1、房地产渠道经理年度工作总结和工作方案范文2023今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,“xxxxxx品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。一、 以“xxxxxx工程建设为中心，打造公司品牌。 公司秉承“专业化、标准化、制度化、集成化的开展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以工程为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、标准管理支撑公司快速开展。“xxxxxx工程是xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。工程蕴含着巨大的社会效益
2、和潜在的经济效益。一年来屡次接待区政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。（一）仅用180余天圆满完成 “xxxxxx 一期建设任务。1、工程完成情况：xxxxxx工程一期工程占地面积为62亩，方案投资约8000万元，建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、村委会、商业底店。2023年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046、336户；村委会一座三层1485；商业房屋（A、B段）9530。宅带店面积11015。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。完成产值：多层住宅1600元31046=49673600.00元；村委会+商店：2200元11015=2
3、4233000.00元；计73906600.00元，完成4栋小高层根底，计6000000.00元，总计79906600.00元，是方案完成量的99.9%，欠方案0.1%。2、房屋预订情况：公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本工程中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司开展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的根底。2023年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店 29户；一托二7户；车库 1间。回款7010000.00元。完成既有底店53%的预订任务。（二）如期实现年初确定的任务目标。1、前期
4、工程洽谈、签约设计阶段。（3月5月）春节前后最终确定工程实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。“xxxxxx一期工程至2023年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心筹划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期工程的帷幕。2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月9月） 根据工程可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓工程报批，跟进图纸设计
5、。5月份开始先后办理了xxx发改局“工程立项（2023.7号文件）；土地局“工程用地审查意见（2023.23号文件）；规划局“建设规划选址意见（2023.27号文件）。同时还进行了“xxxxxx工程环境评估报告、“xxxxxx工程能耗评估报告。亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。3、严格公司内部治理，标准管理各类协议、合同。为公司的有效运转和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了 “岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、标准、严密的制
6、度，保证了公司高效、有序的运行机制。五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订签施工类合同 份、材料类合同 份、其他辅助类合同 份。4、高标准严要求、严把工程质量关。“xxxxxx工程是xxx重点工程，也是“亿和置业公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，根本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。5、标准财务管理、控制本钱，预、决算工作同步跟进。材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降
7、底材料本钱，提高了资金使用率。方案、财务部严格执行财务制度，建立了标准的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等方法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx工程建设资金的平安。6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。7、平安工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证了施工期间的平安生产。在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。对施工中发现的平安隐患问题，对责任人和施
8、工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处分的处分。（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：1、施工材料方案提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按方案用多少提多少，有浪费现象发生。例如：钢筋提出方案20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。2、施工用材料方案不到位，后又补充方案，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料方案不准确造成管头的浪费。例如：如窗门，不锈钢管等。3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织方案、设计水平有待提高。例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要