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2023年市场部工作计划25范文.docx

1、市场部2023年工作方案范文公司经过2023年的开展,已经成为一个技术含量较高的电子产品生产制造公司。目前公司财务状况良好,资金比较充裕,公司运转正常。公司的拳头产品目前在本地市场具有一定的知名度,占有了一定的市场份额。为了保持现有优势并促进公司的开展,市场部特制订2023年工作方案如下。一、进行市场调研1.分别对国际、国内、和本地市场进行调研,发现市场需求,根据需求做出销售预测,以制定销售方案。二、品牌推广1.为进一步打响品牌,扩大公司产品的市场占有率。初步考虑加大市场推广投入,以宣传和扩大公司的品牌影响力,创造更大市场空间。2.进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个订货会现场制作和安

2、装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,发放到客户人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。3.加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对公司有更清晰和深层次的认识。三、市场开发目前公司已开发了本地市场,并且占有一定的市场份额。由于公司决定开发生产p2产品,因此根据开展同需求预测,决定开发国内市场客户。四、客户开发与维护客户是企业最有价值的资产,客户具有能为企业带来价值的巨大潜力。因此必须做好客户的开发与维护工作,具体操作如下:1.以本地市场和国内市场为

3、主,积极争取开发本地市场和国内市场的新客户,维护与原有本地市场客户的关系。2.致力于稳固现有高效,集约的销售团队,稳定团队架构,防止出现过高的人员流动率。3.完善市场人员培训机制,提高营销技能和素质,通过多种机制管理市场人员。4.积极响应客户需求,使客户要求得到满足和反映,开发更大的潜在市场,并激活它。五、内部管理1.进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好战略,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平,使市场部逐步成为执行型的团队。2.充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果。提高员工的工作责任心和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。3.一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋。积极做好协调各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成2023年的营销目标做好最优质的效劳工作。

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