1、物资部年工作参考方案范文一、物资部2023年工作目的和指标工作目的：依照九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满足将来事业开展的需要，结合2023年详细情况制定以下工作目的：1、加强物资采购、催交的打算性，依照各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳认识。本年度我将接着推行“优质效劳十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立非常好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培养一支业务才能强的高素养的
2、队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部2023年重点及举措1、加强打算采购，提升采购理念针对如今工程多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出阻碍物资供给的情况，为了确保各现场物资供给，物资部2023年将重点把打算放在首位，首先依照各工程工程的网络打算，编制年度的物资需求打算，并依照各工程的月度施工打算编制当月的物资采购打算，做到特别材料、加工周期较长的材料要提早以书面方式提给工程部催促其提早备料，确保特别材料不阻碍工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依照社
3、会物流中的合作伙伴，构成有打算的物资供给，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高打算精确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依照kpi指标，我们分年、月安排催交打算，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，理解消费打算、投料、加工、发运等全过程的第一手材料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信
4、息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反响及时精确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户满意度为中心，全面提升效劳认识今年接着完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开场逐步施行送货到用户的措施，如此不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到非常好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推行，希望各工程部给予支持和协助。4、以人为本，注重员工素养培育公司要开展，人才是关键。挑战极限，非常大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相
5、对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此关于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的方式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快习惯岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系在新的一年中我们将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的效劳认识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批习惯公司开展需要的供给商群，建立一批“长期合作、共同开展、互相信任的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态治理。6、积极推行新软件，提高信息化治理水平我公司所接的设备治理代办业务越来越多，有一套好的设备治理软件是充分表达我公司的治理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推行新的软件，打算今年上半年实现现有工程及新开工程推行。