1、房地产销售方案书销售人员必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户这往往是最好的话题，且不致于孤陋寡闻，见识浅薄，房地产销售人员的工作方案是怎样的下面是办公室小编收集整理关于房地产销售方案的资料，希望大家喜欢。房地产销售方案篇一前营销是房地产开发的龙头。19xx年以来，全国各城市房地产闲置率一直在3040%之间徘徊，现实压力使广阔房地产企业认识到房地产竞争很剧烈，粗放型经营已经不行了。房地产企业要想在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施“重心前移的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，
2、纷纷投入人力、物力，进行房地产营销筹划问题研究。之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销筹划观念不断地融入到企业的经营方针中。实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。房地产营销筹划的重要环节按照现代市场营销观念，营销筹划要贯穿房地产开发经营的始终。前营销与后期的销售(推销)一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，最终作为投资决策。由于前营销最能表达“发现愿望并满足他们营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相
3、比，前营销还是房地产筹划的最重要的组成局部。如果没有前营销的介入，开发商就很难真正把握市场需求，其开发出来的商品房也无法顺利的销售，甚至带来商品房长时间闲置及资金积压的风 险。房地产营销筹划的最前端房地产开发大致要经历如下阶段：投资意向、地块选择、市场调查、产品定位、投资报酬分析、投资决策、方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体筹划等，对前6个阶段进行的营销筹划活动就是“前营销。从房地产开发整个过程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，那么处于整个营销筹划的最前端。这里应该说明两个问题。第一，前营销不同于房地产开发的前期工作。如房地产估价师执业资格考试指定辅导教材里，
4、把房地产开发划分为房地产开发投资时机选择与决策、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理等几个阶段，认为前期工作是在确定了具体开发地点与工程之后，在购置土地使用权和开发工程建设过程开始以前需要做的工作。由此可见，前营销是在“前期工作之前进行的营销筹划活动。第二，前营销是在“拿到地块之前进行的营销筹划活动。洪建宁在前营销房地产开发制胜的密诀一文论述房地产前营销的必要性时指出：“大多数的开发商拿到地块后不去认真做市场调查工作，而是凭自己的感觉、老经验得出一些粗造的产品概念，他实际上把前营销看作是“拿到地块之后进行的营销筹划活动。笔者认为，前营销是在“拿到地块之前，因为拿到地块说明投资者已经做出了投资
5、的决策。其实，如果地产市场是标准的，“拿到土地也应包括在前营销里。如当今使用权的招投标挂牌出让，土地使用的位置、面积、功能、容积率等等都已明白地告诉投资者，即便于给投资者作决策之用。至于“拟应将工程的总体规划、建筑景观设方案分在内为宜的提法，是不妥的，这应是“前期工作的内容。房地产企业开展的长远战略前营销尽管处于房地产开发的早期，是营销筹划的前端，但是，对于一个房地产开发工程来说，前营销做得好坏，直接关系到未来开发建成的工程是否能够成功地销售，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，可以说前营销是房地产开发本钱的关键。对于一个房地产企业来说，也只有通过前营销筹划，找准目标人群，进行产品市场的恰当
6、定位，通过成功的房地产开发工程来树立自己的产品和企业品牌，才能使企业长久地立于不败之地。因此，前营销也可以说是房地产企业成功谋划未来开展的一个有效的、长远的战略。前营销筹划工作的误区与问题在我国，1992年和1993年上半年房地产热带来的后果还没有完全消除，某些地方遗留的“烂尾楼工程还未清理完毕的情况下，进入1998年之后，整个宏观经济环境又渐趋宽松，房地产又开始升温，2023年新一轮房地产热的争论与治理又拉开序幕。尤其是20232023年，房地产开发的各项指标增幅均在30%左右。据有关部门统计，2023年全国有11个省、自治区和直辖市房地产开发投资增幅超过50%，35个大中城市中有10个城市
7、投资增幅超过70%。房地产投资的过快增长，势必使房地产开发数量大大超过居民对住房的需求，房地产的空置率迅速上升。造成房地产投资盲目增长和空置率上升的原因是多方面的，但笔者认为，房地产开发商营销筹划不力，尤其是前营销筹划的极不到位是其主要的原因。其存在的误区与问题主要表现在：重后期推销 轻前期营销，本末倒置尽管不少开发商都知道营销在房地产开发工程中的重要性，但却不知道什么是营销。甚至把营销等同于推销，常见的做法有如下几点：一是成立公司、立工程、选择图纸和广告宣传等工作几乎是同时进行;二是前期无任何营销筹划，在工程建设过程中直接做广告以便推销;三是征地手续的办理和工程可行性分析同时进行;四是开发前
8、期虽有市场调研，但要么是全国范围的资料，本市资料不详，要么资料的获取缺乏可靠的依据，要么是可行性报告的承担者为了应付差事而做的一篇“调查报告。总之，他们都不大重视“前营销，从而耽误了房地产营销筹划的最正确起步期。至于涉及企业长期开展战略的形象筹划大多都没有引起足够重视，即使有也是围绕某一开发工程或为销售某一产品不得不进行的一种活动。房地产销售方案篇二公司的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出2023年工作方案。一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、方案拟定：1、年初拟定年度销售方案;2、每月初拟定月销售方案表;