1、物业公司2023年工作方案2023年是我公司开展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，xxx物业公司在2023年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以效劳业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升效劳水准；转变经营观念，调整开展方式，全面提升xx物业的效劳品质和开展质量，实现公司科学、健康、持续开展。一、工作总体思路2023年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸。（一）注重“一个转变，即：经营思路的转变。2023年是物业管理条例重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的开展方向，同时也为我们企业工
2、作提出新的准那么。因此，我们要在认真贯彻和领会物业管理条例精神实质的根底上将公司经营思路由“量向“质转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性开展。（二）确保“两个稳定，即：确保公司各工程运营平安稳定，确保公司员工队伍的稳定。工程的平安运营是公司健康、稳定开展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态平安控制机制是我们的首要工作。2023年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不平安隐患，以确保工程运营的稳定。确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的根底。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、开展气氛。今后，我
3、们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、效劳的员工在这里得到开展和成长。（三）完成“三个突破，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、本钱管理要有新突破；创新是公司开展的永恒主题，突破是创新的根底。xx物业经过十余年的开展，积累了丰富的管理经验，在此根底上创新，就要有突破。因此，2023年我们要紧密结合公司开展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的本钱管理，突破现有模式，实现新的创新。（四）实现“四个延伸：既：第一、“精细化效劳向“零缺陷管理延伸；第二、
4、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。1、按照“标准化、程序化、标准化、信息化的企业开展目标，2023年我们要进一步细化效劳环节，完善效劳流程，标准效劳行为，把我们现已推行的“精细化效劳模式向“无缺陷管理模式延伸；提升我们的效劳品质和效劳水准。2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。2023年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制根底上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；3、基于我们在设施、设备管理上仍处于根底维护状态，2023年公司
5、要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营平安，实现设施设备管理向健康型延伸；4、2023年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益最大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。二、2023年七大重点工作1、以效劳业主为关注焦点，持续改进效劳工作质量，通过推行“精细化效劳，促进“零缺陷管理的工作进程。2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升工程经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势开展需要。