1、2023综合科年度工作方案综合科应当努力建设一支勤政、廉洁、务实、高效的干部队伍，为经济社会开展提供智力支持和人才保证。以下是办公室小编为你精心整理的关于2023综合科年度工作方案的内容，希望你喜欢。2023综合科年度工作方案(一)依据综合科职责和近一年的工作情况，结合宾馆2023年度工作，特制定本部门工作方案。一、2023年综合办公室的工作方向(一)努力提高自身素质和业务水平，切实起到表率作用;(二)努力提高政策理论水平，为领导决策提供准确的信息;(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力;(四)努力改进工作方法，提高工作效率;(五)营造团结互助、倾力协作的工作气氛;
2、(六)加强制度建设，使各项工作有序、高效开展;(七)加强质量监督的力度，提高宾馆各项规章制度执行力;(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的效劳意识，为各部门顺利开展工作提供必要保障。二、2023年度综合办公室重点工作(一)企业管理：1、做好对2023年度工作方案落实情况的监督、检查与反响;2、根据油田公司要求，结合宾馆实际，做好 三基 工作;3、完善会议制度，做好领导班子会的组织工作，落实会议决议执行、催促与反响工作，及时办理领导交办的事宜;4、进一步加强与政府行业管理部门及油田本部的沟通、联系;5、进一步完善宾馆各项管理制度，监督检查宾馆各项管理制度的执行;
3、6、做好油田公司在京离退休职工的档案建立与管理工作;7、通过组织学习、开展实操训练等方式，培养宾馆员工的团队协作能力;通过宣传、引导、鼓励的方式打造我宾馆优良的企业文化。(二)文件管理：1、标准宾馆行政公文和公函的管理工作，做好油田公司下发文件的传阅工作;2、做好宾馆行政、人事、技术、合同等各类资料归档管理工作;3、进一步加强宾馆各部门证照、印鉴(授权)的管理，做好年检工作;4、做好宾馆档案管理，建立、健全和完善档案管理。(三)人事管理：1、根据宾馆的开展需要及各部门职责，做好宾馆人事、劳资管理工作;2、加强宾馆绩效管理，组织完成宾馆2023年度的绩效考核工作;3、做好人才储藏工作，招聘工作做
4、到全方位、多渠道、多途径，切实解决宾馆用工的问题。4、完善宾馆人力资源的档案管理工作。(四)党务工作：1、抓好基层党组织建设工作，对党支部决定、决议负责落实和执行;2、完成宾馆党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;3、按照上级党组织的要求，按时完成上级党组织交办的任务;4、做好预备党员定期转正及积极分子的纳新工作;5、做好油田动态和党的大政方针的发布和宣传工作;6、组织党员学习及其它活动(五)离退休管理工作：1、建立健全在京油田公司离退休职工档案;2、做好离退休职工管理拜访工作;3、做好离退休职工效劳工作。(六)总务工作1、加强宾馆日常物资采购管理工作，为宾馆控本降费和正常
5、运营提供根底保障;2、做好宾馆突发应急事件的处理工作，3、做好员工宿舍的管理工作。(七)商务工作1、积极开发外部市场确保物装公司全年指标的顺利完成;2、做好新工程的效劳工作。(八)企业文化1、在宾馆党支部坚强领导下，充分发挥党员的先锋模范作用，积极开展共青团工作，想方设法丰富员工文化生活;2、安排好员工旅游及体检活动;3、组织开展宾馆技能比赛，提高员工业务素质及企业凝聚力。(九)质检培训工作1、逐步修改宾馆质检条例，进一步明确质检工作职责;2、细化培训管理流程，监督检查各部门培训效果;3、组织宾馆根底知识培训及根本技能培训;4、开展质量主题月活动，全面提升宾馆工作。(十)完成领导交办的其它事宜
6、。2023综合科年度工作方案(二)2023年，综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格，抓紧提高改进、适应领导要求。为此必须做到根本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化，打造“真情、真诚、活泼、活力的科室文化，用半年时间适应新领导要求，并争取做得更好，建设放心科室、负责科室。主要做好三个方面。第一个方面是全力做好综合文字材料起草整理工作。实现这个目标，首先要保持认真负责、精益求精的工作作风和如履薄冰的精神状态。尽管综合科取得过一些成绩，但新的一年里，我们将一切从零开始，按照新要求采取针对性改进措施，提高工作水平。其次要继续执行过去制定的文稿起草运转、领导讲话整理等17项工作标
7、准。这些标准既是工作要求，也是工作指南，今年要抓好落实。三是要坚持过去行之有效的好做法。如“通材料，就是一个材料起草、整理过后，参与人通报工作过程、相关信息、心得体会，与大家共享，并围绕这项材料举一反三、研讨工作规律、今后本卷须知，促进工作水平的提高。第二个方面是继续做好集思广益编发工作。经过这几年的努力，集思广益的影响逐步扩大。今年要继续安排专人负责，使之成为市领导关注的重要资料、市政府推开工作落实的重要载体、全市干部职工建言献策的重要渠道。一是千方百计组织稿源。围绕政府主要领导关心的重大问题设计、下发调研题目，要求有关县区和部门认真撰写。针对个别部门和县区投稿不够积极的现象，建议实行鼓励约
8、束机制，将集思广益稿件采用情况与信息科采用信息情况一并定期通报。这样既可引起基层对集思广益的重视，也可算作信息工作的一项创新，二者相互借力。针对有的同志投稿有积极性但有顾虑的问题，我们准备采取实名制与匿名制并行的方法，只要内容不反动，所提建议真正有参考价值、切实可行，也可以匿名。二是做好编发工作。加强对投稿方向的引导，突出调查研究、合理化建议等重点板块，加强信息交流、热点话题等薄弱板块。对稿件质量严格把关。在做好文稿起草整理、集思广益编发的同时，做好政府系统精品文稿评选、调查研究评先，市政府主要领导一年工作预安排、副省级以上领导来鹤视察调研情况记录、数据资料库维护等工作。第三个方面是加强队伍建
9、设。在加强学习调研、建设团队、改进作风以外，着重加强两个方面。一是继续探索创新。如每个人都建立工作博客，主要内容是工作台帐、体会心得。在写日志的过程中，大家会自觉不自觉地进行深层次的反思、总结，使自己对工作的认识更深刻。大家通过彼此浏览博客，就知道其他同志的工作进展，发现问题及时提醒。二是加强体育锻炼，为干好工作提供健康保障。以上是综合科今年的工作打算，考虑不周甚至不对的地方，请领导和同志们批评指正。2023综合科年度工作方案(三)综合科的当务之急是抓紧熟悉新市长的工作思路和风格，抓紧提高改进、适应领导要求。为此必须做到根本功再扎实、主动性再增强、效率再提高、质量再优化，打造“真情、真诚、活泼
10、、活力的科室文化，用半年时间适应新领导要求，并争取做得更好，建设放心科室、负责科室。主要做好三个方面。一、总体思路紧紧围绕一个中心(以x书记为中心);搞好两项活动(外出学习活动、邀x大班子体育健身活动);狠抓三项重点(家庭经济开展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善);加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。二、奋斗目标紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式开展。三、主要任务(1)稳定单位局面，进行人员调整。让尊敬我、孝敬我的人做到“领导岗位上来;让那些自持有功、“老不死的内退;让那
11、些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生，继续做办事员。(2)做好班子成员的分工。也不知道xx部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。(3)处理好自身开展的关系。党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理
12、部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的开展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个x，行业管理部门甭想从我这里捞廉价，反腐倡廉就从这里开始!(4)创立节约型单位。单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找时机将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事!(5)打造廉正单位，开拓新的收礼途径。职工孝敬我的钱，我敢要，只要我提拔他，他不会揭发我;老板送我的钱，我坚决不收，中奖的彩票可以商量。发动全家人到处买彩票(一天最多一注)，为的就是赚个面熟。让线人进驻彩票站，发现兑奖的，1万-20万之间的，一律搞定，让急的嗷嗷叫的送礼者买单。2023年是全面实施机构改革之年，我将在县委、县政府的统一领导下，以精神为指导，全面落实科学的开展观，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表重要思想，解放思想，振奋精神，转变作风，扎实工作，为全面完成2023经济建设与自身开展各项任务而努力奋斗。