1、新年销售人员工作方案例文不管怎么说,回武汉一年还是收获不少.这段时间比以前心情要好.原因一,至少根本看清了今后一长段时间的开展方向.不至于那么的迷茫;这其中又有两个因素:1,去年年终奖还比较满意;2,公司至少还可以做做e的产品.今年可以说是异常关键的一年:首先是双网覆盖的工程中我们能不能有所突破.另外就是去年的一些工程我们今年都得实施.我得面临售后的协调以及回款.由于时常是一个人作这些工作,所以有时候压力特别大,脾气也不好.虽然比以前好多了,但是还得忍!去年年底的时候,参加了hw的面试,当然是作了一些准备工作的.结果还比较顺利,那边给了offer,但是我应聘的是sales,给的却是market
2、ing,但是好歹这个曾经令我梦寐以求的公司,曾经在应届毕业前连面试时机都不给的公司,我也能够进去.呵呵!但是人总是要有所取舍的,既然决定在这边开展,那么我必须一心一意.今年的工作目标: 1,加大力度做e的工作,争取能在省公司和电厂投资的根底上有所突破;2,针对a-l的东西,那么是积极准备集中规模招标事宜.争取能入围.在平时的基建工程里,目的就是利润最大化.3,关注电源和其他一些小东西.在电厂看能不能做做电源和电池.4,适宜的时候给两个老总商量一下,招个协调售后工作和协调做标书的人.我腾出更多的精力和时间去跑跑市场.争取在2023年底能完成500w的销售额.努力!经过不到2个月的努力，市场部由组
3、建到迅速开展工作，得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。xx年的根底性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责确实定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;筹划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。存在的主要问题：1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社
4、区、工厂联系体检，一人从事文字编辑筹划。效劳中心还缺1人协作顾客效劳。2、医院效劳虽然有所改进，但整体效劳还差，尤其是医护人员的效劳态度还存在问题。3、医院客户工作流程还未建立。4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。5、导医培训未到位。6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。2023年主要工作1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。3、建立标准标准的效劳体系，包括效劳标准、效劳礼仪、效劳语言，标准
5、医护人员语言行为。4、创立新健康半月刊5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地12个。7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。9、待产科批准后，组织大型妇产科宣传筹划。10、完成医院文化体系的建设和员工效劳手册的编写。11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi标准进行，及时更新院内外宣传画版。12、市场部人员编制方案：主任1人，效劳中心主管1人，文案1人，筹划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。另客服中心导医10人。相关推荐：汽车销售人员2023年工作方案范文优秀销售人员工作方案范文2023年销售人员工作方案优秀销售人员工作方案范文销售人员工作方案模板2023销售人员个人工作方案范文2023年新年销售人员工作方案酒水销售人员工作方案范文2023年1月销售人员工作方案范文2023年销售人员工作方案例文