1、有关精益管理年度工作方案有关精益管理年度工作方案1一、传播精益思想方面1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课。4、每次参加各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。二、培训精益文化方面1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。2、制定详细的工作方案，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。3、对没有执行方案的，每周进行考核。
2、4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。三、构建精益体系方面1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善方案。3、结合问题管理，将有效对策固化到标准流程中，每周跟进。4、建立5S精益管理推行手册。12月底前完成。有关精益管理年度工作方案2按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理三大工作主线，在稳固2023年度北郊分厂精益管理推进单位成果的根底上，2023年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项根底管理，全面
3、提升管理效率和经济效益，现制定下发北郊分厂2023年度精益管理工作要点，具体内容如下。一、总体要求按照公司及分厂2023年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理三条主线，以消除浪费降本钱为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持
4、续改善、消除浪费。“全面应用：就是在生产制造、采购、物流、平安、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指标。“持续改善：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才智，持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精益改善创节成效力争到达100万元。“消除浪费：就是通过全过程降本，全员节约活动，分析生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费和无效劳动。三、重点工作（一）全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文化气氛。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位
5、要系统梳理、总结近三年精益管理培训的经验与缺乏，有针对性的制定培训工作方案，从工作实际出发，形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。34月份，分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求：班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“，即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上，通过总结和交流，提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管理学习和交流。按照公司的统一安排，采取“请进来，走出去，内外结
6、合、理论与实践结合的方法，积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等多视角、多层面的精益管理培训，重点做好精益工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层干部“精益生产论坛，各单位领导要积极参加，踊跃发言。同时，精益办将对各单位论文进行遴选，编撰分厂精益生产在行动优秀论文集。五是营造浓厚的精益文化范围。分厂宣传部门、精益办要充分利用播送、精益生产简报等媒介大力宣传精益生产知识，各单位要开辟专栏对在精益生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时，积极参加公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动，营造分厂浓厚的精益生产气氛。（二）注重精益人才骨干队伍建设，开展IE工业工程实践。 一是积极参
7、加公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学习公司精益生产示范单位的根底上，以“精益生产论坛为平台，培育出一批分厂级的精益内训师，同时积极向公司输送23名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地。按照公司的统一安排，分厂精益办将有方案、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作，在分厂成立精益人才培育基地。三是建立IE工业工程实践点。今年分厂将按照公司的要求，逐步运用精益先进工具，重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善工程实践工作。（三）强化现场根底管理，推进精益工具运用。1、持续强化现场“5S整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙，按照分厂精益办关于在一季
8、度开展“三整顿三清理精细化管理专项整治活动的通知要求，遵照阶段性工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、标准现场定置、修整完善现场，掀起分厂现场“5S整理整顿的高潮。二是四月份按照公司下发的生产现场定置管理与实施标准（试行）进行对标管理，严格现场检查完善，强化标准管理。三是根据生产现场薄弱环节，分厂精益办将适时开展“三小（小油库、小库房、小操作间）整顿、闲置工房抽检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度，每月组织相关人员对各单位现场管理、精益生产推行实施、专项工作开展落实情况进行检查验收，对检查结果通过通报批评、“5S红牌考核等方式进行公示。2、持续强化全员TPM设备维护，确保关重设备完好运行。一
9、是机械动力公司要及时制定分厂设备精益管理年度工作要点，指导单位开展好设备维护工作。二是严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，落实“一书一牌两单（设备TPM自主保全维护基准书、设备TPM责任牌、设备TPM自主保全维护记录单、设备故障5W1H分析处置单）管理。三是持续强化“预检维修、全员参与理念，建立起三级设备维护管理体系，设备完好率达95%以上，确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备TPM培训的内容，且设备TPM培训率达80%以上。3、持续强化能源管理，确保节能指标实现。一是经营管理处要按照公司能源管理方案的要求，在3月份及时组织制定分厂能源精益管理工作要点。二是实施能源精
10、细管理，做到“三个及时，即发现问题及时报告，能源故障及时排除，用能及时关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖，确保实现5%节煤目标。四是加强能源管网设施维护，撤除废旧管道，排查故障阀门，做好冬季管网防冻，5月份对分厂空调机组进行全面维护等工作。五是各单位办公室应尽量使用自然光照明，工房应分段照明，生产场所要做到人走断电，无功停机，有空调的场所要认真执行公司空调使用管理规定。办公楼各单位要认真执行办公楼公共照明设施管理规定。六是实现年度万元产值综合能耗下降2.5%，新鲜工业用水下降4%的管理目标。4、推进精益工具运用。一是4月份在分厂选定相关单位，进行价值流图、标准作业、DOE、QFD等精益工具的学习与探讨。二是5月份后，在相关单位推广ECRS改善实际案例和4M变化。