1、物业公司年度培训方案被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的开展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济开展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。下面是小编整理的物业公司年度培训方案，希望对大家有所帮助!物业公司年度培训方案(一)【目的】1、标准和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务开展的需要。【培训原那么】2、以符合业务开展与组织能力提升为根本原那么，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3.本方法适用沈阳格林豪森物业管理所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。【类别与组织】4.培
2、训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、开展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德标准和行为准那么根本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括：中高层管理人员(包括效劳
3、中心主任、副主任、部长) ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等;后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4战略性培训：指为了满足公司永续开展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为标准。如员工行为标准、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培
4、训。【方案与实施】5.1根据培训方案的进度，组织实施公司级的培训活动。5.2培训部负责跟踪培训方案的落实，保障各部门或个人按方案进度实施培训。5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参加内部考试试卷。5.4培训结束，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。物业公司年度培训方案(二)以员工的物业管理根底、概念等方面进行员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训方案方案，上
5、报物业公司管理层，安排出外培训及考察。员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户效劳，工作质量的好坏，水平上下直接影响到效劳质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训十分重要。参考物业公司2023年度员工培训方案入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗前培训。岗位培训：各部门根据实际需要及具体工作要求，分别对员工分专业再培训。1)知识即应知。根据不同工种和岗位，应该掌握专业知识、岗位标准、工作程序和工作标准。此外，还应该对凌波丽景别墅园区概况，及与效劳有关的各种知识有一定的了解，以随时满足业主/住户的需要。2)能力即应会。不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力，以满足不同业主/住户的
6、要求。3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容仪表要标准得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求效劳始终处于最正确状态。为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.培训的组织方式为加速凌波丽景的物业管理水平的提升，必须有一个完善而系统的员工培训方案，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作方案。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进行现场实地指导培训。而外部那么按需要安排有关管理人员到北京及国内其他城市的工程进行考察及现场陪训。员工培训制度1)员工培训资格按照各物业工程
7、管理处的在职员工，按部门、职级进行分类，依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训方案外，工程经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进行培训安排。2)员工培训安排物业经理将按现场工程各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。1、每一课程约在两小时至三小时之间;2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进行。3、内部培训内容在物业管理处内进行;4、而有关外部培训那么须提交有关培训的人员名单、地点及方案，经物业公司批准后安排。5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋根据
8、以往的管理经验编制而成，其中包括根本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等，以此提高员工的效劳素质，到达专业水准。1)培训评估每一员工可按其职级参加根本课程及专题课程，而有关一个专题培训那么需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将会进行测验，而完成其职级所需的根本及专题培训的全部课程后，将参加最后的书面与能力考核。员工培训方案2)培训时间培训分四期，首期以员工的物业管理根底、概念等方面进行员工培训方案，将物业管理根底先行铺开，以方便日后进行专业性的培训课程。此期为两时半个月时间;第二期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作需要，安排有关的员工培训方案课程，此期为三个月时间，各个部门将同
9、期隔断分开进行培训;第三期为温习及专题培训，根据首二期的培训工作后，进行员工温习，同时按照凌波丽景的工程特性和管理要求，安排专题培训，以配合现场实际需要。最后一期为外部培训及评估考核，根据员工的职能职别，由人力资源部，工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训方案方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。在考察完毕后，对全体员工进行全面评估及考核，以核定员工培训方案课程和人员的最终成效。物业公司年度培训方案(三)一、前言罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最正确的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的开展，已显现出越来越强的生机
10、，为适应市场经济开展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义(一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到适宜的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。(二)员工培训是物业管理企业管理者鼓励员工的方法当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习气氛，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。(三
11、)员工培训是物业管理企业经营管理现代化的根底经过20多年的开展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的开展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的根底环节和可靠保证。三、制定物业管理企业培训规定培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、标准化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的根本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管
12、理、培训的效果评估等内容。四、物业管理企业培训的内容物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。(一)企业相关知识的培训该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理效劳理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。(二)物业管理工作根底知识的培训该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的根底知识。(三)物业管理从业人员专项技能培训该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。五、物业管理企业培训方案(一)培训需求分析1、培训需求分析的内容在编制培训方案之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分
13、析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。组织分析结合企业的年度经营管理开展方案，分析企业及各部门需要哪些培训以保正方案的实施。任务分析依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。个人分析依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。2、需求分析的方法问卷调查法向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业开展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求;让员工结合自己的个人开展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容
14、，较为有效。约见面谈法挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。会议调查法召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。工作表现评估法根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。报告审评法根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。(二)制定培训方案. 培训方案是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标;以及将培训方案逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。1、制定程序企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度开展方
15、案制定出本部门的年度培训方案，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度开展方案以及企业培训总体目标制定整个企业的培训方案。2、方案内容为保证培训工作按时、按质地实施，培训方案应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。培训目标培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求到达的培训结果。培训目标是制定培训方案的根底，培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。课程设置培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。培训方式根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。