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2023年政府办公室工作计划汇编办公室工作计划范文.docx

1、【政府办公室2023年工作方案汇编】办公室工作方案2023政府办公室2023年工作方案 一、提高辅助决策水平,充分发挥参谋助手作用。 办会工作突出精细化。按照市政府办公厅会议处的标准,严格标准各类会议的工作流程,做好政府办承办的各类会议筹备工作。区长办公会议继续做到把握关键环节,会前准备精心,会中效劳到位,会后落实及时。按照领导的要求,及时调整工作细节。 办文工作坚持零过失。积极探索新的管理方式,提高电子政务水平。大力推进政务信息公开。对所有文稿严把关,精雕细琢,在提高文字水平的根底上,提升文稿立意同领导意图的契合度。 信息工作取得新突破。进一步完善信息工作制度,突出全区信息业务培训和业务考核

2、,加强全区信息员队伍建设。报市信息“保先争优“,提高报市信息采用率和市领导批示率。进一步提高x快讯各刊质量,围绕全区中心工作和区领导的兴趣点,更加关注民生问题,关注社情民意,关注各单位经验总结和亮点提炼,更好地发挥刊物辅助领导决策和加强部门工作交流的媒介作用。 二、加快区级应急指挥平台向基层延伸,进一步完善应急管理体系。 完成区级应急指挥平台建设,充分发挥区属各专项指挥部的职能,逐步完善全区统一的应急联动体系。按照“横向到边,纵向到底“的原那么,标准各专项、各街道应急预案的修订,并催促各相关责任单位指导本行业、本地区基层单位制定相关应急预案,加大社区应急预案研究指导工作,完善各重大活动单项应急

3、预案。 大力整合应急资源,以全区图像信息资源整合为契机,以高科技通讯方式为支持,以派出所、城管、居委会等基层力量为骨干,建立动静合一、专群互补的预警防范网络;以电子政务专网为载体,以区应急指挥平台为中心,整合应急资源,建立覆盖区、街、各部门和社区等基层单位的应急资源网络,为领导决策提供准确依据。 三、完善督查考核体系,推动区政府重要决策和重要部署落实到位。 要紧贴领导思路抓督查,形成以区政府任务书为核心,以政府重要文件和有关会议所作决定贯彻落实情况的督查、政府领导同志批办事项的督办落实、人大代表建议和政协委员提案的办理等为要点的“大督查“工作格局。 要抓住市、区重要决定事项的落实不放松。对市政

4、府实事、折子工程、x折子工程和区政府实事、折子工程,以及人大代表建议、政协委员提案、领导批示件等重点工作进行责任分解,明确分工领导和责任部门,将工作目标细化到责任人,建立相应的督查制度和工作流程。坚持定期督查与不定期督查相结合,书面督查与实地督查相结合,快办、快结、快反响,加强时效性和实效性,确保重点工作贯彻落实。 开展好行政执行力督查考核。对各被考核单位严格进行日常考核、年中检查和年底考核。通过深入实施行政执行力考核,对看准的问题大胆地抓,对突出的问题重点地抓,对敏感的问题精心地抓,对反复的问题持久地抓,真正借助执行力考核协调解决好落实中的矛盾和问题,以考核促督查,督出,督出实效,打造工作亮

5、点,探索督查新经验。 四、创新管理机制,提高后勤保障水平。 不断开拓新的工作思路,围绕工作重点,积极从抓食堂、会议室等效劳窗口的“点创新“,延伸到抓后勤效劳队伍的“线创新“,从而实现全面提升效劳质量、全面提高满意率的“面创新“。对食堂的自助餐效劳加强流程化管理,既保证用餐秩序的井然有序,同时又注意加强饮食结构和营养配餐管理。机关大楼的水电气暖检修报修效劳,开展创优效劳竞赛,增强主动效劳意识,积极变被动效劳为主动效劳,提高效劳质量。同时,大力拓展效劳内容,从领导、机关、机关干部职工最关心的焦点、难点入手,克服困难,多办实事,努力把实事办好,把好事办实。 【篇二】 一、今年是我镇各项工作大开展的一

6、年,特别是新城的启动,面对上级部门来人和群众来访,在实际接待工作中,我们办公室要做到,热情接待、坚持首问责任制、对于拿不准的问题,及时向领导汇报,给领导当好参谋和助手。作为办公室的工作人员要找准自己的定位,做到办事不越权、不越位、工作不拖拉、不模糊。 要转变作风,提高办事效率,新的一年我们要认真贯彻执行镇党委政府各项规章制度,坚持考勤制度,进一步转变作风,提高办事效率,在平时接待上级来客和日常公务中,不违规、违纪、坚持原那么,做好公章管理和使用、做到随叫随到、有事马上就办。拿不准的及时向领导请示。 二、做好后勤保障 政府办公室人员多,是一个大办公室。政府办公室的工作直接关系到政府的形象。作为我

7、们办公室的全体人员,在新的一年都要树立“我是办公室、办公室就是我的理念,从一言、一行、一举、一动为同志们做出表率。大了说是为政府争光,小了说是办公室争光。首先、为了确保领导和同志们的乘车平安,办公室积极组织司机师傅认真学习新的交通法规,加强平安教育,加强岗位责任心教育,要求广阔司机不断提高自己业务水平和效劳水平。要确保领导和同志们出行平安,并积极参加“争做模范驾驶人活动为广阔驾驶人树立典范,在车辆管理上,按照车辆管理制度执行。 第二、食堂管理工作:1、为了提高机关食堂的饭菜质量,在伙食委员会和全体机关干部的指导下,多提意见和建议,伙食委员会定期召开会议,根据同志们的意见和建议不断改进,加强管理

8、,并制定伙房管理的各种制度。2、食谱要每周调换一次,根据季节变化调换饮食,尽量到达同志们满意。3、食堂工作人员对每天的食堂卫生要做到日清日扫、生活垃圾不过夜,确保同志们有一个良好的就餐环境。4、对于蔬菜和米面油的采购,做到蔬菜新鲜、米面油质量好、不过期,确保每天饭菜的质量。5、上级部门来人,对待客人热情接待,对客房的卫生和饭菜的卫生做到干净整洁。 第三、会议效劳方面,坚持做到会前准备工作充分,会后卫生及时清扫,保证大、小会议室干净整洁。第四、在办公用品采购方面,对日常用品和办公用品采取专人专项负责,发放办公用品时以旧换新,杜绝各种用品的浪费。在每一次采购办公用品时提前做出采购目录表,对不急需购

9、置的办公用品采取分批分量统一购置的形式,有些拿不准的及时向领导请示汇报,请领导定夺,做到尽职尽责。 【篇三】 (一)整顿作风,整体提高。按照“为民、开拓、务实、清廉的要求,从20 xx年2月起在全体干部职工中开展为期3个月的作风整顿教育活动,进一步增强干部职工的学习意识、大局意识、民主意识、自律意识和效劳意识,不断改进机关工作作风,提高机关整体效劳水平。 (二)强化学习,深入调研。20 xx年每一位秘书长要负责一个调研课题组,完成一项高质量的调研任务,进一步加大调研成果向工作方案转化的力度,为领导当好参谋助手。全体干部职工要做到心中有全局,手中有细节,对全市的中心工作、重点工作要了如指掌,对社情民意做到心中有数。 (三)整合资源,标准秩序。20 xx年要按照行政管理体制改革的要求,进一步标准全市政务秩序,强化业务培训,提高政府系统政务效劳水平。优化机关行政资源,发挥整体优势,不断提高行政效能。 (四)务实创新,提高能力。进一步推进学习型机关建设,培育好创立学习型机关的各种载体,不断丰富活动内容,在提高创新能力上狠下功夫。

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