1、2023年电信公司话务员工作方案新的一年，新的机遇、新的挑战摆在我们面前。共同的责任，共同的期待，共同的使命翻开新的日历，许下新的愿望，作出新的方案.我们青云西区域处在市中心位置，共有客户数19630户左右，其中固话用户9300左右，小灵通用户10000户左右，宽带用户400户左右，商铺客户(含中小型企业等)220户左右：我们将这些客户群进行了细致的划分，每位客户经理都有比较全面的客户资料。在“元旦期间，我们组织客户经理在“恒盛城市花园、“建鼎华城二期、“阳光城等住宅小区进行我的e家、商务领航等电信转型业务的宣传。在202x年我们不但要努力开展新的业务，更要加大客户存量保有，尽量防止客户的流失
2、，对高端客户进行24小时保姆式效劳，跟其他电信运营商比技术、比效劳、比亲和力，不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。x202x年，强化执行将是业务转型的主旋律。做为客户经理我们一定要 强化客户导向，树立品牌意识，全方位为用户提供网络平台、应用开发、系统集成的效劳;加大“我的e家“世界通等新业务的推广。用转型业务，拉动全年区域内预算任务，完成公司领导下发的各项硬性指标任务。在客户经理的奖金考核方法上结合公司考核指标，做到能者多劳，杜绝“大锅饭现象;加大kpi考核，让每位客户经理都有责任感、使命感，因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以，我们必须这样要求。客户经理方案应有条不紊地
3、开展，既是客户关系管理的重点，也是网络建设开展的需要，更是客户经理提高综合素质，实现既定客户经理方案、目标的重要途径。因此，如何有客户经理方案地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题，结合卷烟商品营销知识的学习，本人认为应该侧重从指标分解，细化市场着手开展有客户经理方案地工作。当前开展的客户经理方案工作制，就是围绕经营销售有客户经理方案地开展工作，其中心就是目标细化，制定销售任务的分解客户经理方案。作为客户经理，首先应在每月的月末、月初认真回忆本月的经营销售业绩，找出成功的经验、失败的因素，特别是在主观上查找原因，进行客观分析，予以总结、归纳。并在下月的客户经理方案工作中
4、，予以改进，运用营销观念，克服消极因素，发扬积极的、正确的因素，扬长避短，不断促进经营工作走向新局面;其次，对于市场的变化，要密切注意动向，从中观的角度看待市场季节变化、环境影响、消费需求。从微观的角度掌握顾客消费心理、消费结构和消费水平的变化，注意全面把握;最后，应该从烟草公司可供货源、品种与市场需求结合看待市场的满足状况与存在的需求，包括潜在的需求，积极予以开掘、引导。全方位、多层次促进销售，从而将每月工作目标、销售客户经理方案分解与市场状况、实际经营有效结合起来，促进有客户经理方案地工作的合理开展、落实。有客户经理方案地开展工作，重在任务分解、市场细化，关键在落实。学习卷烟商品根底知识的
5、人都知道这样一个概念：市场=人口+购置力+购置欲望，换言之，市场等于顾客。因为顾客本身就具备了市场的三要素，既具备了人口的条件，又具备了购置力和购置欲望。据此，我们断言：市场就是顾客(群体)，顾客就是市场，顾客就是最根本的市场，也就是我们划分的根底市场，更是必须牢牢掌握的根底的市场。作为客户经理应该将任务分解、市场细化与辖区消费环境、消费群体甚至是终端顾客等综合情况结合起来考虑。通过每天销售情况总结、数据分析，结合市场信息融会贯穿地运用营销理念，进行深层次地分析、汇总，对客户的现状、可能出现的变化、以后的开展前途，都要有准确的判断和预测。并能够采取针对性措施，调整相应的营销策略和效劳方式，发挥
6、营销成效，引导消费。通过经营户牢牢抓住终端顾客，努力促进销售、提高结构。最终，分解、落实并完成工作客户经理方案，实现经营工作目标。作为一名卷烟销售人员，如果没有工作客户经理方案和根本目标，是永远不可能到达胜利的此岸的。每个人，每一项事业都应该有根本目标、工作客户经理方案和必胜信念，而不少人往往是做一天和尚撞一天钟，目标模糊，那么如何到达目标、实现客户经理方案自然是心中无数了。一位成功的销售人员介绍经验时说：我的秘诀是把目标数表贴在床头，每天起床就寝时都要把今天的完成量和明天的目标量记录下来，提醒自己朝目标奋斗。由此可见“有志者事竟成，只要肯下功夫，任何客户经理方案和目标都能通过努力得以实现。公司话务员下半年工作方案2023年话务员工作方案范文最新酒店优秀话务员工作方案范文下半年酒店话务员工作方案公司话务员第二季度工作方案范文最新优秀话务员工作方案范文物流话务员工作方案电信话务员工作方案范本2023话务员年度工作方案范例2023年酒店话务员工作方案