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2023年烟草财务工作计划3范文.docx

1、2023年烟草财务工作方案范文做好工作方案,为展开工作未雨绸缪,下面由小编为大家精心收集的烟草财务工作方案范文,欢迎大家阅读与借鉴!【2023年烟草财务工作方案范文一】2023年的总体工作要求是:全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神,深入贯彻落实科学开展观,按照国家局;严格标准、富有效率、充满活力;的总体要求,坚决不移的推进;三大战略;,夯实管理根底,全面提升工作,始终坚持;全省先进、国内一流;奋斗目标不动摇。主要工作目标是:销量保持平稳增长,卷烟销量26450箱(较XX年方案数增长3%);进一步控制费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无xxxx案件发生;无我方责任的重大平安事故。(

2、一)加强专卖管理,进一步履行职能,开创专卖管理工作新局面1、牢固树立守土有责意识,保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和标准我辖区内卷烟市场经营秩序,提高卷烟市场净化率,确保净化率在97%以上,持证率在98%以上,持证零售户亮证率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为根底,积极构建信息网络,多渠道收集;假、私、无证运输、回流、渗透;等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息,采取;走出去、请进来;的方式,组织稽查人员到破获大案有经验的单位进行学习、取经。加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核,给予一定的案件查处或提供有效信息的考核指标,根据完成情况进行奖惩,力争在辖区内破获大案要案或网

3、络案件。加强与区各职能部门的联系与协作,提升应对暴力抗法事件的能力和处置效果,改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对涉烟案件的追刑力度。2、标准执法行为,提高办事效率,让行政执法在阳光下运行。一是继续推行政务公开,正式运行行政效劳大厅,细化办事流程,标准效劳态度,提供高效、便民的效劳。二是深入落实行政执法责任制,每月开展烟草专卖执法自查或评议工作,标准烟草专卖执法行为,落实责任追究制度。三是加大烟草专卖法律法规宣传力度,增强卷烟零售户守法经营意识,力求;从根本上遏制卷烟违法犯罪行为;。主要方式以;致卷烟零售户一封信;加强普及性,以;培训班;方式加强针对性,以市场

4、检查、案件查办、零售许可证管理等加强长效性。通过听证程序,实施南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理布局规划。四是加强证件管理,做好零售许可证的换发证工作,根据市局2023年度换发烟草专卖零售许可证实施方案的要求,结合我区实际,认真组织开展我区零售许可证的延续换发工作,提高烟草证;含金量;。3、严格标准、强化落实,进一步提升内部监管工作水平。认真贯彻落实国家局制定的烟草行业内部专卖管理监督工作标准(试行),按照县级局内部专卖管理监督工作标准的要求,结合内管工作现场会的有关要求,认真开展好我区局内管工作。2023年我区局要从思想认识上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行转变,使内管工作长期化

5、、日常化、标准化、程序化。准确把握内部监管各个环节,努力解决各岗位管什么,怎么管,实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发现处理问题转变,努力营造;严格标准,人人有责,内部监管,人人有关;的工作气氛。(二)按照全市经济运行和调控的总体要求,认真落实经营市场理念,保持经济持开展1、关注区域经济形势变化,做好卷烟销售分析研究。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面影响将进一步呈现,经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势,适时跟踪辖区内经济开展及消费品市场的变化,对卷烟销售的外部经济环境加强分析、研究,更好地满足消费者需求,是摆在我们面前亟待解决的问题。2、牢固树立销量意识

6、,全力稳固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及局部优质客户开展消费调查,进一步了解消费人群的分布与消费者需求,将市场调查与需求分析等工作延伸至消费者层面,准确把握市场,使卷烟供应有的放矢。2023年销售指标为26450箱,比XX年增长5%,我们要继续加大低档卷烟的销售力度,深挖市场潜力,保持低档卷烟销售的适度增长,为全市卷烟销售分忧解难。3、充分把握市场动态,着力提升需求预测的准确性。随着;按客户订单组织货源;工作的深入开展,将进一步提高对需求预测准确性的要求。通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量变化、分析品牌走势,加强对卷烟销售市场的把握,提升需求预测特别是月度需求预测的准

7、确性。(三)按照网建工作新要求,完善根底资料,在品牌培育和创新效劳方式上求突破1、夯实网建根底,继续做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知准确率、强化根底信息维护、协助客户进行卷烟出样等方面的根底上,进一步加大工作力度,实现根底效劳工作标准化。处理好客户咨询和投诉,抓牢农村市场,研究不同客户间的差异,积极关注农村中小客户的经营,制定帮扶措施,开展差异化、个性化效劳,形成和谐稳定的客我关系,以期拥有适销对路货源、密切合作伙伴和可靠的市场终端,不断提高客户盈利水平,提升客户满意度,夯实网建全面提升的根底。同时,要加大信息化使用空间,发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。要根据市营销中心统一安

8、排,在经济较兴旺的城镇尝试;网上订货;效劳工程,积极开拓网上订货的衍生功能,要方便客户订货,帮助客户管理,进一步密切客我关系。2、推开工商协同营销,充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带,加强与工业企业的互动,推开工商协同营销,充分发挥网建的优势和功能,为工业企业营造一个公平、公正、有序、适度的市场环境。着力研究和熟悉卷烟品牌,了解卷烟生产的流程与工艺,增强卷烟生产方面的知识层面,为卷烟营销活动的有效开展创造有利条件。细致分析品牌走势,加强对品牌培育的研究,细化到单个品牌、规格的分析,找出供应、需求、销量之间的关系,准确把握各品牌在区域市场中的走势,在保持结构稳步提升的同时,进一步提高品牌

9、集中度。目前我区营销部在销品牌31个,规格64个,其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年,加强培育全国重点骨干品牌,加强;20+10;全国重点骨干牌号宣传工作,引导消费,根据市场需求,进一步整合品牌资源,将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。(四)注重科学合理标准,强化规章制度的落实,全面提升内部管理水平1、按照现代企业管理模式,从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手,不断落实人企合一的开展理念。深入贯彻落实好党的十七大精神,把干部职工思想进一步统一到科学开展上来,统一到;严格标准、富有效率、充满活力;的重要要求上来,统一到加快推进;三大战略;的重要任务中来,统一到市局系统

10、新一轮的开展中来。继续抓领导班子建设,深入开展各类创立活动,不断改进工作作风,把领导班子建设成为坚强、团结、高效的领导集体。继续抓好中层干部队伍建设,做到高标准严要求,保证执行上级指示不走样、不打折,确保政令畅通。继续抓好员工队伍建设,加强效劳至上理念教育,标准经营效劳制度,深入开展;优质效劳、承诺效劳、增值效劳;竞赛,提高专卖执法、卷烟经营效劳满意度,努力做到管理的科学化、标准化、标准化。继续加强岗位学习培训,高度重视员工的素质提高和能力提升,既要注重;岗位成才;,围绕本职工作,加强技能教育,提高职业水平,也要注重;全面开展;,建立内部岗位流通制,扩大效劳人员的业务知识面,使从业人员都能成为

11、岗位上的;多面手;。根据;缺什么,补什么;的原那么实施培训,举方法律法规和业务技能等方面的培训,初级专卖管理员技能等级合格率要达100%,客户经理初级职称合格率要达100%。2、探索绩效考核新路子,细化内部各岗位责任和绩效考核方案。;四定;工作结束后,市局新的考核制度、岗位流程未出台之前,我们浦口区局不等不靠,结合现有的规章制度,细化操作流程,标准操作程序,从制订年度的工作方案,具体到每月的方案,再细化到每一周方案的执行情况,形成书面工作方案执行进步表。多层次召开月度办公会,班子成员每月召开行政办公会,各科室召开相应的业务会及周例会等。积极探索末位淘汰制、待岗制,力求绩效考核方案的科学性和操作

12、性,解决;能者上、平者让、庸者下;的问题,增强全体员工的责任意识和危机感,到达人岗匹配,逐步形成;用制度管人、依流程做事;的良好局面。3、按照企业财、物管理要求,进一步强化财务预算的准确率和资产管理的标准化。坚持标准、加强标准、提高水平,认真编制和执行财务预算方案,努力降低本钱费用率;要加强财务分析工作,认真分析各项费用的流向,继续寻求降本增效的有效途经;按照市局(公司)要求,严格执行各项财经制度,健全完善内控机制,标准工程工程、物资、效劳等公务采购流程,做好物流费用和专卖管理费用核算工作,推进费用管理的精细化,使操作流程更加标准有序。4、加强党风廉政建设,提高拒腐防变的应变能力。2023年,

13、继续以创;无职务犯罪先进单位;为契机,贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针,加大推进教育、制度、监督并重的惩治和预防xxxx体系建设的力度。加强干部党性锻炼和思想道德修养,以生动有效的教育方式做好廉政教育宣传,筑牢拒腐防变的思想道德防线,力戒以权谋私,以烟谋私;加强民主集中制,进一步推进党务、政务公开,强化行政办公会职能,扩大民主决策层面,提高决策的有效性和可行性,利用办公自动化系统做好公示,接受群众监督;抓好政风和行风建设,关注和解决群众反映的热点、难点问题,重点加强对大宗物资采购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监督管理。5、加强企业文化建设,促使企业文化落地

14、生根。深入学习实践科学开展观,解放思想,更新观念,要用文化促进标准、用文化提高效率,用文化提升活力,要把企业文化根植于我们员工的心中,做到;内化于心,外化于形,固化于制;,也就是要把;两个至上;行业价值观、省局;三大战略;、市局(公司);正心笃行,追求至善;内化为道德准那么,外化为言谈举止,固化为行为标准,落实在岗位职责上,表达在工作过程中,要将企业文化落地生根与继续发扬浦口区局;团结、奉献、务实;的优良传统相结合,敢于争先进位,甘于奉献,淡化物质金钱,更注重精神领域收获的意识深入人心,始终做到知行合一,增强企业开展的软实力。6、加强宣传报道工作,力争在全市系统排位靠前。宣传报道工作是企业工作

15、大局的重要组成局部,肩负着推进行业三个文明建设、构建和谐烟草的重要使命。通讯员要在行业改革开展大潮中找准;调;、跟对;拍;、吹好;号;,使宣传报道工作在统一干部职工的思想、鼓舞士气、交流工作经验、树立企业良好社会形象等方面发挥重要作用。2023年,区局(营销部)将与各科室签订宣传报道责任状,以争创;宣传报道先进单位;为目标,进一步加强组织领导,完善考核方法,抓好队伍建设,从制度建设、业务培训、配套奖励等方面为通讯员创造更加有利的条件。7、加强平安管理工作,确保平安无事故。完善平安管理机制,落实各个环节、各个岗位的平安责任,强化依法承担平安责任的意识。高度重视、全面落实平安保卫目标管理责任书中的

16、各项要求,坚持持续改进原那么,做好预防工作,组织平安培训教育,普及平安知识;进一步做好平安管理根底性工作,加强对办公楼大楼特种设备的使用和维护;加强车辆管理,重点加强驾驶员的平安教育培训工作;加强防火、防盗、防抢等预防性工作,强化平安管理和监督,完善职业健康平安管理体系,提升平安管理水平,确保全年平安目标实现。【2023年烟草财务工作方案范文二】2023年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公司)职能部门的业务指导下,以年初局(公司)提出的;以企业效益为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以人力资源管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和精神文明建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务标准化,经营管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速开展;为工作指导思想,

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