1、新闻采编部工作方案范文见的工作作风，到达;高效务实，稳定开展;的效果。1、部门根底建设一、提高部门工作人员自身综合素质包括专业知识、效劳意识、工作能力等，在平时工作中每个人严格要求自己，在尽可能的情况下标准工作，完善自我。只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余，有条不紊。(具体情况参见人才培养)二、明确职责、强化责任，互相配合、加强联系由于部门涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到胸中有丘壑，这样才能保证每一项安排的工作的顺利开展，才能使部门工作具有连贯性、整体性，不至于花费时间后毫无成效，不仅如此，也要求在各自做好自身
2、工作的同时配合其他副部长干事做好整个部门的工作，互相沟通，加强交流，招干、培训、采访、总结，缺一不可。三、完善各项制度一个部门的工作要开展，制度须先行。只有建立完善、标准、可行的制度根底才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有;法;可依，部门在平时的工作中，在不断开展的过程中，新问题也会不断涌现，这就要求我们对工作各方面都有一定的预见性和把握度，做到以不变应万变，稳中求胜。例会制度(积极执行例会制度表，不多拓展)2、人才培养制度(主要表达在两个方面)干事招聘招聘在;精;：干事招聘要慎重，选择优秀的干事可以为部门减少人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事招聘过程可以做到以下几点：(1)加
3、大宣传力度，使大一新生切实了解部门，实实在在知道部门的根本情况;(2)重点考虑干事的态度，能力经验其次，尽量招到踏实稳定性的人才;(3)在可能的情况下，招聘具有较专业摄影技术，软件编辑能力的学生，是部门工作尽快得步入正轨;(4)尽量满足各副部长的需求，招聘与副部长默契程度较高的干事，提高干事和副部长激情。业务培训培训是关系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训体系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应该设定不同的培训方案。(1)部门根底培训：熟悉部门工作，了解部门人员，讲述工作要求，工作要及时、注重细节，同时要培养员工的积极态度和严谨认真的工作作风。(2)工作培训:注重技能和实用性
4、，培训日常工作的根本写作格式，采访形式和根本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干事熟练掌握和运用。(3)中心培训：注重交流沟通，在掌握培训内容的同时，加强中心各部门人员的交流和了解，尽可能全面全方位的熟悉部门和中心。(4)其他大型培训：加强对外交流，汲取精华，完善缺乏，同时，为部门和中心赢得地位和尊重。3、考勤考核制度部门的工作需要人性化的管理，也需要用考核和条例来约束，这个就能够提升集体的凝聚力和部门团结一致的向心力。(1)完善考勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化考核。例会迟到旷到，活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。(2)每月考核评分。在公平公正的原那么下，莲 山 课 件 部长给副部长评分
5、，副部长给干事评分，考察每个人的工作态度和工作积极性。(3)稿件质量的考核。各级稿件均参与考核，以优良中差的各分数级来评价。4、奖惩制度奖惩是部门开展不可缺少的原动力，一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作态度和工作效率，另一方面也促进部门人员的工作激情，更好地为部门效劳。(1)奖励政策：在可能的条件下，对表现优异和有突出奉献的干事和副部长实行必要的物质奖励，集体积分奖励和综测奖励。(2)惩罚政策：在不影响工作，不侮辱部门人员等具有恶意性质的惩罚的条件下，根据集体意见，对表现性质恶劣，工作有所懈怠和毫无工作成果的部门人员采取惩罚措施，具体措施视情况而定。(3)及时收集奖罚情况、考勤情况，做到
6、准确无误，公平公正。四、加强内部交流，增强集体荣誉感部门内必须每周召开一次部门会议，一方面总结本周工作情况、展望下周工作前景、催促部门人员做好工作，另一方面加强内部工作的交流、沟通，使整个人部门工作和生活更加流畅，更加完美。同时，有效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味活动等，由部门副部长带头，发挥干事的特长，增强干事的自信心和优越感，增强团队的凝聚力和合作意识，增强部门合作意识与竞争意识，使大家更好更积极的工作。(2)让干事积极参与部门各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和干事的参与度，使他们更好得了解部门，增强对部门的认同感和责任感。
7、(3)关心干事和副部长生活学习，做工作中的战友，生活中的朋友。五、对外交流联系一、积极加强中心交流积极参加中心活动，构建良好的人际交流圈1、了解中心相关部门的工作进度，开展情况，在可能的情况下了解各部门开展需要，提供力所能及的帮助2、共同合作，为部门集体活动奉献每一份力量二、努力营造良好的外部交流环境知己知彼方能百战不殆，在完善内部，稳固中心的同时，也应把眼光放在全校性的新闻传媒上，做到成竹在胸，有备无患。积极参加学校各类有意义的新闻传媒交流活动，构建良好的人际交流圈。1、了解学校各相关部门的工作进度，开展情况，在可能的情况下与他们构建良好的置信度，必要时互相帮助，共同开展。2、在尽可能的情况
8、下，每年或者每学期邀请学校各新闻传媒部门开展一次交流会，促进相互了解，共同开展，建立良性循环的联系机制。总之，开展才是硬道理。打造特色品牌，追求高层次开展是部门不变的宗旨。在报纸方面，我们要加大对专业技术人员的培养，形成一体化的办报程序，摆脱技术依赖和人员缺乏的劣势，稳步开展，加速流程。同时，我们也应该形成我们自己的新闻传媒阵地，着力培养一大批具有活力，有挑战力，能够撑起部门半边天的干事副部长团体，从新型人员配置出发，用专业技术武装头脑，由综合型转化单一型，由单一型造就尖端型，互相转化，融会贯穿，真正把我们的特色和特点发挥出来，创造出最具价值的劳动成果。最后，知己知彼，将各方面的优秀人才联系在一起，取人之长补己之缺乏，将战略眼光放在全校性乃至整个社会，真正做到;影响有影响的人;。