1、2023护士工作方案护士工作安排时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为以后的工作做一份安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护士工作安排，希望对大家有所帮助。护士工作安排1在医院党委的关切支持下，小儿科病房设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，深化整体护理，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。一、仔细学习?医疗质量暂行规定?，增高护理效劳质量具体目标：组织学习医院下发的?医疗质量暂行规定?，仔细履行职责，激发护理人员的效
2、劳热忱，增高护理效劳质量。实施措施：1、组织全体护理人员仔细学习?医疗质量暂行规定?，按规定标准护理工作。2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人为工作指导，仔细履行护士职责，增高护理人员对效劳意识的相识水平，激发护理人员的工作热忱。3、组织全体护理人员仔细学习护士修养与礼仪标准，强化效劳意识。坚持上班前实行服装整理仪式，使护士在工作中保持整齐文静、端庄大方，为给病人供给舒心效劳打下良好根底。二、深化开展整体护理，全面增高职业素养具体目标：接着开展整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为病人进行整体护理。实施措施：1、组织学
3、习?儿科学?，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深化到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的实力，促进患儿早日康复。2、让有阅历的老护士为新护士讲课，传授整体护理阅历。如遇模糊概念，大家一起探讨，共同解决问题。3、每月组织教学查房，分析存在问题，提出改良措施。4、电子病历刚好评价，护士长坚持每周检查23次，觉察问题刚好订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素养培育，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救实力具体目标：以?儿科护理学?为根底，不断学习业务学问。加强十五项护理技术及急救实力训练，增高护理质量，培育一支业务技术精，素
4、养高的护理队伍。实施措施：1、制定2023年训练安排，每月组织专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺胜利率，增高技术程度。3、高年资护士加强应急、急救实力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 4、大力表扬星级护士及“5。12优秀护士，激发护士爱岗敬业热忱，更好的为病人供给爱心效劳。5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律学问，并敏捷运用到工作中去。四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量具体目标：建立健全各项规章制度，标准工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准
5、化。实施措施：1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手；每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医源性感染。2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做详细报告。4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每周二次对病人满足度进行调查，确保效劳质量。5、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。五、强化科研意识，增高护理科研实力具体目标：依据本科护理人员的
6、科研实力，制定本年科研安排，争取有较高程度的文章在杂志上发表实施措施：1、主动给高年资护士创立条件，支配到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。2、采纳鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。六、开展婴儿抚触，拓展护理技能具体目标：在较短时间内医学，培育全科护理人员限制婴儿抚触技术。实施措施：1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求。2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快限制抚触技巧，让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。组织全科护理人员仔细学习医院相关规章制度及科室相关规定，注意效劳看法
7、及工作秩序的养成。护士工作安排2重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者供给集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。2023年对于重症医学科(icu)来说是关键的一年，这一年假设开展较快、稳，将对全医院来不行估量的开展，全院将对危重症患者的救治实力将提高到一个新台阶。重症医学科是一个年轻的科室，发育不够健全，在前两个月里，icu先后经验了病房改对重症医学科来讲受到不同程度的影响。短短的两个月，icu业务实力、病人满足度、科室间协作认同度等得到了兄弟科室和领导的好评。而这点点的改变和成果都是得到了医院院长、医务部、护理部的大力关心和支持才取得的，为了重症医学
8、科icu将来有个好的开展。为了加强学科建设，适应医院快速开展的要求，2023将比照三级医院对重症医学科的三级医院评审内容和细那么去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰难，逆流而上，假设有望能迎来三级医院的评审，将来能顺当通过，我科特制定了2023年的工作安排，现将工作安排 呈报给各位领导，望审批指正。一、人才队伍建设：重症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。但重症医学科(icu)还是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不稳，对重症医学科的专业技术算得是一个文盲。要想要拥有一批高素养的医护专业人员，来适应科室开展，必需注意人才队伍的建设。目前icu有固定医师6名，护理人员12名。争取在上半年第
9、1页前能引进icu进修生1名、续派出1至2名人员进修学习。护士可从我院护士中选择优秀者，知根知底，利于科室快速开展。目前医师队伍中只有1名副主任医师，无主治医师，仅仅有1名住院医师。其余都是无证医生，存在很大的医疗平安隐患。建议领导加大我科室人员的培育或该类人才的引进。二、设施设备的利用与引进：icu集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院icu拥有的医疗设施、设备有：多功能床13张；大厅9张、vip3张，负压病房1张。防褥疮气垫13张；呼吸机7台包括便携式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼吸机2台，；监护系统包括中心监护仪及床头监护13套；
10、ge除颤仪1台；输液泵及注射泵台共13台；电子降温毯1套；呼吸机回路消毒机1台，纤维支气管镜1条，振动排痰仪2台，可视喉镜一根。由于现在医学开展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越好用。现在的床旁血液净化机在icu来说，与呼吸机同等重要，因此建议领导们在2023年肯定给icu添设床旁血液净化机，进一步大力开展临床新技术，更多更好地为危重患者效劳，挽救他们的生命，造福老百姓。三、业务技术开展：目前我院icu已胜利独立开展起来了，受益匪浅。有很多我院以前没有的新技术、新项目以揭开了神奇的面纱。如血清乳酸动态监测及apache评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外养分支持；中
11、心静脉压监测指导危重病补液；脓毒症血休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的运用，有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这两个多月来，icu每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。两个多月来，icu的医护人员医治的患者同大家在外出进修学习期间遇到的病种没有区分。icu业务技术的开展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽误正常工作状况下，主动参与国家级、省级的各种icu学术会议或培训，紧跟国内icu开展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。四、科研及业务学习：icu目前已形成良好的学习气氛，2023年将接着提倡学习之风，定于每周二、周五交班完毕后实行专科讲座；每月至少
12、2次科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。科室2023年要求人人要有论文发表。鼓励外出进修学习归来人每周要有一次讲座，多组织科内探讨并起先实施。不定期实行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护人员工作及学习主动性。五、严格执行医院感染管理及抗生素合理运用规定：接着严格执行医院感染管理及抗生素合理运用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生标准及mrsa等特别感染病人的隔离，严密监控vap、导管相关性感染、留置导尿管所致感染。成立特地质控人员，随时催促检查。每日均有院内感染监测记录。六、落实核心制度及岗位职责，加强科室管
13、理：严格执行危重病人管理制度、icu消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、icu患者紧急状况应急预案、危机值报告制度、icu常见危重症护理常规等。接着落实并严格执行icu各级医师、护士岗位职责及考核标准。icu仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、修理管理。大力开展及支持优质护理效劳，七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设加强急诊急救体系建设是我院为建立完善高效的急诊急救机制确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人赢得珍贵的抢救时间为宗旨的开展方针之一，也是医院重点建设和打造的新型学科。为了能适应医院的开展规划，加强急诊科和重症医学科之间，医护人员
14、的轮转学习，提高急救实力。力争在2023年内培育一支急救学问丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、情愿投身于我院急救事业、有灾难或突发事务能拉得出去、在院内能标准进行危重症救治的急诊急救队伍。削减危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救胜利率。争取在院领导、及医务部的支持下，加强急诊科抢救室及门诊留观的标准化管理，于2023年可在急诊科收病情较轻的患者按住院处理，削减患者的苦痛及病人的流失。以上就是重症医学科2023年的工作安排，我们将努力去完成、实现这些安排，希望院长、医务部、护理部大力关心和支持重症医学科。护士工作安排3为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作
15、要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心，以“效劳、质量、平安为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断提高社会满足度，现将工作安排总结如下：一、 加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供给优质、平安有序的护理效劳。1、 不断强化护理平安教化，把平安护理作为每月护办会常规主题之一，将工作中的担忧全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为例探讨借鉴，使平安护理警钟常鸣。2、 将医院各项规章制度、护理核心制度落实到实处，定期和不定期检查。3、 加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行备班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。4、 加强重点管理，如危重病人交接、输血、特别用药、病人管道管理以病情视察和潜在风险的评估等。5、 加强对重点人员的管理，新入科和工作中马虎大意的护士等对她们进行法律意识教化，提高她们的抗风险实力。6、 完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液