1、电力物资公司2023年下半年工作方案2023年下半年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市别离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料方案的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的今后三年开展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益剧烈，开拓市场营销困难重重，材料方案流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的根底上，根据企业当前的实际情况，特制订出20
2、23年下半年工作方案，具体如下： 一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供应，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益剧烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续开展的动力。具体要做好以下几点： 1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料方案，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为防止占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备
3、件，我们就能在第一时间内及时的供应，从而有效提高工作效率和资金使用率。 2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的效劳，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。 3、据统计，2023年我局完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长了12.23，当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10计算，那么依此类推，2023年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能到达一万千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA变压器1000台，加上与其配套的各类上下压电力材料，经济效益十分可观。随着电力事业的持续
4、、稳步开展，这将是一个前景光明的市场。另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业开展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。 4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料方案交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证效劳到位，价格合理，利润透明度高。 5、强化效劳意识，提高效劳质量，完善效劳措施，拓宽效劳范围。我们要切实加强效劳素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的效劳和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工效劳素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的开展目标奠定根底。 二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批别离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料方案要求及时供应。