1、25品牌传播brand propagationpin pai yan jiuR“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析文/贺飞宇（中共凤台县委党校）摘要：随着信息技术的迅速发展和互联网的普及应用，“互联网+”已经深刻改变了传统企业的经济管理模式。“互联网+”的发展，为企业带来了许多机遇和挑战，同时也推动了企业经济管理的创新与升级，成为现代企业经济管理的主要趋势。基于此，本文将重点探讨“互联网+”背景下现代企业经济管理模式的概念及作用。通过对“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题进行深入分析，提出了相应的对策，以促进企业实现经济管理的不断创新和进步，在全新的经济环境中
2、找到可持续的发展道路。关键词：“互联网+”；现代企业；经济管理；问题与对策中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)26-0025-03“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式正在经历着巨大的变革和创新。互联网技术的广泛应用，为企业带来了无限的发展商机。然而，随之而来的是一系列新问题的出现，数据安全、信息泄露、人才需求、企业管理等问题，成为制约企业发展的重要因素。为了解决这些问题，企业需要采取有效的对策，使“互联网+”模式能够更好地为企业发展服务。一、现代企业经济管理概述现代企业经济管理是指在市场经济条件下，企业为实现预定目标而采取的经济管理活动。它涵盖了企业内
3、部的组织、计划、领导、控制等方面，旨在提高企业的运营效率、竞争力和盈利能力。现代企业经济管理的核心目标是实现企业的可持续发展。为了达到这一目标，现代企业经济管理采用科学的管理理论和方法，以确保资源的合理利用、生产效率的提高、产品质量的优化和市场竞争力的增强。二、“互联网+”发展对现代企业经济管理模式的作用（一）提升企业效率和运营管理“互联网+”通过信息技术的应用，使得企业内部各个部门的沟通和协作更加高效便捷。通过建立信息化的管理系统，企业可以实现信息的共享和快速传递，提高决策效率和管理水平。此外，“互联网+”还可以为企业提供更多的数据支持和业务分析，帮助企业更好地把握市场需求和趋势，优化运营管
4、理流程，提高企业的竞争力。（二）拓展市场和创新营销方式“互联网+”为企业提供了更广阔的市场空间和更多的商机。通过互联网平台，企业可以实现全球范围内的市场拓展，打破地域限制，实现线上线下的融合发展。同时，“互联网+”也为企业创新营销方式提供了丰富的工具和渠道，例如社交媒体、电子商务等，帮助企业更好地与消费者进行互动和沟通，提高品牌知名度和用户黏性。（三）推动商业模式创新和业务升级“互联网+”的发展，为企业带来了商业模式的创新和业务升级的机会。通过结合互联网技术，企业可以开展线上线下一体化的业务模式，提供更多的增值服务和个性化定制，满足消费者个性化需求。同时，“互联网+”还推动了企业从传统产品销售
5、向服务型经济的转变，加强了企业与消费者之间的互动和合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。三、“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题（一）技术更新问题如今，互联网技术的迅猛发展，使得企业需要不断跟进新技术和新模式，但很多传统企业经济管理模式无法适应快速变化的技术环境，发展进步较为缓慢，或者接受能力相对欠缺，导致了企业在数字化转型、数据管理和网络运用等方面存在挑战，不能与时俱进跟随市场大趋势，对于当下的竞争是非常不利的。（二）市场竞争问题随着互联网的普及，市场竞争变得更加激烈，企业面临着更大的市场压力和竞争挑战。当下一部分企业经济管理模式还是较为僵化，未能及时关注市场趋势和顾客需求的变化，
6、注重产品和服务的个性化定制，积极进行市场调研和分析，以及时把握市场机会并做出相应的调整，拓展市场和客户群体，以满足不同顾客的特殊需求，从而无法灵活应对市场需求的快速变化和顾客的综合增加，使得企业可能失去竞争优势，难以在激烈的市场竞争中取得突破。（三）数据管理问题“互联网+”时代，企业面临海量数据的管理和利用。但是，企业在数据管理方面往往存在难题，如数据作者简介：贺飞宇，生于 1977 年 10 月，男，本科，高级讲师，研究方向为管理学。26品牌传播brand propagationpin pai yan jiuR收集、存储、分析和共享等，同时还需要保护用户隐私。现在部分的企业经济管理模式对于各
7、种各样的网络漏洞和网络攻击防不胜防，很多时候难以应对这些数据管理和隐私保护的挑战。（四）人才管理问题在“互联网+”时代，企业对于具备相关技能和知识的人才需求日益增长。然而，传统企业经济管理模式往往无法吸引和留住这些人才。传统模式注重层级管理、规范操作和稳定性，而现代人才更加追求自主性、创新性和快速反应能力。因此，传统企业需要转变管理思维，采用更灵活的人力资源管理方法，以吸引和留住优秀人才。此外，传统的人力资源管理方法，可能无法满足现代企业对于灵活性、创新性和团队协作能力的需求。（五）企业创新问题传统的企业经济管理模式往往受到传统思维的限制，基于过去的成功经验，较为僵化和繁琐，缺乏创新和变革的动
8、力，使企业可能陷入保守思维，对新的经济管理理念和方法不够开放和接纳，决策过程可能相对缓慢，沟通效率低下，导致企业反应迟钝、机动性不足，在面对新的市场环境和挑战时缺乏灵活性和应变能力，这对于在竞争激烈的市场中生存和发展的企业来说是不利的。同时，随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，商业模式和市场需求发生了巨大的变化，要求企业必须重新思考和调整其经济管理模式，以适应新的经济形势和市场需求。（六）精细管理问题对于一些企业经济管理模式来说，虽然在整体方面可能管理较好，但在细节方面却存在一些问题，缺乏精细管理的把控。比如企业经济管理模式往往关注整体目标的达成和绩效的评估，而忽视了细节环节的重要性。然而，
9、企业的细节管理决定着整体运营的效率和质量。例如，一些企业在生产过程中可能忽视了产品质量的每个环节，导致最终产品质量无法达到预期效果。另外，一些企业在细节过程中可能存在流程混乱、操作不一致的问题，导致效率低下和质量波动，例如，企业的采购管理中可能缺乏统一的供应商选择和评估标准，导致采购流程不规范，采购成本不可控。四、“互联网+”背景下企业经济管理模式创新路径（一）树立先进管理理念和方法随着经济和商业环境的不断变化和发展，企业必须保持敏锐的洞察力，以便适应并应对新的挑战和机遇。在这样的背景下，关注新兴的经济管理理念和方法变得尤为重要。其中，敏捷管理是一种以快速响应、持续学习和迭代改进为核心的管理方
10、法。它强调团队合作、自组织和灵活性，以应对快速变化的市场需求。企业应该了解并采用敏捷管理的原则和实践，例如 Scrum 和看板方法，以提高项目交付效率和质量，加快产品创新周期，并增强组织的灵活性和适应能力。另外，创新管理是推动企业成功和竞争优势的关键因素，主要涉及创建和培养创新文化、激励员工提出和实现创新想法，以及建立有效的创新流程和机制。企业应该重视创新管理，并鼓励员工从各个层面和部门参与创新活动。同时，建立与外部创新生态系统的合作关系，如合作伙伴关系、开放创新平台和创新竞赛等，可以为企业带来更广泛的创新资源和机会。此外，企业还应该注重组织学习和知识管理的建设。建立学习型组织，意味着创建一个
11、持续学习和知识共享的文化，以便员工能够不断提升自己的技能和知识，并将其转化为组织的竞争优势。知识管理则涉及有效地捕捉、组织、存储和共享组织内外部的知识资源。通过建立知识库、社交学习平台和培训计划，以便员工能够轻松地访问和共享知识资源，鼓励跨部门和跨团队的合作，以促进不同领域和背景的知识交叉和创新，促进知识的传递和共享，培养员工的创新意识和能力。由此看来，关注新兴的经济管理理念和方法，并加强组织学习和知识管理，对于企业在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势和创造持续的价值至关重要。通过积极学习和吸纳先进的管理理念，培养创新意识和能力，并建立学习型组织和有效的知识管理系统，企业可以不断适应变化，推动创
12、新和实现可持续发展。（二）坚持数字化转型通过采用信息技术和互联网工具进行数字化管理和运营，企业可以实现更高效、灵活和智能的业务运作。如企业可以建立全面的信息系统和数字平台，企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理系统等，以及各种数字化工具和应用程序，将传统的纸质文件和手工流程转变为电子化和自动化的方式，从而提高管理效率和决策质量。并且通过数字化工具和仪表板，企业可以获取实时的业务数据、销售数据、库存数据等，进行实时分析和反馈，使得企业管理者能够及时发现问题、制定相应的措施，并对业务运营进行更精确的预测和规划。此外，数字化管理可以采用自动化流程和机器人流程自动化（RPA
13、）技术，将繁琐的重复性任务自动化，释放员工的时间和精力，减少人工操作和人为错误，提高工作效率和质量，使其更专注于高价值、更精细的工作优化。（三）创新业务模式在“互联网+”时代，企业借助互联网技术，可以开展创新的商业模式和推出新的产品或服务，对于提高竞争力和适应快速变化的商业环境至关重要。互联网技术为企业创造了全新的商业模式，共享经济、平台经济、在线销售等模式的兴起，打破了传统行业的边界，构建了更加高效的资源配置和价值创造方式。通过共享经济模式，例如共享办公空间、共享汽车、共享住宿等，企业可以将闲置资源进行优化利用，提供更加便捷和经济的服务。而平台经济模式则提供了一个连接供应商和消费者的数字化平
14、台，为消费者提供丰富的选择和便捷的购物体验，促进交易和信息的流通，促27品牌传播brand propagationpin pai yan jiuR进商业合作，提高市场效率，并带来更广阔的商机。在线销售模式则为企业提供了无时无刻都可以进行销售和推广的渠道，实现线上线下的融合，不仅可以降低传统销售渠道的成本，还能够扩大销售范围，拓展新的市场机会。同时，通过互联网的全球化网络，企业可以更广泛地获取市场信息和用户反馈，抓住市场需求的变化，并快速响应和推出创新产品或服务。同时，互联网的智能化和数据驱动也为企业提供了更多的创新机会。例如，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以深入了解用户行为和偏好，精准定
15、位市场，提供个性化的产品和服务，满足用户的个性化需求，推动了创新产品和服务的发展。此外，互联网技术也为企业提供了更广阔的市场和更强大的营销工具。通过互联网的全球覆盖，企业可以跨越地域限制，拓展更广阔的市场。同时，通过搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，企业可以更好地推广产品和品牌，增强市场竞争力，不断创新和进化，抓住机遇，实现持续发展。（四）强化人才管理在“互联网+”时代，数字化和创新思维成为企业竞争的核心能力，人才是企业成功的关键因素，企业应聚焦引进、培养具备数字化技能和创新思维的人才，才能够应对快速变化的技术和市场需求，推动企业的数字化转型和创新发展。企业应建立灵活的用人机制，例如弹性工作制
16、、远程办公等，以满足员工的工作需求。激励机制也是吸引和留住优秀人才的关键，通过提供具有竞争力的薪酬、福利和职业发展机会，激发员工的动力和创造力。并且，更加注重工作的意义和个人幸福感，关注员工的福利待遇、工作环境和工作生活平衡，以提高员工的满意度和忠诚度。通过建立良好的企业文化和人文关怀，吸引和留住优秀人才。同时，创新和创业精神是推动企业成功的重要因素，企业应通过培训和发展计划，激发员工的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和解决方案。也可以建立创业孵化器或创新实验室，为员工提供创业的机会和资源，激发他们的创业热情和创造力。也可以为他们建立学习型组织，提供持续的学习机会，帮助员工不断更新技能和知识，包括内部培训课程、外部培训资源、在线学习平台等多种形式，鼓励员工之间的合作和协作，提高团队的创造力和绩效，以提升企业整体组织的创新能力和竞争力。（五）加强网络安全随着互联网的普及，企业确实面临着日益增加的网络安全风险。为了保护企业的核心数据和客户隐私，企业应该高度重视网络安全管理，并采取一系列措施加强信息安全技术和制度建设。首先，企业应遵守相关法律法规，保护用户隐私和个人数据的安全。建立隐私保护政策