1、1,china-beijing-zs-group strategy-200212001,建立可持续发展能力XX集团发展战略项目建议书,XX摩托车科技集团重庆,2002年12月,2,china-beijing-zs-group strategy-200212001,3,china-beijing-zs-group strategy-200212001,内容页码,A.对XX集团战略项目的初步了解4B.项目目标、内容、项目方法和时间安排11C.项目组织、人员安排以及项目费用44D.大通智汇对本项目的独特价值48,This document was created for the exclusive
2、use of our clients.It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation.It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.,4,china-beijing-zs-group strategy-200212001,A.对XX集团项目的初步了解,5,china-bei
3、jing-zs-group strategy-200212001,XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展,1992,1995,1996,2002,成立重庆XX摩托车科技开发有限公司,成立宗审机车工业制造有限公司,生产摩托车整车,公司总资产逾40亿元，员工18000人，,1992,2001,产值 1000万元 30亿元 出口额 0 7000美万 总资产 50万元 40亿元,6,china-beijing-zs-group strategy-200212001,形成了以热动力机械为核心的多产品系列,摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机,摩托车高速艇各类动力设备机械,主要业务构成,热
4、动力源产品,整机产品,250万台6万台2万台50万台,150万辆2000艘50万部,年生产能力,7,china-beijing-zs-group strategy-200212001,XX集团的核心业务摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公司,8,china-beijing-zs-group strategy-200212001,但最近两年，XX集团的核心业务 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力,企业内部压力,巨大的增长压力盈利能力的提升产品及新市场的扩张管理控制模式组织效率,外部环境,需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期品牌的重要性开始迅速上升消费者需求
5、模式的改变,摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中零部件企业的集中度开始上升整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩外国竞争对手的加入行业平均赢利能力下降外资品牌的全国性扩展,东南亚市场开始逐渐饱和进口国本地化生产的趋势日益增强全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移,产品市场,行业竞争,国际市场,9,china-beijing-zs-group strategy-200212001,XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力,某集团现有核心业务战略调整目标,低,中,高,低,中,高,行业吸引力,企业相对竞争力,