1、2023.01电子乐园253Engineering 工程技术1 引言在我国经济发展提升的过程中，我国城市化建设步伐越来越快，这种建设速度的提升要求我国建筑行业水平也可以得到对应的进步与加强。但是，在这一过程中需要注意的问题是，我国目前的建筑工程管理模式还存在一些问题，这些问题严重影响了我国建筑行业的发展。在这种情况下，建筑工程管理模式的创新需要进行进一步的研究，这一工作具有非常大的现实意义。2 信息化背景下现代建筑工程管理优化的必要性随着信息技术的普及和发展，目前，信息技术被广泛地应用到人们的日常生活和生产工作中，尤其是在我国的建筑领域，信息技术的应用对于工程项目管理工作有着非常重要的现实意义
2、。一是通过信息技术和建筑工程项目管理两者之间的深度融合，能够有效迎合时代对现代建筑所提出的建设标准和管理要求；二是与西方发达国家相比，我国在建筑项目的制度体系建设上还不够健全，在工程项目施工和管理中常常会遇到多重问题，有效应用信息技术能高效快速解决这些问题，最大限度提升工程项目管理水平；三是应用信息技术可以有效改善工程项目的施工水平，降低项目的施工难度，提高施工效率；四是应用信息技术可以优化配置工程资源，科学管控工程项目施工成本，提高企业的经济效益；五是应用信息技术可以增强企业的凝聚力和核心竞争力，促使项目施工效率和管理效率的双重提升。3 信息技术在建筑工程管理中的优势提高建筑工程管理质量。过
3、去的建筑工程管理以人工管理为主，需要消耗大量的人力资源和物质资源，而且管理理念、管理经验、管理模式都比较落后，最终的管理效果非常一般。在信息技术高度发达的今天，建筑工程企业采取信息化管理模式，能够有效提高信息资料的处理速度，最大限度地降低人为因素的影响，省去很多麻烦。建筑工程单位可以利用信息化手段，实时掌控工程进度，及时应对建筑工程中的各种问题，进而提升建筑工程管理的效率和质量。满足建筑工程多样化需求。最近十几年来，我国的建筑行业得到了充足有效的发展，建筑类型、建筑风格、建筑结构都发生了巨大的变化，不同类型的建筑工程在管理过程中也存在很大差异，这就需要建筑施工企业拟定多样化的管理模式。在此过程
4、中，信息技术能够发挥出重要的职能作用，建筑工程企业可以根据管理目标、管理需求，优化设计软件程序，从而满足建筑工程的多样化需求。4 建筑工程管理的问题分析4.1 建筑工程管理模式落后首先，建筑工程很多管理工作都是依靠人工完成的，诸信息化背景下建筑工程管理的优化路径分析文/赵 阳 柴建涛 赵统雪摘 要：随着科学技术的发展，我国的信息化技术有了很大进展，并在建筑工程设备管理中得到了广泛的应用。在这样的背景下，建筑企业要想在市场中获得更强的核心竞争力，就必须做好日常的工程项目管理工作。传统的工程项目管理工作，不仅需要消耗大量的时间，同时，在工作的过程中也很容易出现各种问题。因此，建筑企业就可以尝试通过
5、信息化的管理模式来开展建筑企业工程项目管理工作，并且针对当前建筑企业工程项目管理、信息化发展过程中存在的不足开展相应的研究，制定出相应的应对策略，最大限度地发挥信息技术的作用，不断地推动工程项目管理质量的提升。本文就信息化背景下建筑工程设备管理的优化路径进行研究，以供参考。关键词：信息化背景；建筑工程管理；优化路径电子乐园2023.01254工程技术 Engineering如建筑工程成本核算、成本控制、施工管理等，都是建筑企业指派专业人员进行处理，信息技术的应用十分有限，一方面使得建筑工程管理的效率十分低下，另一方面使得管理错误的现象时有发生。然后，建筑工程企业的创新力尤为不足，有的建筑工程领
6、导层片面地认为信息技术应用无非就是借助计算机来取代人工记账，不会对建筑工程施工产生太大的积极影响，因此，对信息技术存在很大的排斥心理，极大地阻碍了建筑工程管理工作的信息化发展步伐。4.2 信息化管理软件研发和应用能力有待提升近些年来，在信息技术高速发展的社会背景下，计算机软件获得了较为迅猛的发展，同时实现了与各行各业的深度融合，为各行各业带来了较为广阔的发展前景，促使其工作效率和生产效益得到了全方位提升。但是，对于大多数的建筑施工企业来说，还没有真正体会到信息技术对工程项目管理带来的价值，也没有在软件研发上投入足够的资金和资源，很多企业在展开项目管理工作时只是用一些较为常见、比较简单的办公的软
7、件，虽然也能够显著改善工程项目的管理效率，但是基于项目的综合管理角度来分析，还有更广阔的应用空间去探究、去开发，尤其是对于一些现代化程度较高、专业性更强、科技含量更高的软件研发与应用上，还需要深入的研究，以便更好地服务于建筑工程的施工与管理，从而推动建筑工程施工与管理现代化、信息化、数字化建设。4.3 并没有树立起工程项目信息化管理的理念随着我国社会经济的高速发展，我国的建筑业取得了巨大的成就。但是，当前我国许多从事建筑行业的企业都存在着成立时间较短的问题。虽然这些企业在发展的过程中速度较快，但是，由于缺乏足够的实践经验积累，许多企业的管理层并没有认识到进行工程项目信息化管理的重要意义。认为进
8、行工程项目的信息化管理，就是简单地在工程项目施工管理的过程中应用计算机。这种错误理念的存在，就会使得建筑企业工程项目管理信息化的深化发展受到影响，同时，也不利于建筑质量的提升。4.4 投入不足，技能人才缺乏设备管理与维修相对于其他工种是比较辛苦的，尤其机械维修油污较多，有一定的体力劳动，其工作内容和环境决定了工作性质和特点。随着安全管控要求的提高，现在很多企业要求现场工作人员必须在 55 周岁以下，则当下设备维修的主力军集中在 19671975 年出生的人员。受收入水平、工作环境以及当今活跃的市场经济影响，1975 年以后出生的人员从事设备管理和维修的意愿逐步降低，人员老龄化严重，各个企业明显
9、感觉到招工越来越困难。4.5 信息互动性非常差建筑工程管理是一项复杂的系统性工程，不同环节、不同项目之间的管理信息都有一定的联系。但是，就目前来看，很多建筑工程企业的管理工作都存在各自为政、相互割据的现象，信息的流通效率十分低下，导致信息资源利用效率十分低下，难以形成管理合力。例如，建筑工程财务部门只负责管理统计施工材料的价格、数量，对建筑材料的质量、规格毫不关心，即便发现了质量问题，也没有及时反馈，导致建筑工程施工面临极大的质量隐患。由于很多建筑工程企业的信息技术软件使用率比较低下，获取管理资料后没有第一时间录入信息技术软件中，造成了非常严重的信息滞后现象，在一定程度上影响了建筑工程管理的效
10、率。5 信息化背景下建筑工程管理的优化策略5.1 探索适合实际的设备管理与维修业务模式结合企业自身的体制机制、盈利水平等实际情况以及行业特点，及时纠偏，研讨适合当下的设备管理与维修业务模式。无论哪种模式，建议注意以下几点。（1）适度加大自身设备人员的配置和待遇，把技术和资料掌握在自己手中。摒弃宁愿增加设备投入不愿增加人员投入的思想，“养兵千日，用兵一时”，企业要认清设备人员在减少设备故障降低成本方面发挥的巨大作用，其隐性收益是巨大的。（2）增加设备维修方面的投入。仅仅从检修人员的适龄情况看，也必须逐年增加投入，提高检修人员的待遇，吸引 1975 年以后出生的人员加入检修队伍，从某种意义上说，这
11、也是急需改变的全国技能人员现状。（3）全面同口径对标，得出合理的结论，制定正确的措施。5.2 加大对信息化软件的研发和应用力度在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。同时，企业也可以自行投入专项资金，利用优势的信息资源，自主研发信息化管理软件，通过更为现代化、信息化以及前瞻化的信息软件，最大限度地提升工程项目的
12、管理水平，优化施工管理模式，加快工程项目的施工进度，确保优质的施工质量。2023.01电子乐园255Engineering 工程技术5.3 加强对机械设备进行信息化管理的意识当前，我国许多建筑工程中负责对机器设备进行管理的管理人员，往往都缺乏信息化管理的意识，在日常开展的管理工作中，大多管理人员只是简单地对机械设备的实际情况进行维护，并没有认识到通过信息化的方式进行机械设备管理的意义。这就使得在工程建设过程中，对于各类机械设备的信息化管理工作水平不高。然而，如果可以通过各种信息技术手段，做好机械设备的信息管理工作，就可以帮助管理人员，更好地把握好机械设备在不同情况下的不同实际情况，从而针对机器
13、设备给运行调整和优化，保证机械设备可以在更加良好的状态下运行。5.4 强化培训设备相关人员对运检管三类人员开展针对性、不同深度和广度的培训，实现运行人员懂设备原理、会巡检、精操作，检修人员懂工艺、会点检、精维修，管理人员懂管理、会全面，着重提高发现问题、分析问题的能力，实现三方相互配合、有效沟通、共同促进，打造一支专业素质优良、技术能力过硬、综合素养较高的设备团队，提高企业设备管理与维修人员的整体水平。5.5 施工设备的管理创新（1）实行机械设备使用保养责任制度，将机械设备的使用与使用人员挂钩，直接关系到使用人员的经济收入。（2）对于一些专业的机械设备，在使用前要求使用人员要经过企业或者部门的
14、专业考试，保证工作人员技术水平后才能够允许操作，这属于保证机械设备合理使用的必要条件。（3）对于设备的机械施工也需要合理组织，加强对设备的维修管理，定期对设备进行维修，从而有效地保证施工机械工作效率与工作状态。对于正在使用过程中的机械设备，一旦无法使用或者使用后成本较高的机械设备，就需要对机械设备及时进行改造与更新，否则，就无法开展有效的施工与生产，也就无法提升施工项目的经济效益。机械设备的改造属于对原有设备的技术改革，主要目的就是为了提升机械设备的性能、精度、可靠性、生产效率。对机械设备进行有效改造，属于提升当下设备利用效率的关键途径。在改造过程中，要将改造工作与机械设备修理工作结合起来，这
15、样既可以达到设备改造的目的与要求，也能够节约一些改造经费，这属于较为经济合理的方法。随着机械设备使用时间的逐渐延长，机械设备的价值将会随之降低，一旦机械设备丧失价值，那么机械也就会随之损坏，无法再次使用。因此，在这种情况下，就要考虑使用全新的设备来顶替，也就是更新机械设备。5.6 加大对信息化软件的研发和应用力度在工程项目正式展开施工管理时，企业需要选择与自身发展现状相符，同时与工程项目建设标准达成一致的信息化管理体系，这样才能够促进企业快速达成预期的管理目标。但是，并不是所有的企业和项目都适合信息化工程项目管理系统，因此，企业需要综合评估和考量在管理和建设需求上适用性和特殊性，选择贴合企业实
16、际、针对性更强、效果更好的信息化管理软件。同时，企业也可以自行投入专项资金，利用优势的信息资源，自主研发信息化管理软件，通过更为现代化、信息化以及前瞻化的信息软件，最大限度地提升工程项目的管理水平，优化施工管理模式，加快工程项目的施工进度，确保优质的施工质量。6 结束语随着信息时代的到来，建筑工程管理迎来了新的发展机遇，同时面临着严峻的挑战。将现代化信息技术应用到建筑工程管理中，能够有效提升建筑工程管理质量，满足建筑工程管理的多样化需求。但是，就目前来看，建筑工程管理工作普遍存在着建筑工程管理模式落后、信息互动性差、管理水平参差不齐、信息化程度低等多种问题，极大地制约了建筑工程的进一步发展。因
17、此，在以后的建筑工程管理工作中，建筑施工企业应该树立正确的信息化管理意识、创新设计建筑工程信息化管理平台，积极落实建筑工程信息化审核工作，为建筑工程项目的顺利施工保驾护航。参考文献：1 朱彦丰,刘志伟.建筑工程项目管理优化研究J.中国建筑金属结构,2021(11):16.2 曹小菊,张磊.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施研究J.中国管理信息化,2020(11):19.3 李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策J.城市建设理论研究,2020(2):5.4 林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨J.绿色环保建材,2019(5):23.5 欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨J.中国管理信息化,2019(1):15.作者单位：日照大象房屋建设有限公司