模式，并在现有基础上不断寻求资源优化、过程变革。囿于业务特性，通常财会人员的行为和思维方式，明显地表现出规范有余、创新不足倾向。而在财务共享模式下，既必须强调业务规范运行，又要求积极推陈出新、不拘一格。那么，在规范的基础上，调整改变惯常的工作方式，统筹经营与管理的不同侧重点，稳步推进财务流程创新、方式方法创新，还需财会人员全面准确把握和积极稳妥处理好各种关系。（四）主体性与辅助性尽管企业管理智能化、信息化、数字化正在快速推
11、进。但是，财会人员的主体因素始终不会被取代。尤其，在当下机器的介人，还仅仅局限于协助业务人员完成日常工作中重复性、可替代性的简单44Vo1.36 No.1Mar.2023Journal of HandanytechnicCollege劳动阶段，机器还远没有达到可以智慧决策的程度。从长远看，机器参与企业管理的深度，有赖于后续技术发展和商业应用的走向。但，至少目前机器给财会人员带来的正反两方面影响一定要予以关注。如果企业管理决策者不能够有效地调动财会人员的主观能动性、积极性、参与性，及时协调解决人机之间的隐形矛盾，那么，可能会导致投人大量的精力和资金开发推广使用的财务共享系统投人产出效益下降，企业
12、的管理意志大打折扣。三、提升财会人员素质的策略和着力点多年来，会计继续教育等培训教育工作，已经给财会从业人员素质提升奠定了很好的基础，但是，要满足新时代财务共享模式下的个体素质要求，还需找准新的着力点，积极优化策略，在变与不变中寻求更大成效。（一）强化职业道德教育针对企业组织形态出现的新变化、新动向，需要建立财会人员合法依规教育督促机制，强化底线思维和纪律红线教育。通过案例教学及定期在财会工作平台发布警示提醒等方式，敦促从业人员自觉提高个人思想道德修养，在各种利益诱惑面前，把持心态清醒平衡，自始至终将懂法遵法、坚持原则作为财会人员提升素质的先决条件和人生信条。从而，有效规避会计职业道德失范问题
13、出现，避免人为的失误给企业资产造成流失、损失。同时，发挥组织职能，主动作为，有效提高财会人员素质，起到组织保护个人的作用。(二）提升专业能力水平积极改革会计人员继续教育方式，优化课程模块设置，提高培训教学质量，持续更新个体专业知识。在全体财会人员中树立财务共享的工作理念，优化专业知识层级，着力培养数字专家、算法专家、模型专家、业务专家，不断拓展财会数据服务和专家咨询服务效能，更好地支撑单位经营最优决策。同时，采取集中培训、个人自学、团队行动学习等方式，着重加大业务运营知识、商业伦理、公司治理、风险防范等体系性知识拓展，帮助其尽快适应业务新需求，提高业务判断力，提升财务共享资源的使用效率和效益。
14、(三)加强综合素质历练除具备扎实的专业理论知识外，财会人员要始终以企业发展战略为行动指引，把自身服务意识、沟通能力、信息素养、创新意识的培养，放在与专业能力同等重要的地位。注重建立企业项目策划团队，通过轮岗交流、交叉协作等机制创新的方式，推动财会人员深入业务场景熟悉企业经营现状，改善知识结构和角色认知；在真实的实践情境中，提高解决实际问题的能力，多方助推企业实施业财融合，营造出分工不分家的深度协同、勇于担当、换位思考、共谋发展的工作氛围，实现财务核算向运营管理跨越。(四）积极改善心智模式管理过程的技术性以及财会岗位职能的变动，给财会人员原有的心智模式带来触动。以往的问题解决途径能否适应新的选择
15、，多年造就的业务经验是否满足新的条件，固有的思维方法一定会面临新的调整。为此，财会人员需要改变观念、迎接挑战，直面企业财会管理从流程驱动到数据驱动，不断加强团队凝聚力建设，尝试用新的思路方法，克服旧的思维定势局限性，重塑团队文化和群智协同的业务形象，努力改善不良的心智机理，打造积极健康、平和客观的业务人员心智，促进财务共享实效。(五）培养终身学习习惯伴随着产业经济新模式、新业态不断出现，国家财税政策、企业会计准则、内控管理制度必然不断更新调整，这就要求财会人员持续学习和熟悉政策、掌握标准，以便准确执行新的制度要求，具备执业资格。另外，每位财会人员都要深刻地认识到，无论是工作，还是生活，要想在当
16、今社会快速的知识更新形势下不被淘汰，自觉养成终身学习习惯是至关重要的。紧跟时代、常学常新、重视学习、注重修为，对于财会人员来说更是如此。坚持终身学习不仅为个人职业发展提供源动力，同时，也是建构个人生活的重要内容。当然，全面提升财会人员业务素养并非一而就的事情，它还需要企业不断建立健全激励与约束机制，兼顾眼前与长远需要，注重员工职业发展诉求，以高度负责的态度，制定切实可行的员工素质提升路线图和职业成长帮助计划，持续加大财会人员组织培养力度，既时不我待，又久久为功，才能造就一支高素质财会专业队伍，为企业融入新发展格局贡献价值。(下转第5 5 页）55.责任编校：张彩虹上接第5 1 页）责任编校：张彩红上接第4 4 页）【责任编校：张彩红上接第5 页）【责任编校：孙爱民2023年0 3 月邯郸职业技术学院学报第3 6 卷第1 期室+双创竞赛”三平台对学有所长的学生进行个性化培养和双创能力培养，培育创新创业的 苗子。大学三年级，以企业技术需求为导向，政校企联合设立双创项目，通过企业实践导师帮扶校内导师创业孵化园指导，形成创业实践培训体系，结下创新创业的“果子”参考文献1邱懿，何正英，杨勇.稳步